【正文】 聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)報工作，70%以上的患者都能得到及時結(jié)報。為醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。在較短的時間內(nèi)完成了前期的報建審批工作，節(jié)省了人防工程異地建設(shè)費(fèi)、城市配套建設(shè)費(fèi)1000萬元。四、重視臨床教學(xué)和科研工作，教學(xué)任務(wù)和科研項目進(jìn)一步突破進(jìn)一步完善臨床教學(xué)和科研管理規(guī)章制度，充實(shí)了現(xiàn)有的6個臨床教研室的師資隊伍，加大了對臨床教學(xué)的投入，添置了一批臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)技能培訓(xùn)的設(shè)備器材，提高了臨床教學(xué)課時費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展了PBL、案例式教學(xué)、教學(xué)輔導(dǎo)、示范教學(xué)和青年教師基本功競賽等系列教學(xué)活動，新增了4名碩士生導(dǎo)師，本學(xué)年承擔(dān)課堂教學(xué)任務(wù)的有30多位臨床教師，共完成了1435學(xué)時的課堂教學(xué)任務(wù)，比上增加近2倍學(xué)時，培養(yǎng)研究生10余名，接收各類實(shí)習(xí)生302人，接收國外留學(xué)生4名。醫(yī)院加大對特色優(yōu)勢的宣傳力度，有20多位專家分別在報紙和電視上專題講座、咨詢，媒體報道63次。全年共查閱病歷5400份，門診日志320份，危重病人搶救107人次，主要醫(yī)療質(zhì)量和特色指標(biāo)均達(dá)到或超過了醫(yī)院管理年活動要求，在全省中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查中取得優(yōu)秀的成績。參加今天會議的人員有：林業(yè)局局機(jī)關(guān)、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機(jī)會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。剛才，我們表彰了2011涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，與各分公司簽訂了2012生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議進(jìn)行第五項議程：請大家以熱烈的掌聲歡迎聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)政協(xié)主席作重要指示！。接下來請“創(chuàng)建全國文明城市特別感謝單位” xxx、省xxxxx、xxx、中建三局的代表上臺領(lǐng)獎。下面，會議進(jìn)行第一項議程：請街道辦事處主任xxx同志作2011工作總結(jié)報告，大家掌聲歡迎！。報告中指出了2011年度工作中存在的不足：職工憂患意識不強(qiáng)，無競爭意識和壓力感；在規(guī)范管理上，“以病人為中心”的理念還有差距；績效考核分配制度的改革還需深入探索；醫(yī)院管理效率還需完善等。2012年1月16日，縣人民醫(yī)院二O一一年度工作總結(jié)暨表彰大會在門診樓五樓會議室隆重召開。在熱烈的掌聲中，院領(lǐng)導(dǎo)先后為獲獎科室、個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書，鼓勵受表彰的先進(jìn)科室和個人戒驕戒躁、再接再厲，爭取來年取得更大的成績。2011年街道的工作任務(wù)重、困難大，但通過全街干群上下一心、克難攻堅，圓滿的完成了全年任務(wù)，在創(chuàng)建全國文明城市活動和創(chuàng)新社會管理工作中我們都取得了較好成績，所以今年特意增設(shè)“創(chuàng)建全國文明城市特別感謝單位、優(yōu)秀集體、先進(jìn)個人”等重要獎項，以感謝和表彰他們在相關(guān)工作中作出的重要貢獻(xiàn)。請“社會管理創(chuàng)新工作優(yōu)秀單位”上麻園嶺社區(qū)和三角塘社區(qū)，以及“社區(qū)建設(shè)優(yōu)秀單位”油鋪街社區(qū)的代表上臺領(lǐng)獎。陳書記又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了街道工作開展的要點(diǎn)，科學(xué)分析當(dāng)前街道面臨的形勢和機(jī)遇?？偨Y(jié)2011工作，主要有以下幾個方面：（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。影響了整體發(fā)展競爭力。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護(hù)用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。二、2012年總體要求和目標(biāo)任務(wù)今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃向大家報告如下。二、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮啟動了國家中醫(yī)藥管理局針灸學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，成立了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立一支由特聘學(xué)術(shù)顧問和院內(nèi)外專家組成的學(xué)術(shù)團(tuán)隊，制訂了《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理辦法》及《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃（草案）》。三、實(shí)施“名醫(yī)”工程和人才隊伍建設(shè)計劃，人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)為加快“三名”戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)院啟動了“名醫(yī)”工程六項人才隊伍建設(shè)計劃。