【正文】 五、其他干部對(duì)其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅(jiān)持經(jīng)常性的巡查，堅(jiān)持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅(jiān)持始終盯在現(xiàn)場(chǎng)、親自指揮。（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機(jī)電信息中心、隊(duì)要召開(kāi)檢修會(huì)，具體布置檢修計(jì)劃，落實(shí)內(nèi)容和人員，安全措施等。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者，要追究責(zé)任。、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由礦機(jī)電信息中心存擋。油料庫(kù)存12年以上，需經(jīng)重新化驗(yàn)合格才能發(fā)用。使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標(biāo)明用途、長(zhǎng)度、型號(hào)、規(guī)格。防爆設(shè)備管理人員對(duì)全礦電氣設(shè)備的庫(kù)房，使用維修數(shù)量必須隨時(shí)掌握清楚，防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。做到帳、卡、物對(duì)口。班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。六、結(jié)語(yǔ)總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。上述情形均能促使僥幸心理的產(chǎn)生，從而出現(xiàn)違章冒險(xiǎn)行為。 故意性不安全行為的起因分析綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在這故意行不安全行為。注意分散的現(xiàn)象在剛接班時(shí)和快要下班時(shí)容易發(fā)生。盡管綜采隊(duì)機(jī)電工經(jīng)常參加培訓(xùn)，但是培訓(xùn)往往缺乏針對(duì)性，并且對(duì)實(shí)踐方法的講述也較為模糊，導(dǎo)致機(jī)電工在實(shí)踐中往往用不到培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，大大地降低了職工的學(xué)習(xí)積極性，也增加了對(duì)員工的培訓(xùn)難度，難以如期完成培訓(xùn)目的?？梢?jiàn)人在事故致因的重要地位。在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過(guò)高??這些顯現(xiàn)的問(wèn)題都給機(jī)電管理帶來(lái)了一定的難度。綜采隊(duì)以特有的條件從完善制度、獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)方針、人機(jī)和諧，加強(qiáng)質(zhì)量、規(guī)范操作，事前預(yù)防、未雨綢繆，重視過(guò)程、加強(qiáng)檢修，一個(gè)方針、五個(gè)原則，拓寬思維、五零管理等七個(gè)方面打造特色化機(jī)電設(shè)備管理。假如只是認(rèn)識(shí)到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的表面現(xiàn)象，沒(méi)有深入理解故障的本質(zhì)，那么這種認(rèn)識(shí)就沒(méi)有思維深度。（4）加強(qiáng)電氣設(shè)備絕緣測(cè)試，根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整絕緣測(cè)試周期。綜采隊(duì)組織力量加強(qiáng)對(duì)重載設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真核對(duì)重載設(shè)備的額定參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)，增加特殊測(cè)試次數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)充油設(shè)備的油色譜。第四，學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。兩端頭拉架時(shí)必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機(jī)頭、機(jī)尾時(shí)，必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。 加強(qiáng)質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采工作面70%的設(shè)備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是促進(jìn)人機(jī)有效融合的一個(gè)條件，而提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的科技含量，是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合的最佳切合點(diǎn)。堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)不同文化程度的人進(jìn)行不同程度的知識(shí)拔高。因此，充分發(fā)揮井下機(jī)電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對(duì)提高整個(gè)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生積極的影響。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊(duì)的采掘、運(yùn)輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅。管理意義在我國(guó)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來(lái)越重要，大量現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念是推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的車(chē)輪。對(duì)采煤機(jī)的銷(xiāo)軸、耳座、管卡要進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。設(shè)備推護(hù)壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動(dòng)。首先，采煤機(jī)司機(jī)割煤時(shí)必須沿底走，工作面溜子必須平緩。 落實(shí)方針，人機(jī)和諧綜采隊(duì)根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備每天強(qiáng)制檢修，勞動(dòng)組織實(shí)行三八制作業(yè)方式。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營(yíng)，則會(huì)造成成本高、電力浪費(fèi)嚴(yán)重、開(kāi)采不合理、資源浪費(fèi)、粉塵飛揚(yáng)，同時(shí)危害井下工作人員的身體健康。綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一?！