【正文】 物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。4月底，、。精干高效：為推進經益1261工程六項重點工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作計劃，經營管理部2013年經益管理工作中實現(xiàn)的目標是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結構，管理流程，提高員工素質和技能，打造一支管理簡約、技術精湛、隊伍精干、士氣高昂、集技術、技能、管理、營銷隊伍為一體的高效員工團隊，實現(xiàn)公司人員總量、四只隊伍結構比例合理優(yōu)化?！凹毸恪本褪且L算計，用核算的方式及時反應運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據。第四篇：精益管理心得體會精益管理心得體會今年公司開始初步接觸精益管理，我有幸成為公司第一個SDA項目課題小組成員，如今項目已接近尾聲，基本實現(xiàn)了當初目標設定。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。有人說一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我想說的是一千人眼中的改善項目絕對不少于一千個。三、對系統(tǒng)推行精益管理的建議(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建設目前，包括我院在內的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質文件為主，嚴重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建設，降低無紙化辦公。(一)等待的浪費長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產的成功秘訣。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。企業(yè)生產和經營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構成：增值活動和非增值活動。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。安裝公司2013年5月6日第二篇：精益管理精益管理，源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產有所介紹。第一篇：精益管理報道范文精益管理報道推行精益管理是為了讓企業(yè)的產品更精，品牌更響，企業(yè)更有競爭力，更具美譽度。精益管理源于精益生產。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(JustinTime)方式組織企業(yè)的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。編輯本段精益生產分類精益生產將企業(yè)生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。編輯本段精益生產認為過早過量均是浪費精益生產認為過早生產、過量生產均是浪費，應以需求拉動原則準時生產。編輯本段精益生產的主要企業(yè)中國企業(yè)主習慣的管理方法是：只重結果，不重過程?！嫔a方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。通過觀看精益管理講座，還讓我們認識到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。建議擬文批文、通知等工作流程采用網上實現(xiàn)。煤礦生產，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓所有的項目都盡可能的符合我礦的實際情況，為我礦的建設事業(yè)增磚添瓦，我們能做的改善還有很多，上至工藝流程，下至技術革新，左至生活末節(jié)，右至管理制度，都有其改善的余地，都有進步的空間，只要全員參與，積極改善，積少成多，量的積累絕對會發(fā)生質的轉變，而我們每個人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。在整個項目進行的過程中雖不能說是千辛萬苦，但也算是甘苦自知，管理邏輯、新的思維方式對我以往思維方式形成不小的沖擊，迫使自己改變原有的工作習慣，這是一個艱難的過程。2013年，我部按月開展經營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