【正文】 交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸),（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,：巷道無積水（長5米，）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運行體系。第七章 考核評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實施程序：“師帶徒”培訓(xùn)計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。：一般為1年。第三章 徒弟層次第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資格。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。13)炮掘工作面必須采用光面爆破。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計上存在問題，造成巷道返修。掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理要求：1)每個掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。受理單位或個人依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的計劃，具體組織和監(jiān)督管理工作?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。人為造成事故者，根據(jù)煤礦的規(guī)章制度給予處罰。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。（6）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。（3）班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。認(rèn)真編制安全技術(shù)措施并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。班組長隨班工作制度班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按煤礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應(yīng)。6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。12)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。第二章 師傅條件第三條 師傅應(yīng)同時滿足以下條件：，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等?？己艘话惆才旁诿磕甑木旁路葸M(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進(jìn)行。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責(zé)任區(qū)域的空白點。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企