娟P(guān)鍵詞】：機(jī)電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗(yàn) 綜采工作面 采煤機(jī) 效益最大化 預(yù)防性檢修 前言中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)?，F(xiàn)就綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的完好情況都關(guān)系到職工的安全情況。經(jīng)驗(yàn) 完善制度，獎(jiǎng)罰分明孔莊煤礦綜采隊(duì)在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對(duì)制度的完善，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)采煤機(jī)司機(jī)、支架工、機(jī)電維修工等各種工種代表及班組長(zhǎng)以上人員討論會(huì)，健全和完善制度，對(duì)在生產(chǎn)和檢修過(guò)程中，每個(gè)崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。 加強(qiáng)質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采工作面70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。兩端頭拉架時(shí)必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機(jī)頭、機(jī)尾時(shí)，必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。（1）對(duì)檢修班實(shí)行班后會(huì)制度，落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況。總結(jié)孔莊煤礦綜采隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹(shù)立抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。三期井改擴(kuò)建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬(wàn)噸左右。（5）充砂型電氣設(shè)備：充砂型電氣設(shè)備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過(guò)熱均不能點(diǎn)燃周?chē)ㄐ曰旌衔锏姆辣姎庠O(shè)備。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證孔莊煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)人員中，有1/6是機(jī)電人員。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。第三，提高機(jī)電操作人員的文化素質(zhì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，這種獎(jiǎng)罰形式成為職工的共識(shí)，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰管理嚴(yán)格規(guī)范，從制度上有力地保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣既保證了檢修工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步了解，又給了充足的檢修時(shí)間，而且可以讓設(shè)備定點(diǎn)定時(shí)休養(yǎng)。其次，兩端頭與順槽的過(guò)渡必須平滑。機(jī)電設(shè)備管理的指導(dǎo)思想應(yīng)放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，防患于未然，將機(jī)電事故消滅在萌芽階段。（1）對(duì)檢修班實(shí)行班后會(huì)制度，落實(shí)日檢項(xiàng)目完成情況。（3）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，特別是采煤機(jī)、三機(jī)等重載設(shè)備油位、潤(rùn)滑脂的量都有嚴(yán)格規(guī)定。綜采隊(duì)在設(shè)備管理方面貫徹“一個(gè)方針，五個(gè)原則”：堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則?？偨Y(jié)孔莊煤礦綜采隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹(shù)立抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想，認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設(shè)備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。因此，具體工作人員在操作時(shí)對(duì)各類(lèi)制度、措施的實(shí)施大打折扣，留下了許1多重大隱患。大量事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在構(gòu)成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。專(zhuān)業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)有有效的進(jìn)行，造成機(jī)電工作人員的理論知識(shí)匱乏，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)很大，因此有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)機(jī)電管理人員很難通過(guò)招聘尋找到，從而造成煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)難題。 精力不集中綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備大多處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀態(tài)下，需要操作和管理人員全神貫注地投入到工作中。 疲勞、緊急狀態(tài)及其他特殊狀態(tài)下的失誤一是疲勞狀態(tài)下的失誤，由于工作負(fù)荷過(guò)重，及連續(xù)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成疲勞，就會(huì)導(dǎo)致人體生理、心理機(jī)能的嚴(yán)重衰退和紊亂，從而出現(xiàn)勞動(dòng)效率下降，作業(yè)差錯(cuò)增加，工傷事故增多，缺勤率增高等現(xiàn)象，疲勞已成為工業(yè)事故中的重要因素之一。 冒險(xiǎn)行為及其心理原因（1）僥幸心理下的冒險(xiǎn)行為。以上種種認(rèn)為的因素都給機(jī)電管理帶來(lái)了很大的難度。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的重要作用。按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。（3）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)本礦各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章、制度