【正文】 1新民主主義革命勝利的基本經(jīng)驗(yàn)“一個(gè)有紀(jì)律的，有馬克思列寧主義的理論武裝的，采取自我批評(píng)方法的，聯(lián)系人民群眾的黨。遵義會(huì)議結(jié)束了王明“左”傾冒險(xiǎn)注意在中共中央的統(tǒng)治，確立了以毛澤東為代表的新的中央的正確領(lǐng)導(dǎo)。森林覆蓋率是指森林面積占國(guó)土總面積的百分比。二、護(hù)林防火。為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了法律保障。最后是構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。無(wú)論是單位和個(gè)人，必須按照許可證規(guī)定的面積、株數(shù)、樹種、期限完成更新造林任務(wù)。森林法第十八條、森林法實(shí)施細(xì)則及1989年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《森林病蟲害防治條例》，都對(duì)防治森林病蟲害作了具體規(guī)定。釋義： 本條是對(duì)植樹造林和保護(hù)森林資源的規(guī)定。（四）林權(quán)糾紛的處理方法根據(jù)《森林法》第十七條的規(guī)定進(jìn)行處理。（1）和（5）是不可以轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的；（2）、（3）和（4）是可以轉(zhuǎn)讓使用權(quán)。林業(yè)建設(shè)方針：以營(yíng)林為基礎(chǔ)，普遍護(hù)林、大力造林、采育結(jié)合，永續(xù)利用。清理的目的是防止森林火災(zāi)、水土流失和病蟲害發(fā)生，改良土壤，促進(jìn)森林更新，提高木材森林撫育采伐森林撫育采伐是從幼林的樹種和優(yōu)良林木的優(yōu)勢(shì)地位，改善林分品質(zhì)，提高木材質(zhì)量，縮短森林培育期限，增強(qiáng)森林防護(hù)作用，更好地發(fā)揮森林的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)從而也可提供大量中、小徑材，所以也是中間利用的手段。）動(dòng)物約150萬(wàn)種，植物30萬(wàn)種。職能下沉將與群眾利益密切相關(guān)的職能下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。小取大法也可以變?yōu)榇笾腥⌒》?。（：有關(guān)條件帶有不確定性，但是可以根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或有關(guān)資料，確定各種情況出現(xiàn)的可能性大小。零頭價(jià)格就是把價(jià)格定在比某一整數(shù)稍低一點(diǎn)的零頭上，使消費(fèi)者感到價(jià)格較低。 是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，先確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，據(jù)此倒推出批發(fā)價(jià)和出廠價(jià)，再根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，據(jù)此組織生產(chǎn)。完全成本定價(jià)法，可分為按總成本定價(jià)和按平均成本定價(jià)兩種方法。企業(yè)的銷售收入與成本費(fèi)用的差額，構(gòu)成企業(yè)的盈利。價(jià)格下降，需求增加而供給減少；價(jià)格上升，需求減少而供給增加。因此，確定產(chǎn)品最佳售價(jià)的決策，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興亡。生產(chǎn)批量決策的核心在于尋找一定時(shí)期內(nèi)完成既定產(chǎn)量的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用與產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用之和最低的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。按照成本性態(tài)，生產(chǎn)成本可劃分為固定成本和變動(dòng)成本。首先應(yīng)當(dāng)明確，通常我們所說(shuō)的虧損產(chǎn)品，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度講的。與出售半成本相比較，若進(jìn)一步加工所引起的增量成本小于帶來(lái)的增量收入，就應(yīng)該進(jìn)一步加工后再出售；否則，就應(yīng)該出售半成品，而不應(yīng)該進(jìn)一步加工?！景咐縋215案例。為什么不能用貢獻(xiàn)毛益率為標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)橛袀€(gè)銷售總額的問題。P212頁(yè)案例生產(chǎn)什么產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)考慮的問題有哪些？ 單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)效益。因此可以通過計(jì)算不同方案成本相等時(shí)的特定產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）——稱之為成本平衡點(diǎn)或成本分界點(diǎn)，再根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量來(lái)選擇最優(yōu)的方案。所得大于所費(fèi)的方案是可行的方案，所得超過所費(fèi)越多的方案就是越好的方案。 差量成本通常是指不同的待選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：以某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。決策正確與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，乃至企業(yè)本身的興衰與成敗。銷售百分比法，就是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系，按照 計(jì)劃期銷售額的增長(zhǎng)情況來(lái)預(yù)測(cè)需要相應(yīng)地追加多少資金。