投入7萬元建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，積極鼓勵申報各類科研課題，全年共申報各類科研課題20余項，獲得國家中醫(yī)藥管理局中藥標(biāo)準(zhǔn)化研究項目課題1項，名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗研究項目1項，中醫(yī)藥行業(yè)專項手足口病防治子課題1項，省教育廳自然基金課題3項，安徽省科技攻關(guān)課題1項。在工程建設(shè)中，醫(yī)院多次邀請學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、審計監(jiān)察、國資辦等部門進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，順利通過了由國家發(fā)改委和衛(wèi)生部組織的兩次專項檢查，并獲得了“資料完整、程序規(guī)范”的好評。在“十二五”規(guī)劃基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還正在組織分別編制學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、護(hù)理工作規(guī)劃、針灸臨床研究基地建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)和科研工作規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃和醫(yī)院院區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃8項子規(guī)劃。2010年被省衛(wèi)生廳授予“安徽省醫(yī)療系統(tǒng)援外先進(jìn)集體”稱號，魏福良主任獲得“安徽省醫(yī)療系統(tǒng)援外先進(jìn)個人”稱號。認(rèn)真組織全體黨員開展了創(chuàng)建“紅旗黨組織”和認(rèn)領(lǐng)“黨員示范崗”活動：臨床一支部、臨床三支部及醫(yī)院黨委都積極向?qū)W校黨委申報了創(chuàng)建“紅旗黨組織”，另有18名黨員認(rèn)領(lǐng)了“黨員示范崗”，放射科和組織人事科認(rèn)領(lǐng)了集體“黨員示范崗”。二是堅持強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮中層干部的帶動作用，各職能部門、科室負(fù)責(zé)人盡心盡力，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，勤奮奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理制度和措施，積極完成各項工作任務(wù)。2011年工作計劃2011年主要工作任務(wù)和目標(biāo)：一是保重點(diǎn)，保證完成新病房大樓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)任務(wù)，確保獲得省級中醫(yī)藥臨床基地；二是強(qiáng)管理，強(qiáng)化特色、質(zhì)量、安全和服務(wù)管理；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化學(xué)科、人才、病人來源和收入結(jié)構(gòu)；四是穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)門診人次、出院人次、業(yè)務(wù)收入和職工收入10%的增長目標(biāo)。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)護(hù)理工作，實(shí)行護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級管理制度和護(hù)士長輪崗交流制度，進(jìn)一步提高床護(hù)比例，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理工作。對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻專科專病研修計劃，分期分批外出進(jìn)修學(xué)習(xí)深造。加強(qiáng)治安保衛(wèi)和消防安全管理工作，確保無重大安全事故發(fā)生。主動適應(yīng)醫(yī)改形勢，加強(qiáng)對醫(yī)保、新農(nóng)合病人管理，調(diào)整優(yōu)化病人來源和收入結(jié)構(gòu)，控制不合理費(fèi)用增長，做好干部保健服務(wù)。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強(qiáng)審計、監(jiān)察職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。是你們，用堅實(shí)的腳步、辛勤的汗水收獲著成長和榮耀之果；是你們，無論酷暑還是寒冬，始終默默堅守崗位；是你們，用豪邁的胸襟和執(zhí)著的信念，使XXXX閃現(xiàn)出耀眼的光芒！大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色！2011年是我們探索和成長的一年，是我們從粗糲中磨練珠光的一年！這是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我們奮力拼搏的一年。在激烈的行業(yè)競爭中，XXXX全體員工團(tuán)結(jié)一心，用智慧和力量不斷開拓。讓我們再次以熱烈的掌聲祝賀獲獎人員！正是你們的揮汗如雨、過關(guān)斬將，才有XXXX的乘風(fēng)破浪、勇往直前！希望你們再接再厲，在XX的舞臺上再創(chuàng)輝煌！此次有許多員工未能一一得獎，你們的貢獻(xiàn)公司同樣不會忘記，也希望你們積極進(jìn)取、同舟共濟(jì)、同心協(xié)力，創(chuàng)造出更好的成績！過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵我們起航新的征程！在快速發(fā)展的時期，在XX朝更高目標(biāo)邁進(jìn)的今天，我們相信，我們一定能在2012昂首闊步，行的更遠(yuǎn)，變得更強(qiáng)！讓我們在新的起點(diǎn)創(chuàng)造新的業(yè)績，在新的一年譜寫XXXX新的篇章！下面進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)互動環(huán)節(jié)