【正文】 五、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行（即建立“A B”崗工作制度），不 能因為責任人離崗而使工作停滯。炊 事 員：協(xié)助炊事班長做好一起雜碎事務(wù)，如：洗菜、切菜、烙饃以及臨時性工作。農(nóng)貿(mào)市場購進的物品必須開具稅務(wù)發(fā)票。因此，采購進貨的質(zhì)量、價格，在成本核算中占重要地位。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。七、做好庫房內(nèi)的滅鼠滅蠅工作，保持庫內(nèi)物品整潔。三、嚴格執(zhí)行出入庫制度，及時發(fā)料。三、組織班組人員學習烹飪、面點技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實行全過程的質(zhì)量管理。十七、對所屬人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工負直接責任。九、加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)命令。工長崗位職責一、各工長直接負責本專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作。預(yù)算員崗位職責一、認真學習貫徹上級單位部門頒發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練地運用定額文件，準確率達100%。、半成品完成后要有保護措施，嚴禁只管自己出活損壞他人勞動成品，絕不允許有意無意磕碰劃傷已完成或未完成的施工表面 ，如有違反立即上報項目辦公室，辦公室核實后對責任者進行處罰，同時獎勵舉報者，適時講評，獎懲分明，實施強化管理七、獎懲制度，辭退權(quán)、辭退違紀工人權(quán)，有權(quán)對違紀工種的施工隊伍及違紀工人進行經(jīng)濟處罰權(quán)，有獎勵有功人員權(quán)。、樹脂、膠類易揮發(fā)品、稀釋劑、各類油類等易爆品，要有指定存放庫，搬運時輕拿輕放，防止滴漏，在使用中要合理，儲藏要安全，用多少領(lǐng)多少。十二、宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。五、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持宿舍環(huán)境清潔。、保質(zhì)、保量的向所有人員供水、供飯。二、認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項車輛管理制度。十一、編制和發(fā)放公司員工工資、獎金、辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證。五、每日及時登記現(xiàn)金日記賬，并要結(jié)出金額，現(xiàn)金的賬面額要同實際庫存現(xiàn)金相符，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。十三、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財力結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營管理資料。六、負責公司管理費核算，認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結(jié)算及時。十一、負責統(tǒng)計文印易耗品用量，并提前向職能上級報購買計劃。三、負責總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。更夫在崗期間要認真負責，堅守崗位，嚴禁從事與本職工作無關(guān)的活動，不準酗酒，嚴禁睡覺，違者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)算單、工程量及合同承包單價、金額。十、定期向項目經(jīng)理匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量情況。二、制訂保證安全技術(shù)的措施計劃，作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。認真簽約履行合同，及時、準確保質(zhì)地供應(yīng)。二、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。十一、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。四、每月月底庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料員處。十二、出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正措施和預(yù)防措施。四、正確、準確、認真使用“獎懲”條令，參與項目工程量體系的審核五、對用于工程上的原材料、半成品等，協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查，對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。七、負責安全生產(chǎn)工作在技術(shù)方面的全面責任，組織制定安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、標準和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施，對施工人員進行安全技術(shù)教育。六、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。五、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。十二、與甲方、設(shè)計師、各工種、施工人員等相關(guān)人員進行溝通、協(xié)調(diào)及時高效處理現(xiàn)場事務(wù)。四、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕因單位搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。八、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。若發(fā)生重大案件，必須立即報警，同時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場，維持秩序，防止事態(tài)擴大。、配合公安機關(guān)等行政執(zhí)法部門，做好相關(guān)區(qū)域的安全防范及突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作。*******保安********公司 崗位責任制度保安大隊部的各項工作。第四條檢定合格的儀器，作為標準器具在量值傳遞中作基準使用，并保存其檢定證書。對于送檢的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時，以便追查。第六章產(chǎn)品留樣觀察制度第一條產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的留樣，同時包括客戶送檢的原料或成品。第五條產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶投訴對產(chǎn)品質(zhì)量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調(diào)查。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理審批。三、職責：原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。貨車裝料前或卸車后，必須維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。定量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實際檢測結(jié)果填寫，不準偽造，不許任意撕毀?；炇宜谢瘜W試劑均要按性質(zhì)進行分別保管。物資的盤點檢查管理物流主管在盤點前布置動員，盤點中督促檢查，盤點結(jié)束后進行質(zhì)量驗收。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。崗位說明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。規(guī)范物資入庫出庫等管理。積極組織ISO900HACCp等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。8．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第一篇：崗位責任制度崗位責任制度行政部職責，對總經(jīng)理負責。第二條質(zhì)管部崗位責任全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責任負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。10，完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配車間主任不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責；班組長班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。第三條生產(chǎn)過程管理制度依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。位置標識：貨物存放的場所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。、盤點筆數(shù)統(tǒng)計：進行全面盤點，必須準確統(tǒng)計記錄貨物盤點總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫單證?；炦^程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風，使用腐蝕性試劑時，要帶防護手套。檢測完畢后按標準規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。第三條防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監(jiān)督。清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的雜物。工序檢驗發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。第二條樣品的采樣方法：采樣方法按國標執(zhí)行。第六條樣品的保管由化驗員負責。第五條生產(chǎn)車間所用的計量裝置，必須經(jīng)過校準后才能使用第二篇：崗位責任制度廈門**保安服務(wù)有限公司崗位責任制度2016年03月28日*******保安********公司 崗位責任制度目 錄……………………………………… 3 ………………………………………… 3 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………*******保安********公司 崗位責任制度不明確的問題要及時請示領(lǐng)導，保證在公司內(nèi)統(tǒng)一標準。5 行政責任制度。，指導、規(guī)范、監(jiān)督各中隊長的日常工作。8 中隊長崗位職責，落實公司的部署和指示，全面負責做好本中隊的 各項工作。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。五、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提高質(zhì)量。十三、以全面質(zhì)量管理為中心，運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。內(nèi)業(yè)員崗位職責一、具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，組織開展技術(shù)小組活動，對職工進行質(zhì)量意識教育，做到質(zhì)量第一，技術(shù)先行。八、在施工組織設(shè)計和生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的和平條例、規(guī)章及生產(chǎn)標準。六、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并對事故提出處理竟見。十三、深入項目各班組，指導檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會，進行不合格質(zhì)量問題的處理工作。五、對各工種所使用的消耗