【正文】 一般獎懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。四、 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。5 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。（十四） 對租賃機(jī)具項(xiàng)目部應(yīng)做好機(jī)具的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。（八） 現(xiàn)場使用的起重機(jī)械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證。4. 機(jī)械操作規(guī)程。對從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。第三章 機(jī)械設(shè)備／工器具管理實(shí)施方法項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度第一章 總 則本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。 各項(xiàng)目部對施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報(bào)建設(shè)單位。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。 6. 重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實(shí) 7. 合同責(zé)任 、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。 ，造價合約部將定期對合同會簽情況進(jìn)行考核。 。 。項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語、簡報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。（1） 一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：a、 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；b、 本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c、 安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護(hù)常識；d、 職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；e、 本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。二、管理職能一級教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。公司對調(diào)閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。九、檔案的查借閱：因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。五、檔案的管理對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報(bào)告，請款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收報(bào)告，竣工報(bào)告等。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。一般規(guī)定⑶工程日志不得作其他筆記、記錄使用。⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。⑵對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括：①會議名稱；②會議主題和目標(biāo)；③會議議項(xiàng)；④會議時間；⑤會議地點(diǎn)；⑥會議議程；⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財(cái)務(wù)(支出)預(yù)算；⑩接待工作說明；當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展；存在的問題、解決方案即要求；籌備時間進(jìn)度表；⑶會議通知。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。項(xiàng)目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。 4）所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的施工方法 施工現(xiàn)場臨時用電： 3) 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 施工現(xiàn)場檔案管理：1) 工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。 采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購加工管理制度： 加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1 0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價。 對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析及糾編。 組織編制符合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施文件，并落實(shí)和監(jiān)督。二、項(xiàng)目總工的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)管理工作。 監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。 七、項(xiàng)目材料員職責(zé)： 嚴(yán)格遵守物資管理和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。 物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資購入后，應(yīng)及時同保管人員填寫收料單，驗(yàn)收入庫，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。并且平時要嚴(yán)格跟蹤檢查。項(xiàng)目物資部要把管理重點(diǎn)放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。 4) 工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。2) 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 注意用電安全。3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。從而保證一次性驗(yàn)收合格.項(xiàng)目例會和施工日志制度工地例會制度1．總則⑴為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。施組、方案審查會:對施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案,組織召開。必要時要進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:，項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。項(xiàng)目檔案信息管理制度一、 一般規(guī)定項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。(2)施工技術(shù)資料信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。(8)項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項(xiàng)目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工程師督辦。三、 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時存入計(jì)算機(jī).項(xiàng)目分部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,表格自動生成.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息