物流企業(yè)成本的控制-免費閱讀
【正文】 事例 3，四川中貨瀘州船務部在每月節(jié)能減排自查過程中發(fā)現(xiàn)，碼頭現(xiàn)場光纖寬帶數(shù)據(jù)流量遠供過于實際需求量：當前使用 2M 光纖連接，每月費用為 1600 元，而現(xiàn)階段以服務內貿班輪為主業(yè)務的前提下，港口船 代業(yè)務需求情況并非一定要使用光纖網(wǎng)絡，船務部決定暫將該光纖撤銷，另外申請一個 2M 的 ADSL 商務信息套餐，該套餐一個月費用為 398 元，由此每月節(jié)約成本 3/4，碼頭現(xiàn)場一年僅寬帶費就可節(jié)省 萬元左右的費用，真是一筆不小的開支。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法， 針對節(jié)能增 加效益的突出部門要給予獎勵。 第二， 明確各部門的成本任務 第 8 頁 共 14 頁 實行 “全員成本 管理 ”的 方法 。由于成本 涉及 生產全過程，費用 發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 （ 2）執(zhí)行標準 執(zhí)行標準屬于過程控制或事中控制。換句話說 ， 不是要削減成本，而是要 提高經濟效率 、 增加集裝箱銷售量、加速箱子周轉避免箱子壓港、力爭 確保 船舶裝載艙位利用率 。 佳能公司中國區(qū)總裁小澤秀樹坦言： “利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產銷售這一系 列的過程都 要 做 到 嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來， 才能 在激烈競爭的市場中保持良好的利潤。 物流成本控制的重要性 （ 1）提高行業(yè)競爭能力的主要手段 第 3 頁 共 14 頁 物流運輸業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷提高自身素質。 參考資料 ：《行業(yè)會計比較》（ M），首都經濟貿易大學出版社， 2021 年， 第 1版 ：《國際貨運代理理論與實務》（ M），氣象出版社， 2021年，第 1版 ：強化企業(yè)物流成本管理的若干對策 ：“一切為了降本”， 2021年第 1期 ：《現(xiàn)代物流成本 管理 》（ M）， 經濟 管理出版社， 2021 年 ：《物流管理 》（ M），中國紡織出版社， 2021年 注：此表由指導教師填寫后發(fā)給學生，學生按此表要求開展畢業(yè)設計（論文）工作。 ，得到獨立思考、獨立 工作能力的培養(yǎng)和提高； 、調研、綜合分析、報告編寫能力、書面及口頭表達能力的培養(yǎng)。 要求學生學會文獻資料檢索和查閱的方法、步驟 ,學會對文獻資料的 篩選與應用。在當前市場經濟環(huán)境下，經濟效益是企業(yè)追求的首要目標，盡可能地要實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)要以市場需求為導向，以一種新的認識觀來看待成本控制問題，形勢要求 企業(yè) 管理 者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分 運用現(xiàn)代的先進成本控制方法 ，本文正是在這方面淺析了現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制方面的探討，簡要地介紹了物流成本的概念與組成、控制方法等，并引用 事例加以說明。 （ 3）體現(xiàn)管理水平的重要標志 成本控制是企業(yè)管理的核 心內容之一，其工作量和難度大，管理藝術要求很高，要求管理者具備多項知識技能，不僅僅是要了解產品、市場銷售、核算與分析產品市場，還要結合本企業(yè)硬件條件、軟件狀況以及硬軟件配合情況，綜合運用管理方法與技能才能達到應有的效果。 傳統(tǒng)的成本 管理 是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。 （ 1）制定標準 制定標準屬于事前控制。 成本控制的方法 （ 1） 戰(zhàn)略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本 優(yōu)勢。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到 管理 者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的 競爭，也是成本的競爭。 第 11 頁 共 14 頁
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