【正文】 持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風和自身建設方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風建設和自身建設作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設；二是改善了辦公條件和設施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領導下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領導、項目負責人缺乏事業(yè)心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責任意識不清，基礎工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。安全責任人責任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認真整改落實。二、2012年總體要求和目標任務今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會璽2012年終總結(jié)會及表彰大會方案一、活動目的各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標規(guī)劃；表彰先進團體、優(yōu)秀員工，通過激勵作用，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性；增強內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識和責任感。二、活動主題“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會暨表彰大會三、活動時間2012年1月30日下午13:30~17:00四、活動地點 公司大會議室五、參會人員公司領導及全體員工（共55人）六、流程安排七、會場布置：投影儀ppt大會專用背景板設計（策劃部）；會場側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會暨表彰大會主席桌放置精美臺花；會場條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮八、時間推進及分工第三篇：工作總結(jié)暨表彰大會工作總結(jié)暨表彰大會主持詞今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會，旨在回顧總結(jié)xxx年工作，表彰獎勵xx年工作中成績突出先進工作者，簽訂xx年目標管理責任書。過去的一年，我們在xxx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領導下，經(jīng)過林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。參加今天會議的人員有：林業(yè)局局機關、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。會議還邀請了分管林業(yè)工作的縣領導xxxx，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx的到來！今天的會議有四項議程：第一項由縣人民政府副縣長xxx同志作重要講話；第二項由局長xxx同志做xxx年工作報告；第三項由xxx同志宣讀《關于對xxx林業(yè)工作先進個人進行表彰的決定》，同時對受表彰的先進個人進行頒獎；。第四篇：2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話侯勇院長在2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話強化特色 提高質(zhì)量 搶抓機遇 加快發(fā)展——2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會講話侯勇各位專家、全體醫(yī)護員工：大家好！新春佳節(jié)剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署2011年工作任務。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃向大家報告如下。2010年工作總結(jié)2010，我院在學校及省衛(wèi)生廳的領導下，醫(yī)院領導班子帶領全院醫(yī)護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各項目標和任務，取得了較好的成績。醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范活動取得階段性成效，獲全國中醫(yī)護理先進集體和省衛(wèi)生廳目標任務考評優(yōu)秀等次，醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務收入較大幅度增長；啟動新一輪國家局針灸學重點學科建設工作和名老中醫(yī)學術經(jīng)驗繼承研究工作，開展醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家和學科帶頭人培養(yǎng)對象遴選工作，新獲中醫(yī)藥標準化研究推廣基地；