【正文】 持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。（三）加大人才培訓(xùn)力度，強化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細(xì)節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有落實到實處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導(dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標(biāo)工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認(rèn)真整改落實。二、2012年總體要求和目標(biāo)任務(wù)今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風(fēng)險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會璽2012年終總結(jié)會及表彰大會方案一、活動目的各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標(biāo)規(guī)劃；表彰先進團體、優(yōu)秀員工，通過激勵作用，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性；增強內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識和責(zé)任感。二、活動主題“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會暨表彰大會三、活動時間2012年1月30日下午13:30~17:00四、活動地點 公司大會議室五、參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工（共55人）六、流程安排七、會場布置：投影儀ppt大會專用背景板設(shè)計（策劃部）；會場側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會暨表彰大會主席桌放置精美臺花；會場條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮八、時間推進及分工第三篇：工作總結(jié)暨表彰大會工作總結(jié)暨表彰大會主持詞今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會，旨在回顧總結(jié)xxx年工作，表彰獎勵xx年工作中成績突出先進工作者，簽訂xx年目標(biāo)管理責(zé)任書。過去的一年，我們在xxx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。參加今天會議的人員有：林業(yè)局局機關(guān)、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。會議還邀請了分管林業(yè)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)xxxx，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx的到來！今天的會議有四項議程：第一項由縣人民政府副縣長xxx同志作重要講話；第二項由局長xxx同志做xxx年工作報告；第三項由xxx同志宣讀《關(guān)于對xxx林業(yè)工作先進個人進行表彰的決定》，同時對受表彰的先進個人進行頒獎；。第四篇：2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話侯勇院長在2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話強化特色 提高質(zhì)量 搶抓機遇 加快發(fā)展——2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會講話侯勇各位專家、全體醫(yī)護員工：大家好！新春佳節(jié)剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署2011年工作任務(wù)。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃向大家報告如下。2010年工作總結(jié)2010，我院在學(xué)校及省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績。醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動取得階段性成效，獲全國中醫(yī)護理先進集體和省衛(wèi)生廳目標(biāo)任務(wù)考評優(yōu)秀等次，醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入較大幅度增長；啟動新一輪國家局針灸學(xué)重點學(xué)科建設(shè)工作和名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承研究工作，開展醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象遴選工作，新獲中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化研究推廣基地；