例如第一屆挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽計(jì)劃時(shí)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)：邦達(dá)綠色凈菜機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該計(jì)劃是這樣的：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，當(dāng)我們的定價(jià)在600元以上時(shí)，至少有約22%的人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品。算術(shù)平鈞法就是對(duì)若干期的歷史數(shù)據(jù)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算算術(shù)平均數(shù)，作為預(yù)測(cè)值，具體有簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法等。為防止專家之間的相互影響，可以對(duì)專家的姓名嚴(yán)格保密。但有時(shí)得不到定量的結(jié)果，或者精確性較差。管理會(huì)計(jì)的重要功能之一是為企業(yè)管理提供信息。由計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠 桿率的基本公式，可以得出： 利潤(rùn)增加額＝經(jīng)營(yíng)杠桿率銷售額變動(dòng)率基期利潤(rùn)從而： 計(jì)劃期間的利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)＋利潤(rùn)增加額＝基期利潤(rùn)（1+銷售變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿率）②衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿率等于安全邊際率的倒數(shù)?！?jīng)營(yíng)杠桿(1)概念由于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)的更大幅度的增長(zhǎng)叫做經(jīng)營(yíng)杠桿。按照西方的一般標(biāo)準(zhǔn)，安全邊際率在10％以下，說(shuō)明比較危險(xiǎn)；在10％—20％之間，說(shuō)明值得警惕；在20％—30％之間，比較安全；在30％—40％之間，安全；40%以上則很安全。五、安全邊際安全邊際指的是實(shí)際業(yè)務(wù)量或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量超過保本點(diǎn)的數(shù)額。計(jì)算方法同前述“單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算”。二、保本點(diǎn)分析 使企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)的業(yè)務(wù)量通常被稱為保本點(diǎn)，又稱盈虧兩平點(diǎn)。第三章 本—量—利分析法教學(xué)目的和要求：本—量—利分析法是管理會(huì)計(jì)的基本方法。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，兩種方法都不會(huì)取代對(duì)方。第一，變動(dòng)成本法把生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本，把成本和業(yè)務(wù)量直接聯(lián)系起來(lái)，便于對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以采取正確的決策。三、兩種方法的比較 優(yōu)點(diǎn)：首先，全部成本法對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算符合傳統(tǒng)的成本概念，也符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（1）在確定生產(chǎn)成本與存貨成本方面的差異變動(dòng)成本法與固定成本法在計(jì)算成本時(shí)的主要差別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理上。一種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額的大小反映了該產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小。用下式計(jì)算出的直線的兩個(gè)參數(shù)a，b，得出的直線y＝a＋bx滿足最小二乘法的要求： b=（nΣxyΣxΣy）/（nΣx2(Σx)2）a=（ΣybΣx）/n 如果有多項(xiàng)成本屬混合成本，可以分別加以分解，也可以把歷史上的同期的混合成本歸并后再加以分解。歷史成本分析法中運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法有以下幾種。 半固定成本又稱階梯式成本，這類成本在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)是固定的，但隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，成本呈階梯狀的增長(zhǎng)，即隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，成本發(fā)生額產(chǎn)生一個(gè)跳躍，然后在業(yè)務(wù)量繼續(xù)變動(dòng)的一個(gè)小范圍，成本發(fā)生額保持不變，直到產(chǎn)生下一次跳 躍。根據(jù)單位變動(dòng)成本的數(shù)額的確定方式可以把變動(dòng)成本分為技術(shù)性變動(dòng)成本與酌量性變動(dòng)成本。固定成本根據(jù)其發(fā)生數(shù)額的確定方式可以分為約束性固定成本與酌量性固定成本。：有利于正確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和分期損益；便于對(duì)成本進(jìn)行橫向和縱向比 較，以便評(píng)價(jià)成本效用。具體要求了解成本按職能分類的缺點(diǎn)；理解成本按性態(tài)的分類；掌握變動(dòng)成本和固定成本的性態(tài)；了解成本性態(tài)分析對(duì)于管理的意義；掌握分解混合成本的基本方法；掌握貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率 的概念和計(jì)算；了解全部成本法和變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)，理解并能確定兩種方法在計(jì)算生產(chǎn)成本和分期損益時(shí)的差異。