【正文】 建立“活而不亂”的合作常規(guī)。要求教師切實按照操作流程組織小組合作學(xué)習(xí)，及時進行總結(jié)評價。加強對合作學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控。小組合作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的諸多問題，與教師認識以及對小組合作學(xué)習(xí)的精神實質(zhì)領(lǐng)悟有關(guān)，也就是與教師的心態(tài)和素質(zhì)息息相關(guān)?！北M管小組學(xué)習(xí)在實踐中遇到了這樣那樣的問題或困惑，但我們不能因此放棄新課程改革賦予我們的期待的理想，不會改變我們打造高校幸福課堂的追求，更不會動搖我們強力推行小組合作學(xué)習(xí)的決心。特別是學(xué)生評價學(xué)生操作起來真的很有難度。一是在組內(nèi)分工上是否有必要一定要在小組內(nèi)設(shè)立小組長、記錄員、匯報員、紀律員。困惑三：合作學(xué)習(xí)的全員參與如何保證。學(xué)校當(dāng)如何指導(dǎo)引領(lǐng)，我們一時也感到茫然。小組學(xué)習(xí)的課堂上孩子沒有對與錯，只有激勵和鼓勁。在以小組合作學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的課堂，教師充分運用多媒體、小白板、學(xué)習(xí)卡等手段，使課堂變得生動有趣，課堂氣氛更加活躍，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，課堂教學(xué)效益有所提高。也許他們的成績并沒有上升，但是他們都多多少少的變了，變得更自信。學(xué)生層面。完善操作流程。經(jīng)過培訓(xùn)，教師舊的腦筋得到了充電，學(xué)到了新的教育思想，更主要的是消除教師了的畏難心理，使他們認識到小組合作學(xué)習(xí)并不是那么神秘的、高不可攀的，實施起來并不復(fù)雜，堅定了老師搞好小組學(xué)習(xí)的信心。記得有位名人說得好：“只要動起來，哪怕東施效顰，總比什么也不做要好。這使我們認識到：即使有了先進的教學(xué)手段也還遠沒有激發(fā)學(xué)生所有的激情，學(xué)生的潛力也還遠沒有被挖掘出來。三、今后打算：兩年來的實踐使我們體會到，推行便民服務(wù)制度、開展便民工作，是貫徹“以人為本、執(zhí)政為民”理念的新舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的新嘗試，是轉(zhuǎn)變政府職能、促進科學(xué)發(fā)展的好抓手?；鶎颖忝穹?wù)工作的開展，規(guī)范了各項服務(wù)制度，明確了辦事流程，公開了辦事指南。專門設(shè)立紀律作風(fēng)監(jiān)督崗，公開投訴電話，對窗口單位工作人員的服務(wù)態(tài)度、出勤情況等進行監(jiān)督，加強對便民服務(wù)機構(gòu)工作人員的績效管理，紀檢監(jiān)察部門定期組織人大代表、政協(xié)委員、離退老干部等，對便民服務(wù)機構(gòu)工作情況進行監(jiān)督評議，及時表彰先進典型，通報批評不良現(xiàn)象，切實解決行政不作為、亂作為、慢作為等問題，保障基層便民服務(wù)工作高效運行。區(qū)委、區(qū)政府高度重視基層便民服務(wù)工作，多次召開常委會專題研究，把開展基層便民服務(wù)工作作為促進農(nóng)村經(jīng)濟社 會發(fā)展的有力抓手，從政策、資金、人員等方面，為全面推行便民服務(wù)制度提供有力保證。廣泛聽取群眾對基層干部的意見和建議，對一些干部存在工作粗放、方法簡單、作風(fēng)浮躁等不良現(xiàn)象，做到及時發(fā)現(xiàn)、立即糾正，樹立基層干部的良好形象。一是拓展服務(wù)致富功能。我們還創(chuàng)新推出了延時服務(wù)、延伸服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等服務(wù)方式，很好地解決了以往群眾辦事“人難找、臉難看、門難進、事難辦”的問題，切實提高了群眾辦事效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各業(yè)務(wù)口辦公分散、條塊分割、職能不清，群眾辦事摸不到門、找不到人，是影響干群關(guān)系的主要問題。各位領(lǐng)導(dǎo)，施工工地現(xiàn)場會的參觀部分到這里就結(jié)束了，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，以供我們改進工作。這里是9好樓施工工地。各位領(lǐng)導(dǎo)請看這里，這里是施工現(xiàn)場的變壓器組，共有變壓器三組，均已進行了防火處理，并懸掛“”警示牌。首先各位領(lǐng)導(dǎo)情況，在工地大門處設(shè)立盛世桃城工程項目施工現(xiàn)場平面布置圖，圖中標注的施工道路全面硬化，可實現(xiàn)消防車暢通無阻的功能。另外，我們還組織管理團隊到兄弟單位、國外考察、學(xué)習(xí)。五、對加工車間進行標準化。通過十幾年文明工地創(chuàng)建活動的總結(jié)，我們已在以下幾個方面達成了項目管理的標準化：一、實現(xiàn)了辦公管理的標準化。任何一個項目部，不能為了單純的利潤，突破公司賴以生存的價值觀，更不能損害公司的整體利益和品牌形象。首先，我代表中天集團對本屆現(xiàn)場會的召開表示熱烈地祝賀！非常榮幸能夠作為代表在大會發(fā)言，我發(fā)言的題目是“文明施工引領(lǐng)企業(yè)成長”，共分四個方面：一、思路決定出路陜西省文明工地現(xiàn)場會走過的十六年，也是中天在陜西茁壯成長的十六年，借助文明施工活動，我們逐步消除了建筑工地臟亂差的現(xiàn)象；實施了以人為本，人性化的管理措施；在企業(yè)內(nèi)部全面推廣定型化、工具化安全防護設(shè)施；開始了專業(yè)型、環(huán)保型、節(jié)約型的綠色工地創(chuàng)建活動。公司董事長沈蘭康被評為中國項目管理模范人物和陜西省勞動模范，總工程師王瑞良被評為全國優(yōu)秀建造師。要求項目部對施工現(xiàn)場安全管理實現(xiàn)立體化，做到人人懂安全、人人講安全、人人守安全、人人管安全，在現(xiàn)場內(nèi)形成一個全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，從根本上消除安全隱患，確保安全達標。我們提出了這樣的目標，在創(chuàng)建文明工地和科技示范工程的同時，要總結(jié)出企業(yè)的工法，加快培養(yǎng)出企業(yè)的科技人才。