【正文】 五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。試驗記錄與試驗合格證應由礦機電信息中心存擋。油料庫存12年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。做到帳、卡、物對口。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。設備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。六、結(jié)語總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。四、落實機電設備的更新改造機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。上述情形均能促使僥幸心理的產(chǎn)生，從而出現(xiàn)違章冒險行為。 故意性不安全行為的起因分析綜采隊機電設備管理中存在這故意行不安全行為。注意分散的現(xiàn)象在剛接班時和快要下班時容易發(fā)生。盡管綜采隊機電工經(jīng)常參加培訓，但是培訓往往缺乏針對性，并且對實踐方法的講述也較為模糊，導致機電工在實踐中往往用不到培訓所學的知識，大大地降低了職工的學習積極性，也增加了對員工的培訓難度，難以如期完成培訓目的?？梢娙嗽谑鹿手乱虻闹匾匚弧Ｔ趯I(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過高??這些顯現(xiàn)的問題都給機電管理帶來了一定的難度。綜采隊以特有的條件從完善制度、獎罰分明，落實方針、人機和諧，加強質(zhì)量、規(guī)范操作，事前預防、未雨綢繆，重視過程、加強檢修，一個方針、五個原則，拓寬思維、五零管理等七個方面打造特色化機電設備管理。假如只是認識到了機電設備出現(xiàn)故障的表面現(xiàn)象，沒有深入理解故障的本質(zhì)，那么這種認識就沒有思維深度。（4）加強電氣設備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。綜采隊組織力量加強對重載設備的技術(shù)監(jiān)督和運行維護，認真核對重載設備的額定參數(shù)和運行參數(shù)，增加特殊測試次數(shù)，動態(tài)監(jiān)測充油設備的油色譜。第四，學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。 加強質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%的設備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。技術(shù)過硬的職工隊伍是促進人機有效融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設備維護的科技含量，是實現(xiàn)人機融合的最佳切合點。堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，采取理論聯(lián)系實際，根據(jù)不同文化程度的人進行不同程度的知識拔高。因此，充分發(fā)揮井下機電設備的效能，提高設備的利用率，以及降低設備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。 加強綜采隊機電設備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。管理意義在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設中，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時煤礦井下機電設備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機電設備、設施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就綜采隊機電設備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學習。先進的科學技術(shù)和先進的經(jīng)營管理理念是推動企業(yè)高速發(fā)展的車輪。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。設備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。 落實方針，人機和諧綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。 加強綜采隊機電設備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊生產(chǎn)設備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。綜采隊機電設備是煤礦機電設備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一?！娟P(guān)鍵詞】：機電設備管理 管理經(jīng)驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修 前言中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)?，F(xiàn)就綜采隊機電設備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學習。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設備的完好情況都關(guān)系到職工的安全情況。經(jīng)驗 完善制度，獎罰分明孔莊煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。 加強質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。三期井改擴建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右。（5）充砂型電氣設備：充砂型電氣設備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點燃周圍爆炸性混合物的防爆電氣設備。 加強綜采隊機電設備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/6是機電人員。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。第三，提高機電操作人員的文化素質(zhì)。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設備的正常運行。這樣既保證了檢修工對設備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設備定點定時休養(yǎng)。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。機電設備管理的指導思想應放在預防上面，凡事預則立，不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽階段。（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。（3）加強設備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。綜采隊在設備管理方面貫徹“一個方針，五個原則”：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預防為主的方針；堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實施大打折扣，留下了許1多重大隱患。大量事故調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果表明，在構(gòu)成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。專業(yè)的煤礦機電技術(shù)培訓沒有有效的進行，造成機電工作人員的理論知識匱乏，實際經(jīng)驗不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)很大，因此有豐富理論和實踐經(jīng)驗的專門機電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機電設備管理中出現(xiàn)難題。 精力不集中綜采隊機電設備大多處于動態(tài)運行狀態(tài)下，需要操作和管理人員全神貫注地投入到工作中。 疲勞、緊急狀態(tài)及其他特殊狀態(tài)下的失誤一是疲勞狀態(tài)下的失誤，由于工作負荷過重，及連續(xù)工作時間過長造成疲勞，就會導致人體生理、心理機能的嚴重衰退和紊亂，從而出現(xiàn)勞動效率下降，作業(yè)差錯增加，工傷事故增多，缺勤率增高等現(xiàn)象，疲勞已成為工業(yè)事故中的重要因素之一。 冒險行為及其心理原因（1）僥幸心理下的冒險行為。以上種種認為的因素都給機電管理帶來了很大的難度。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關(guān)于該設備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度