市場(chǎng)分析——中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)調(diào)查方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 做出具有中國(guó)特色的運(yùn)動(dòng)鞋。本土品牌的運(yùn)動(dòng)鞋耐折性能一般是 4 萬(wàn)次左右，而國(guó)外通常能達(dá)到 8 萬(wàn)次。 根據(jù)以上分析總結(jié)如下： 從以上市場(chǎng)分析來(lái)說(shuō)，耐克、安踏、阿迪達(dá)斯、李寧和匹克五大品牌占據(jù)了市場(chǎng)的 ％％，將近我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)份額四成以上，其余的市場(chǎng)被 200 多個(gè)品牌分?jǐn)偂痰ぞo跟在金萊克之后上 升一位，榮登第二的寶座。匹克退居第二，市場(chǎng)綜合占有率落只差安踏 1 個(gè)百分點(diǎn)，籃球鞋和其它地區(qū)一樣排名第一。前三強(qiáng)的排名格局維持上月次序，市場(chǎng)綜合占有率均在 11％以上，而其它品牌則都未到達(dá) 10％以上，相比之下耐克、安踏兩大品牌在該地區(qū)市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，本月雙星和安踏更為接近，市場(chǎng)綜合占有率僅相差 1． 6 個(gè)百分點(diǎn)。 安踏和阿迪達(dá)斯實(shí)力相當(dāng)，市場(chǎng)綜合占有率同在 ll％左右；阿迪達(dá)斯略微領(lǐng)先，以 0． 6％的微弱優(yōu)勢(shì)取勝，榮列地區(qū)亞軍；安踏屈居第三。安踏與 耐克之間的差距卻保持在 2 個(gè)百分點(diǎn)左右。阿迪達(dá)斯銷勢(shì)強(qiáng)勁，本月高升一步，跨入三甲之列。次席為李寧，比例是 %。其中，運(yùn)動(dòng)服品牌基本上延續(xù)了運(yùn)動(dòng)鞋品牌的格局，評(píng)價(jià)最高的五大運(yùn)動(dòng)服品牌分別是阿迪 達(dá)斯、李寧、耐克、 安踏和匡威。 緊隨安踏之后獲得用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌第四名的李寧，用戶支持比例為 %。 在耐克之后列用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌第二名的阿迪達(dá)斯則處在介于金字塔中間和頂端之間的位置，與耐克相比，阿迪達(dá)斯所占比例為 %，被拉開了很大的距離，但又比處于中間層的百事、李寧和安踏擁有更高的市場(chǎng)美譽(yù)度，品牌實(shí)力、價(jià)值要更上層樓。 除了專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者（運(yùn)動(dòng)員）之外，我國(guó)體育人口是運(yùn)動(dòng)鞋最大的潛在消費(fèi)群體，現(xiàn)在堅(jiān)持鍛煉的多是青少年和老年人，調(diào)查顯示，我國(guó)體育人口的年齡分布為： 16— 25歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 26— 35 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 36— 45 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總 數(shù)的 ％； 46— 55 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口 總數(shù)的％； 56— 65 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％；65 歲以上的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％。雖然國(guó)內(nèi)品牌的優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越明顯，但洋品牌長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)不會(huì)在短期內(nèi)崩盤。 國(guó)際一線品牌及二線品牌基本壟斷了我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋一線市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一線品牌李寧、康威，二線品牌安踏、特步等勉強(qiáng)分一杯羹。然而，在繼去年材料能源漲價(jià)、電力供應(yīng)緊張、出口退稅下調(diào)、勞動(dòng)力成本上升和貿(mào)易壁壘制約等因素的影響下， 20xx 年中國(guó)鞋業(yè)出口貿(mào)易卻又是風(fēng)起云涌、摩擦不斷，這給一些具有出口強(qiáng)勁勢(shì)頭的民營(yíng)企業(yè)造成很大影響。 ： ； :； 群： 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋 (產(chǎn)品 )市場(chǎng)調(diào)查方案 調(diào)查目標(biāo) : 了解 07 中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)各品牌概況及消費(fèi)狀況 調(diào)查對(duì)象 : 運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者 調(diào)查方法 : 網(wǎng)上調(diào)查 調(diào)查時(shí)間 : 20xx年 6 月 10日 調(diào)查地點(diǎn) : 全國(guó) 調(diào)查背景 : 20xx年北京奧運(yùn)會(huì)成了體育用品產(chǎn)業(yè)的助推器，極大刺激了年輕人休閑和健 身的需要，而且越來(lái)越多的職業(yè)裝也偏向輕松舒適的休閑風(fēng)格。 作為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)重要的分支，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化。一線市場(chǎng)消費(fèi)崇洋現(xiàn)象；國(guó)內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等等，從而導(dǎo)致零盈利或虧損，導(dǎo)致在一線市場(chǎng)的大投入成 為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段 , 國(guó)際品牌 Nike Adidas Puma 茵寶等憑借其高端設(shè)計(jì)技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的高端價(jià)格體系，占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的高端，各大品牌屬于協(xié)同競(jìng)爭(zhēng) 的階段，共同維護(hù)國(guó)外品牌高端形象。我國(guó)體育人口年齡結(jié)構(gòu)的這種兩頭高、中間低現(xiàn)象，被稱為“馬鞍形”分布。阿迪達(dá)斯一直是運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的頂尖品牌，早在 60 年代和 70 年代，一直是它執(zhí)著世界運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的牛耳，領(lǐng)導(dǎo)著運(yùn)動(dòng)鞋的新潮流。李寧牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：李寧的個(gè)人魅力以及他在體育界的地位。阿迪達(dá)斯、李寧、耐克和安踏繼運(yùn)動(dòng)鞋之后，
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