中國百貨生存困境破局研究分析報告-免費閱讀
【正文】 ? 永旺百貨自有品牌 IHANA （ 1）大數(shù)據(jù) 王府井百貨推出 “王府井大數(shù)據(jù)平臺 ” 新世界百貨利用 VIP數(shù)據(jù)進行圈層營銷 銀泰百貨最早全場鋪設(shè) WIFI收集消費者數(shù)據(jù) （ 2）細分市場 蘇州新光百貨的 SHITAY CHEN 英國倫敦 Selfridges 百貨 買手貨 梅西百貨折扣店 五、總結(jié) 1. 受到電商飛速發(fā)展和購物中心爆發(fā)，百貨面臨的頹勢的解決依舊應(yīng)從消費者需求出發(fā)。 ? 優(yōu)化品類 商品短缺時代已成歷史、百貨店必須轉(zhuǎn)變 “大而全 ”的經(jīng)營理念。 ? 銀泰發(fā)展自己的在線商城 銀泰商業(yè)與阿里巴巴成立合資公司，用于在中國發(fā)展與購物中心、百貨、超市相關(guān)的線上線下業(yè)務(wù)。 （ 1）市場推廣 =促銷打折 國內(nèi)大多百貨公司之前采取了非常簡單的營銷方式，幾乎把商場推廣等同于促銷打折，買送 /滿減 /多倍積分等手段花樣百出。 15家百貨企業(yè) 20xx 年上半年財報數(shù)據(jù)（單位：億元） 二、對于困境的思考 ——“事出，有因 ” “坪效 ”是百貨業(yè)最常用到的考核項目指標(biāo)，不斷地提高每平方米的銷售業(yè)績和毛利潤貢獻，導(dǎo)致國內(nèi)絕大多數(shù)的百貨，公共通道一縮再縮，體驗感逐步降低。 20xx年，雙十一天貓總交易額超 1207億元，交易額超過 20xx年交易
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