各類會(huì)計(jì)工作的分工是： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 檢查原始憑證、登記帳簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。當(dāng)然，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的這些新發(fā)展、以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，存在不同意見，有人認(rèn)為：(1）數(shù)學(xué)模型過于抽象化、脫離現(xiàn)實(shí)，難以實(shí)際應(yīng)用；(2）行為科學(xué)并沒有被用于會(huì)計(jì)；(3）會(huì)計(jì)概念的無(wú)限擴(kuò)大，反而使會(huì)計(jì)對(duì)象不明確、概念不清，影響會(huì)計(jì)的發(fā)展。運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生于二次大戰(zhàn)，它在戰(zhàn)爭(zhēng)中所起的作用引人注目。泰羅制的主要缺點(diǎn)是：1）重局部環(huán)節(jié)，輕全盤考慮。二、早期管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以分為兩大階段： 指二次大戰(zhàn)以前的管理會(huì)計(jì)。簿記學(xué)到本世紀(jì)初已經(jīng)很完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以各種財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)外部有關(guān)方面服務(wù)，故又稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，提供決策、計(jì)劃和控制所需要的信息，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。常見的分類體系是職能分類體系。，幫助我們掌握教材的內(nèi)容，建議大家閱讀一些教學(xué)參考書（書目附后）。管理會(huì)計(jì)是提供重要的管理方法的學(xué)科。開設(shè)這門課程的目的是使同學(xué)們掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本理論和基本方法，能夠適應(yīng)未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作或企業(yè)管理工作的需要。具體應(yīng)當(dāng)明白管理會(huì)計(jì)的概念、管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容和體系、管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；弄清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系；了解管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展及其趨勢(shì)，了解西方企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的組成和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的地位；明白學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意義。2）提醒注意分析和解釋會(huì)計(jì)信息，并利用它們提醒各級(jí)管理人員把注意力集中到重要問題上來(lái)。最初的復(fù)式記帳是為了適應(yīng)合伙制企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債以及經(jīng)營(yíng)成果的需要而發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)營(yíng)人員如果不會(huì)管理，企業(yè)就會(huì)倒閉，經(jīng)營(yíng)效益不高，自己也會(huì)失去工作。指二次大戰(zhàn)以來(lái)的管理會(huì)計(jì)，又被稱為決策性管理會(huì)計(jì)。運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用數(shù)學(xué)。管理會(huì)計(jì)正式從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)獨(dú)立分支。第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的組織工作以及推廣管理會(huì)計(jì)的意義一、西方企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作的組織在西方企業(yè)的組織中，財(cái)會(huì)部門由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門。在我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)顯得越來(lái)越重要。二、成本的按職能的分類及其特點(diǎn)成本的職能是指成本的經(jīng)濟(jì)用途。二、固定成本：固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，保持為某一固定數(shù)額的成本。三、變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例的變動(dòng)的成本。三、總成本公式如果生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本總額為a，單位變動(dòng)成本為b，那么，總成本可以用下式表示：y=a+bx 它揭示了總成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系。技術(shù)估算法就是根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測(cè)定和計(jì)算，得出混合成本中的固定部分和變動(dòng)部分。則有b=（y2y1）/（x2x1）a=y1bx1 =y2bx2（2）散點(diǎn)圖法根據(jù)產(chǎn)量和混合成本的歷史資料，在坐標(biāo)紙上繪成產(chǎn)量和混合成本的散點(diǎn)圖，然后用一根透明的直尺在各散點(diǎn)之間移動(dòng)，使其邊緣離諸點(diǎn)都比較近，做出一條直線，此即混合成本的習(xí)性直線。