按照《創(chuàng)建文明工地實施手冊》的內(nèi)容，我們所有的施工現(xiàn)場，必須按照標準尺寸和顏色，來設(shè)置圍檔和大門，在安全通道、辦公區(qū)、攪拌站、鋼筋車間等處要搭設(shè)標準防護棚，臨邊、洞口等處要采用工具式標準防護。例如：西安萊安逸琿一期工程通過整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，文明施工達到了省級水平，從而為公司順利承接到二期工程打下了良好基礎(chǔ)。公司制定了一系列獎勵機制，對評選上國家級和省市級文明工地的項目經(jīng)理分別給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。公司在原有文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，將文明工地作為一項日常性的工作納入到企業(yè)管理中，交由公司安全管理處負責(zé)全公司文明工地建設(shè)工作的組織與推進，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓的良好局面。作為陜西建筑行業(yè)的一份子，在創(chuàng)建文明工地活動這面文明旗幟的感召下，憑著對這份信仰的堅守，才讓我們能夠創(chuàng)建出更多更好的文明工地，為推動企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出貢獻。下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓匯報一下我們公司近幾年在創(chuàng)建文明工地方面的做法和體會，不當(dāng)之處，請予指正。我們還召集全公司的項目經(jīng)理，到先進觀摩現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)取經(jīng)，同時,我們還邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo),激發(fā)創(chuàng)新理念，逐步形成了“人文理念強、文明氣氛濃、科技含量高、綠色環(huán)?！钡膭?chuàng)建特色，不斷改進提高創(chuàng)建文明工地水平。這些措施，大大激發(fā)了項目部開展文明工地建設(shè)的積極性和主動性，創(chuàng)建文明工地這項工作如雨后春筍般在公司的工地上展開?？梢姡诩ち业氖袌龈偁幹?，將文明工地創(chuàng)建活動與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機結(jié)合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的有利途徑。（三）將文明工地創(chuàng)建活動與綠色施工有機結(jié)合。在工程施工中，大力推行深基坑支護及邊坡防護技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)等建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平。公司建立了完備的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定了詳細的創(chuàng)優(yōu)目標計劃書和質(zhì)量管理制度，通過公司、項目部及施工班組三級管理，做到了施工過程中明確責(zé)任、嚴格控制、科學(xué)管理。公司累計建成“國優(yōu)銀獎”工程4項，省部級優(yōu)質(zhì)工程17項，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程10多項，創(chuàng)建各類文明工地百余項。我們企業(yè)取得的這些進步，也是全省建筑業(yè)同行們?nèi)〉玫倪M步。如何讓項目部的理念、行為得到統(tǒng)一，文明工地創(chuàng)建活動，就是我們管理的最好抓手。我們依托企業(yè)平臺，利用集中采購模式，統(tǒng)一購置現(xiàn)代化的辦公家具，包括資料柜、檔案盒等，大量應(yīng)用信息化管理軟件，有力的改善了辦公環(huán)境，提高了辦公效率。工廠化加工車間是中天五建推進規(guī)范化施工的新起點。通過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)了差距，如國外工程前期的BIM技術(shù)運用較為充分，工業(yè)化施工程度高，工程機械化程度高，公司有強大的采購平臺，產(chǎn)業(yè)工人具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和待遇，現(xiàn)場管理都在較好的管控中。除了施工現(xiàn)場平面圖之外，標牌上還有環(huán)境保護管理制度、場容衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)管理制度。各位領(lǐng)導(dǎo)請這邊走，現(xiàn)在您看到的是消防泵房，在消防泵房中設(shè)置了消防水池、臨時消防泵、電接點壓力表，出水為直徑65毫米的管口，可直接接消防水帶。請各位領(lǐng)導(dǎo)注意安全。下面請各位領(lǐng)導(dǎo)對消防器材進行參觀。堅持不增加編制、不大拆大建、不加重基層負擔(dān)的原則，注重實在實用，堅持因地制宜，把較為分散的各業(yè)務(wù)口進行整合，建立集中規(guī)范的便民服務(wù)中心。堅持把政務(wù)公開作為推進便民服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過印發(fā)資料、設(shè)臵公開欄、電子顯示屏公開等多種形式，大力推行服務(wù)內(nèi)容、程序、時限、政策、標準、結(jié)果“六公開”，建立了公開透明的權(quán)力運行機制，促進了農(nóng)村社會公平正義。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居便民服務(wù)中心（站）成立支農(nóng)工作隊，開設(shè)支農(nóng)服務(wù)電話，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建立了支農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站，為群眾提供政策信息、勞務(wù)信息和市場信息等服務(wù)，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、小額貸款、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的指導(dǎo)服務(wù)，切實解決群眾生產(chǎn)生活困難，幫助群眾創(chuàng)業(yè)致富。廣泛聽取基層群眾對各種熱點問題的意見，依托村居便民服