【正文】 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 =張?jiān)Ｆ放苾r(jià)值 34 億元 第十部分 結(jié)論與建議 結(jié)論 近年來該行業(yè)發(fā)展形呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，隨著項(xiàng)目最終建成投入使用，其未來市場(chǎng)發(fā)展前景比較樂觀。此外，中國(guó)葡萄酒行業(yè)的十五規(guī)劃和 20xx 年計(jì)劃中，還對(duì)行業(yè)的總量和結(jié)構(gòu)發(fā)展制定了具體的目標(biāo)。山葡萄酒市場(chǎng)假冒偽劣問題嚴(yán)重，正規(guī)企業(yè)的市場(chǎng)受到?jīng)_擊。 1997 年和 20xx 年張?jiān)?B 股和 A 股先后成功發(fā)行并上市， 20xx 年7 月，張?jiān)１恢袊?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 “ 最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力向世界名牌進(jìn)軍的 16 家民族品牌之一 ” 。 公司地址：山東省煙臺(tái)市大馬路 56 號(hào)。 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成 本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成主要包括：水電費(fèi)、人員工資及福利、銷售費(fèi)用（各項(xiàng)廣告費(fèi)用及推動(dòng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的其他支出）等。 測(cè)算假設(shè) 1）本預(yù)測(cè)中各種數(shù)據(jù)比例，是由專利權(quán)人提供，是項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目保守的預(yù)期數(shù)據(jù)，但在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，還有大量的不確定因素，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)重 大的偶然因素，這些因素都會(huì)影響到該項(xiàng)目的收益，所以，具體實(shí)施與本預(yù)測(cè)存在一定的差異是正常的。 一是誠(chéng)信問題，二是有效的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈共抗風(fēng)險(xiǎn)。 公司的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任和結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。 （ 4）知識(shí)管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。 行政部：主要職能為負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度以及文件的傳達(dá)和派發(fā)，以及負(fù)責(zé)公司的后勤工作。 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制，本著精干、高效的原則配備人員，控制管理成本。 (7)企業(yè)現(xiàn)有的工業(yè)技術(shù)嚴(yán)密保護(hù)。 (2)企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要適當(dāng)考慮員工持股問題，這既有利于解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題，又可提高員工當(dāng)家作主的積極性。創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新是公司項(xiàng)目運(yùn)作的 “ 軟資源 ” 和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。 《 張?jiān)Ｍ馐肪W(wǎng) 》藏品專利項(xiàng)目，本項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)站目前已基本建立，已培育了一批專業(yè)的網(wǎng)站策劃和技術(shù)人員，而項(xiàng)目新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品具有廣闊的前景，富有激情且專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)必然能夠更好的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，取得預(yù)期收益。近幾年，我國(guó)經(jīng) 濟(jì)體制改革的步伐在不斷加快，公有經(jīng)濟(jì)、非公有經(jīng)濟(jì)在體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不僅得到了調(diào)整和提高，也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，潛力得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展。企業(yè)根據(jù)廣告效果調(diào)整廣告波次。 誠(chéng)信問題：所有的信息都是個(gè)人發(fā)布提交的，因此在誠(chéng)信制度不夠完善的中國(guó)，如何規(guī)范網(wǎng)上行為的誠(chéng)信，是這個(gè)領(lǐng)域需要解決的關(guān)鍵。蒼蠅蟲白蘭地 “ 酒鬼 ” 酒）藝術(shù)品牌收藏網(wǎng)站的出現(xiàn)填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，具有一定的先見性。 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)分類信息開始于 20xx 年，近兩年的增幅超過 100%，遠(yuǎn)超過國(guó)外分類信息市場(chǎng)的增幅，國(guó)內(nèi)網(wǎng)民對(duì)分類廣告查詢的調(diào)查（權(quán)威機(jī)構(gòu)：艾瑞市場(chǎng)咨詢 Iresearch Inc.）