企業(yè)文化專題講座ppt材料模板-免費閱讀
【正文】 上午1時13分30秒上午1時13分01:13:3024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。01:13:3001:13:3001:1310/22/2024 1:13:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月22日星期二上午1時13分30秒01:13:3024.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二1時13分30秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。01:13:3001:13:3001:13Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。 (3) 企業(yè)家群體間的精神聯(lián)系。 c. 尋找適合自己的最佳形象 。 無情的競爭需要創(chuàng)新做后盾。 （3） MBA——職業(yè)化經(jīng)營家的搖籃。 ●企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。 (3) 知識經(jīng)濟與知識管理。,3:2－2 學習型企業(yè)的基本訓練,●倡導 “團隊學習”： （1）團隊是學習的最佳場所。 （5）不把自己的好惡強加于人。 （2）勇于面對真相。 （2）學習的目的是思維方式的改變。,3:2 問題與狀態(tài)檢視,3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 3:22 團隊運行狀態(tài)檢視 3:23 團隊競爭力的建設(shè),3:21 企業(yè)問卷調(diào)查,●員工問卷調(diào)查： (1) 對企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何？ (2) 企業(yè)價值觀是否為全體員工所認同？ (3) 是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的 工作前景？ (4) 員工個人意愿與企業(yè)發(fā)展目標是否有密切的 關(guān)聯(lián)？ (5) 對新知識技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何？,3:21 企業(yè)問卷調(diào)查,●中層領(lǐng)導問卷調(diào)查： (1) 對制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚？ (2) 企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門是否建立了健全有效的 競爭機制？ (3) 企業(yè)團隊意識是否形成，團隊間的協(xié)調(diào)狀況 如何？ (4) 各主管領(lǐng)導的事業(yè)心與責任感如何？是否 積極支持企業(yè)的各項改革？,3:12 團隊運行狀態(tài)檢視,●三種團隊運行狀態(tài)圖示：,3:13 團隊競爭力的建設(shè),●六個要素： 領(lǐng)導素質(zhì) 團隊氛圍 激勵機制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟效益 學習型組織,3:13 團隊競爭力的建設(shè),● 十個因素： （1）明確的經(jīng)營目標 （2）領(lǐng)導者有影響力 （3）管理制度系統(tǒng) （4）溝通與協(xié)調(diào) （5）物質(zhì)激勵 （6）全員參與管理 （7）激勵機制 （8）開發(fā)人的潛能 （9）和諧的人際關(guān)系 （10）全局觀念、整體意識,3:2 學習型企業(yè)： 未來發(fā)展的大趨勢,3:2－1 企業(yè)爭勝的本錢是學習 3:2－2 學習型企業(yè)的基本訓練 3:2－3 學習效果的管理與評估,3:2－1企業(yè)爭勝的本錢是學習,●學習的意義： （1）文化一體化時代的要求。 3）通過交換意見而加強諒解、信任。 (3) 沖突是團隊變遷的源泉。,3:11 “企業(yè)團隊”定義,●企業(yè)團隊的特征: （1）心理上的認同性 （2）行為上的關(guān)聯(lián)性 （3）利益上的依存性 （4）目標上的共同性 （5）配合上的組織性,3:12 企業(yè)團隊的類型,● “團隊”通常的劃分方式: ●一般而言，團隊通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團隊：按時、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)產(chǎn)品。 (8 ） 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。 （8） 張弛同步，企業(yè)氣氛好。 （6） 充滿生氣、鼓勵個人見解。 （4）員工對企業(yè)的依賴性較強。,1:3企業(yè)文化的主要功能、意義,1:31 企業(yè)文化的主要功能 1:32 企業(yè)文化建設(shè)的意義,1:3－1企業(yè)文化的主要功能,●內(nèi)部功能： （1）奮斗目標的導向功能 （2）共同意識的凝聚功能 （3）主體意識的激勵功能 ●外部功能： （1）推動企業(yè)形象優(yōu)化 （2）傳播人類精神文明 （3）營造人文社會環(huán)境,1:3－1企業(yè)文化的主要功能,●企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式,企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意/經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略,企業(yè)經(jīng)營行為 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想/經(jīng)營策略指導的行為方式，進行實際操作,企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一段時期,企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會,1:3－2企業(yè)文化建設(shè)的意義,（1）是建設(shè)市場經(jīng)濟的需要。 ●企業(yè)精神的意義： （1） 企業(yè)性格、形象的凝縮。 ●文化產(chǎn)業(yè)的興起。,1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設(shè),1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù) 1:14 文化在經(jīng)濟生活中的重要意義 1:15 當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn),1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景,●時間：20世紀80年代初期的美國、日本 ●代表與著作： 威 廉 大 內(nèi)： 《Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 1981年 迪爾amp。 ●各級黨政管理干部。,1:1－3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù),●代表人物:馬斯洛 (Abraham H.Maslow 19081970 年) 學說:人本主義心理學，即“需要層次論”。以實現(xiàn)價值共守、精 神共通、情感共流和命運共擔。 （3）集體（團隊）價值高于個人價值。,專題二 企業(yè)文化的分類與測評,2:1 企業(yè)文化的基本類型 2:2 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評,2:1 企業(yè)文化的基本類型,2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動建設(shè)型企業(yè)文化,2:1－1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化,● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價值觀缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長 (3) 開拓進取精神受到壓抑 (4)
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