【正文】 配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。學(xué)歷越高，對生存需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求有更多的要求，相對而言維權(quán)的意識也較強(qiáng)。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。依靠行業(yè)工會業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。工會要充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)居危思危、危而思變、變中圖強(qiáng)的責(zé)任意識和自覺奉獻(xiàn)的勞模意識，按質(zhì)按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進(jìn)企業(yè)各項工作的圓滿完成。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。暢通民主管理渠道。第三篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建和諧社會，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二是開展豐富多樣的職工文化生活。一是堅持職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。二是健全和完善了職工收入分配制度。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。二是建立完善幫扶機(jī)制，實施送溫暖工程，為職工辦實事送溫暖。依法維護(hù)勞動爭議當(dāng)事人的合法權(quán)益，全年勞動爭議記錄為零。定時發(fā)放勞保用品，每月向員工發(fā)放肥皂一塊、香皂一塊、洗衣粉一袋、毛巾一條、手套一雙；夏季每人30元白糖、茶葉，用于防暑降溫；2008年僅上班就發(fā)放工作服兩身；工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護(hù)眼睛等。不管遇到多大的困難，企業(yè)都盡力解決員工的工資、福利，目前為止，集團(tuán)從未拖欠、克扣過員工工資。并對合同的執(zhí)行情況給予監(jiān)督，企業(yè)按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，無違反勞動合同現(xiàn)象，確實保證了職工的合法權(quán)益不受到侵害。利用班前會、周末會，組織職工收看學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能講座，利用每日一題、每周一事、班前會等形式，多渠道培訓(xùn)，使在崗職工全部達(dá)到上崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。１、崗位培訓(xùn)制度化。一是多方面宣傳，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。年產(chǎn)國標(biāo)二級冶金焦80萬噸，／小時，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動裝煤筒倉和鐵路專運(yùn)線，取得焦炭的自營出口權(quán)。實現(xiàn)了銷售、發(fā)運(yùn)、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。成立了以工會主席為首的領(lǐng)導(dǎo)組。錄用新工人時，按照國家勞動和社會保障部《就業(yè)訓(xùn)練規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入原則，用一個星期時間完成崗前集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢后考試合格發(fā)給《結(jié)業(yè)證》方可上崗，上崗后及時辦理備案手續(xù)，確保職工培訓(xùn)率100%，勞動用工登記備案率100%。５、開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。２、集體合同的簽訂集體合同的草案我們都要經(jīng)過職代會討論通過。員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工，營造了良好的工作氛圍，極大的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。工作環(huán)境不斷改善，給員工提供了勞動安全衛(wèi)生條件。四、以幫扶送溫暖創(chuàng)建溫馨“家園”始終秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，實行人性化與制度化管理模式，致力于把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的家園。集團(tuán)工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進(jìn)百家門，知百家情，解百家難活動，建立貧特困職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫(yī)療互助工程，開展金秋助學(xué)活動，幾年來共為二十多名困難大學(xué)生捐贈資金五十多萬元；開展一幫一幫扶活動，與困難職工結(jié) 對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務(wù)隊，堅持開展活動共三十余次。對創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始也有不同的看法，有的老總認(rèn)為“創(chuàng)建活動是國有企業(yè)的事，民營企業(yè)經(jīng)營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務(wù)虛’的東西”。通過多年的探索，公司建立了比較科學(xué)的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進(jìn)行了有效銜接，同時也嚴(yán)格執(zhí)行黃岡市城鎮(zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持廠務(wù)公開制度。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動會和迎春聯(lián)歡晚會，將職工的業(yè)余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長，實現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。工會組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動關(guān)系逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。工會組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。工會應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。提升職工隊伍素質(zhì)。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭”活動有機(jī)結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。三個主動，即：（1）主動參與。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。