【正文】 大家歡迎！。在這一年中，有太多的人、太多的事讓我們深深地感動(dòng)，并為之動(dòng)容。按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)紅旗黨組織、黨員示范崗的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深化醫(yī)院內(nèi)部人事和分配制度改革，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則，穩(wěn)步推行崗位績(jī)效工資制度。八、保證醫(yī)院門(mén)診量、出院人次、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高急危重病人救治能力。六、保質(zhì)按期完成新病房大樓土建和部分裝飾工程任務(wù)嚴(yán)格基本建設(shè)程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，建立全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)做好招標(biāo)和物資設(shè)備采購(gòu)工作。積極組織專(zhuān)家論證，制訂針?lè)N和針?lè)ㄑ芯渴?、灸法研究室和針灸學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)方案并爭(zhēng)取實(shí)施，為重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)任務(wù)建設(shè)提供支撐平臺(tái)。二、深入開(kāi)展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動(dòng)根據(jù)2011年醫(yī)院管理年活動(dòng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的要求，認(rèn)真排查存在的問(wèn)題和不足，提出具體整改計(jì)劃和措施。他們是全院廣大醫(yī)護(hù)員工的典型代表。發(fā)放了職工餐飲補(bǔ)貼；提高了職工夜班、二線(xiàn)班等補(bǔ)助；提高了聘用人員的工資待遇和職工住房公積金基數(shù)，并為聘用人員辦理了住房公積金；繼續(xù)做好職工定期體檢和組織離退休人員活動(dòng)，及時(shí)發(fā)放了離退休人員的預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼；關(guān)心女職工生活，組織女職工外出旅游，獲“安徽省女教職工先進(jìn)集體”；看望住院職工，為大病和困難職工發(fā)放慰問(wèn)金；幫助解決職工子女就業(yè)等，使職工的向心力和凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。完善院務(wù)公開(kāi)相關(guān)制度，利用院內(nèi)宣傳欄、電子屏、公示欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向職工及社會(huì)進(jìn)行院務(wù)公開(kāi)。編印下發(fā)了《員工手冊(cè)》，在大門(mén)上安裝了電子顯示屏，要求全體職工牢記辦院宗旨、院訓(xùn)和核心價(jià)值觀(guān)等，對(duì)職工的服務(wù)、語(yǔ)言、行為等進(jìn)行了規(guī)范。新增了彩色多普勒超聲診斷儀、C型臂X光機(jī)、射頻機(jī)、臭氧治療儀、心電監(jiān)護(hù)除顫、呼吸機(jī)、供應(yīng)室清洗設(shè)備等價(jià)值200余萬(wàn)元設(shè)備。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)管理，依法依規(guī)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)和施工單位，各中標(biāo)單位均為省內(nèi)同類(lèi)機(jī)構(gòu)最高級(jí)別資質(zhì)單位。8名省第二周期中醫(yī)臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象和6名第四批全國(guó)名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承人考核全部合格。今年我院又被國(guó)家中醫(yī)藥管理確定為“中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)研究推廣基地”建設(shè)單位。先后編印下發(fā)了《三基培訓(xùn)手冊(cè)》、《醫(yī)療核心制度匯編》、《員工手冊(cè)》，建立了高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)師醫(yī)療總值班制度，完善了科室質(zhì)量考評(píng)制度，開(kāi)展了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理、依法執(zhí)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)各科室的質(zhì)量情況和院感管理工作進(jìn)行檢查，并將結(jié)果以工作簡(jiǎn)報(bào)和院感通訊的形式進(jìn)行反饋和要求整改。過(guò)去的一年，我們?cè)趚xx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。從爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問(wèn)題。在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬(wàn)元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類(lèi)持證上崗人員年審430人，尤其是在二級(jí)建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。集 團(tuán) 公 司 工 作 報(bào) 告——xxx同志在2011工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)（2012年2月）同志們：工作總結(jié) 報(bào)告 總結(jié) 表彰大會(huì) 表彰先進(jìn) 今天我們召開(kāi)這次會(huì)議主要是總結(jié)2011年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署2012年目標(biāo)任務(wù)。感謝x書(shū)記的講話(huà)，書(shū)記的講話(huà)站得高、看得遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都更加明確工作目標(biāo)和要求，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。請(qǐng)xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。