【正文】 在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收達到[X]元，稅前利潤為[X]元，[XXXX+1]年銷售收入為[X]元，稅前利潤為[X]元。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。（一） 執(zhí)行總結此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質以及相關方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學生自主創(chuàng)業(yè)道路的？為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。第二年：接待30萬人次,收入900萬元。：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢，在未來的融資租賃市場中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢。工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內(nèi)最大的航運企業(yè)共同實施了目前全球最大的集裝箱運輸船——，開創(chuàng)了國內(nèi)轉口租賃新模式。金融和財務知識是投資銀行的基本知識，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風險投資密切相關，和納入基本建設程序的可行性報告不同。6) 企業(yè)的管理。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章XX投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章XX項目投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章XX項目風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產(chǎn)風險第九章公司管理一、公司組織結構二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章XX項目財務分析商業(yè)融資計劃書模板投資創(chuàng)業(yè)一、財務分析說明二、財務數(shù)據(jù)預測銷售收入明細表成本費用明細表薪金水平明細表固定資產(chǎn)明細表資產(chǎn)負債表利潤及利潤分配明細表現(xiàn)金流量表財務指標分析篇7：融資商業(yè)計劃書應該把風險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。項目開發(fā)承當單位:廈門*******股份有限公司出資規(guī)劃: 總本錢 850萬美元聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合 500萬美元方案增資 350萬美元1）融資意圖聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間，進入了高速生長的 前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。九、融資的好處用現(xiàn)金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質量由魚批網(wǎng)把關，風險也由魚批網(wǎng)承擔，每一單的周期平均在一個星期。七、風險與對策優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領域，目前在這一新市場競爭小。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏。五、公司戰(zhàn)略與實施方案水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外)。以歐美國家為例，可以說電子商務業(yè)務開發(fā)的如火如荼。一. 公司概況魚批網(wǎng)是一個立足于福州、輻射全國，并將服務觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)站擁有權威、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時間保質保量地滿足公司團體、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè)、快捷、安全”的服務理念，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。該計劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；作為項目運作的行動指導工具。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。鄧先生原在蘇州的業(yè)務團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。其他：鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當?shù)娜嗣}。管理團隊介紹：開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達XX年?，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國內(nèi)資金方融資項目企業(yè)簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標logo，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，XX年注冊，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬。安保貨架、裝修等硬件設備約45萬。與華潤集團、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務交流、合作。但資金方仍享受每年5%的分紅。完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。三、項目商業(yè)計劃書目錄第一部分 摘要一. 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標三. 公司目前股權結構四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六. 市場概況和營銷策略七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八. 核心經(jīng)營團隊九. 公司優(yōu)勢說明十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財務分析1. 財務歷史數(shù)據(jù)2. 財務預計3. 資產(chǎn)負債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標四．公司管理1. 董事會2. 經(jīng)營團隊3. 外部支持第二章 技術與產(chǎn)品一．技術描述及技術持有二．產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計劃及時間表5. 知識產(chǎn)權策略6. 無形資產(chǎn)三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原有主要設備及需添置設備5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲運第三章 市場分析一．市場規(guī)模、市場結構與劃分二．目標市場的設定三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關提供資訊完成）五．市場趨勢預測和市場機會六．行業(yè)政策第四章 競爭分析一 ．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一．概述營銷計劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四．主要業(yè)務關系狀況五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透1. 主要促銷方式2. 廣告/公關策略、媒體評估七．產(chǎn)品價格方案1 . 定價依據(jù)和價格結構2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。三、產(chǎn)品介紹魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。 顯而易見，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。20xx年日本的優(yōu)質水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元。六、管理團隊魚批網(wǎng)的團隊主要結構如下：采購部。公司非常重視客服工作的質量，為客服部安排嚴格、專業(yè)、高標準的統(tǒng)一培訓。八、融資方式賣單。各投一半資金，由魚批網(wǎng)負責銷貨，風險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔。資金夠雄厚時，可以做庫存，可以炒行情，可以開市場檔口，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊，我們有信心在水產(chǎn)領域越做越大，越做越強!這是互利雙贏的合作。內(nèi)資投入方法考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強后，在境內(nèi)上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉讓給運營團隊（MBO）；b 、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：l 企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?l 如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?l 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?l 企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?l 企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。