： 50%的網(wǎng)民會(huì)主動(dòng)查看分類廣告；經(jīng) 常查看的用戶占 9%，有需求時(shí)主動(dòng)查看的用戶占 41%。分類信息正成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用新熱點(diǎn)。以此改變目前的被動(dòng)式的短信接收方式。 20xx年 5 月 16 日，《張?jiān)Ｍ馐肪W(wǎng)》正式建站，并正常運(yùn)營(yíng)。 成為以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的酒品收藏領(lǐng)先者。 目前網(wǎng)站我們的許多創(chuàng)意設(shè)想和功能暫時(shí)沒有添加上，所以在以后的開發(fā)中會(huì)有很大的變動(dòng)，網(wǎng)站美工方面更會(huì)有很大的提高。 本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用 ，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定： ，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回。比 如說在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳播成本非常低，接近于零，但只有稀缺信息才有杠桿潛力，因?yàn)橐话阈畔㈦m然邊際成本很低，但是由于沒有稀缺性，邊際價(jià)值也同步降低。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了打造該酒業(yè)收藏網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，遵循商道即是人道的中國(guó)五千年高尚的商業(yè)道德傳統(tǒng)文化并融入互聯(lián)網(wǎng)，打造和協(xié)的網(wǎng)絡(luò)文化乃是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向也是網(wǎng)絡(luò)科技公司的發(fā)展方向所在，這也是項(xiàng)目方運(yùn)營(yíng)的宗旨。藏品專利收藏。 該網(wǎng)以張?jiān)＞茦I(yè)收藏和其他酒類介紹、收藏為平臺(tái)，發(fā)展及供求信息的門戶網(wǎng)站。 第四部分 市場(chǎng)分析 分類信息網(wǎng)站現(xiàn)狀及前景 本項(xiàng)目起點(diǎn)為分類信息網(wǎng)站，分類信息行業(yè)正成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新熱點(diǎn)，乃是 商業(yè)模式下的新產(chǎn)品，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大方向，分類信息網(wǎng)站有使用戶不再是單方面的受眾，同時(shí)也成了內(nèi)容的重要原創(chuàng)力量。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，分類信息是繼博客等之后互聯(lián)網(wǎng) 的應(yīng)用熱點(diǎn)。充分競(jìng)爭(zhēng)之后，市場(chǎng)留下的網(wǎng)站才具備服務(wù) 大眾的真實(shí)本領(lǐng)。 分類信息網(wǎng)站的發(fā)展與其它科技發(fā)展一樣，并非朝夕間即能形成氣候，目前雖然已表現(xiàn)出了很強(qiáng)的用戶人氣，但該產(chǎn)業(yè)仍處于積累用戶的初期階段。分類信息網(wǎng)站更多的需要專注于某一行業(yè)或領(lǐng)域，有自己的特色，才能吸引越來越多網(wǎng)民的關(guān)注。 歸納起來主要有以下幾個(gè)方面： 一是政策。此種分析模式可以對(duì)特定事項(xiàng)分別從四個(gè)方面比較全面的分析所處的形勢(shì)，找出問題之所在，從而制定策略選擇。按照市場(chǎng)需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增 值的目的。先進(jìn)文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。 (5)建立公司文化理念和氛圍，通過文化的穿透力消除沖突，走出家族式管理模式，突破瓶頸，從半職業(yè)化走向職業(yè)化管理。 組織機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)投資、融資、建設(shè)管理的要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目開展各階段的具體情況及開放式技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的合理性。 財(cái)務(wù)部：主要職能為全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和綜合統(tǒng)計(jì)工作。 （ 1）目標(biāo)管理 將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所確定的目標(biāo)，層層分解落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。在招聘考核過程中，堅(jiān)持崗位空缺和崗位要求公開，考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序公開；在考核過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人標(biāo)準(zhǔn)；同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。 在其它的分類信息網(wǎng)站還沒有找到具體的贏利模式情況，雖然風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很小，但完全靠燒錢來維持，那一定是很艱難的。 項(xiàng)目公司力爭(zhēng)以最短的時(shí)間完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其投產(chǎn)前期工作預(yù)計(jì)資金到位后 3個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目具體進(jìn)度情況如下： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 建設(shè)內(nèi)容 1 個(gè)月 2個(gè)月 3 個(gè)月 4 個(gè)月 前期準(zhǔn)備工作