今天會(huì)議內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽(tīng)取，自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展、診斷和救治能力上不斷提高，環(huán)境及硬件設(shè)施不斷改善和加強(qiáng)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、工會(huì)主席出席了總結(jié)表彰會(huì)，醫(yī)院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及部分職工等170余人參加了本次大會(huì)，大會(huì)由副院長(zhǎng)張主持。最后，副院長(zhǎng)張?zhí)栒偃焊刹柯毠?，在新的一年里，繼續(xù)拼搏奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，共同迎接嶄新的、充滿(mǎn)希望的二O一二年！總結(jié)及表彰大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)以上獲獎(jiǎng)的單位、集體以及個(gè)人表示祝賀。由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)沒(méi)有上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的同志，會(huì)后到街道黨政辦領(lǐng)取。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了肯定和鼓勵(lì)，提出了要求、寄予了希望。（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來(lái)，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過(guò)程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動(dòng)整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。2010年工作總結(jié)2010，我院在學(xué)校及省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)員工共同努力，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。梳理、制定和優(yōu)化了腦梗死、腦血管病后遺癥、血管性癡呆、膝骨性關(guān)節(jié)炎、椎間盤(pán)疾患等6項(xiàng)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案，針灸專(zhuān)科、膝骨性關(guān)節(jié)炎和血管性癡呆專(zhuān)病順利通過(guò)了國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病中期檢查。聘請(qǐng)了石學(xué)敏院士等10位國(guó)內(nèi)知名針灸學(xué)專(zhuān)家學(xué)者為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)帶頭人和特聘專(zhuān)家；聘任了8位以國(guó)家名老中醫(yī)和國(guó)家優(yōu)秀中醫(yī)人才為主的醫(yī)院“名醫(yī)”；推選了以科室主任和高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)家為主的12名醫(yī)院“優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人”和15名醫(yī)院 “特色專(zhuān)家”；遴選了5名40歲以下、具有研究生學(xué)歷的“學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象”；推薦了17位中青年專(zhuān)家申報(bào)省學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。李飛醫(yī)師主持申報(bào)的《電針對(duì)血管性癡呆大鼠不同分期事件相關(guān)電位和AchE的影響及早期預(yù)警信號(hào)的探索》課題獲得了國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)目，取得了我院國(guó)家自然科學(xué)基金立項(xiàng)零的突破。為緩解基建期間醫(yī)療用房緊張問(wèn)題，醫(yī)院建設(shè)了2000多平方米的臨時(shí)板房，完成了一病區(qū)、食堂、康復(fù)中心等搬遷工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理，醫(yī)院新制定和完善了院務(wù)公開(kāi)制度、物資采購(gòu)制度、集中招標(biāo)管理制度、藥事管理制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度、出國(guó)境人員管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度等10余項(xiàng)規(guī)章制度。七、加強(qiáng)黨建和行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，職工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)按照學(xué)校黨委統(tǒng)一布署，醫(yī)院召開(kāi)了全體黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了首屆黨委、紀(jì)委，黨委委員由5個(gè)增加到7個(gè)，分工也更加科學(xué)合理，醫(yī)院的組織建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在醫(yī)院各項(xiàng)工作中，共產(chǎn)黨員總是沖在前列，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。三是堅(jiān)持以人為本，注重調(diào)動(dòng)專(zhuān)家和醫(yī)護(hù)員工的積極性，廣大醫(yī)護(hù)人員工齊心協(xié)力，精神振奮，愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤努力，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和獨(dú)特的診療技術(shù)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主要做好以下十個(gè)方面的工作：一、全面實(shí)施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和各項(xiàng)子規(guī)劃按照醫(yī)院制定的“十二五”規(guī)劃及各項(xiàng)子規(guī)劃，由院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織各相關(guān)部門(mén)和科室，具體制定工作計(jì)劃和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)