制造部分的貢獻(xiàn)毛益再減去推銷費(fèi)用和管理費(fèi)用中的變動(dòng)部分，才是最終的貢獻(xiàn)毛益。貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是：貢獻(xiàn)毛益率＋變動(dòng)成本率＝1二、變動(dòng)成本法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，計(jì)入全部的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，因而被稱為全部成本法，或稱吸收成本法。另一種是按照公式銷售收入—變動(dòng)生產(chǎn)成本＝貢獻(xiàn)毛益（生產(chǎn)部分）貢獻(xiàn)毛益生產(chǎn)部分—固定生產(chǎn)成本—銷售費(fèi)用—管理費(fèi)用＝稅前凈利 排列有關(guān)項(xiàng)目，計(jì)算稅前利潤(rùn)。第二，全部成本法提供的分期損益資料往往與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不相吻合，利潤(rùn)高的時(shí)期，有時(shí)卻是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不好的時(shí)期，有時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)了，利潤(rùn)卻下降了，令人費(fèi)解。其次，在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策中，變動(dòng)成本法提供的資料不夠完整。一種可行的方法是，日常的會(huì)計(jì)核算采用變動(dòng)成本法，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶均按變動(dòng)成本反映，與此同時(shí)，設(shè)立“存貨中的固定成本”帳戶，將日常發(fā)生的固定制造費(fèi)用先記入這一帳戶。第一節(jié) 保本點(diǎn)分析一、本—量—利的基本關(guān)系企業(yè)的損益情況取決于企業(yè)的銷售收入和費(fèi)用。利潤(rùn)圖的作法如下：以產(chǎn)品銷售量為橫坐標(biāo)，以總成本或總收入為縱坐標(biāo)，先作出反映銷售收入隨銷售量變動(dòng)的直線：y1=px 再作出總成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的直線 y2=a+bx 兩條直線的交點(diǎn)的橫坐標(biāo)就是保本銷售量，縱坐標(biāo)就是保本銷售額。如果品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，企業(yè)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率提高，則綜合保本銷售額將下降；反之，則會(huì)上升。安全邊際率等于安全邊際量（額）除以實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量（額），即：安全邊際率＝安全邊際量/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量＝安全邊際額/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售額安全邊際量和安全邊際額從絕對(duì)數(shù)方面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在本、量、利的基本關(guān)系中，除了利潤(rùn)以外，還有四個(gè)因素，為簡(jiǎn)單起見，我們假定其中的三個(gè)是確定的，討論另一個(gè)因素與利潤(rùn)的關(guān)系，不難得出以下幾個(gè)關(guān)系式：銷售量＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤(rùn))/單位貢獻(xiàn)毛益銷售額＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤(rùn))/貢獻(xiàn)毛益率銷售單價(jià)＝(目標(biāo)利潤(rùn)＋固定成本總額＋變動(dòng)成本總額)/銷售量單位變動(dòng)成本＝(銷售收入總額—目標(biāo)利潤(rùn)—固定成本總額)/銷售量固定成本總額＝銷售收入總額—變動(dòng)成本總額—目標(biāo)利潤(rùn)四、利潤(rùn)的敏感性分析銷售單價(jià)、銷售量、固定成本總額、單位變動(dòng)成本的變化，都會(huì)引起利潤(rùn)的變動(dòng)，但是當(dāng)這些因素以相同的幅度變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)變動(dòng)的幅度一般是不相同的。經(jīng)營(yíng)杠桿率高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。第四章 預(yù)測(cè)分析教學(xué)目的和要求：預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。定性分析方法又稱直觀預(yù)測(cè)法。定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法各有其優(yōu)點(diǎn)與不足，在實(shí)際工作中，最好將兩者結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得比較好的預(yù)測(cè)結(jié)果。一般經(jīng)過3～4輪，就可以取得比較一致的意見。第三節(jié) 銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)與資金需要量預(yù)測(cè)一、銷售預(yù)測(cè)銷售量的定性預(yù)測(cè)常采用推銷員意見綜合法、銷售量的定量預(yù)測(cè)方法常采用市場(chǎng)調(diào)查法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因素預(yù)測(cè)法。它是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，是編制資金預(yù)算的必要步驟，也是合理地籌集、安排資金的重要手段。決策是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種對(duì)策并作出抉擇的過程。三、決策的一般程序決策的程序主要由五個(gè)步驟組成：；； ；，找出最優(yōu)方案；，確定最優(yōu)方案。、重置成本和付現(xiàn)成本沉沒成本指由于過去的決策所引起的，已經(jīng)發(fā)生了的成本，現(xiàn)在或未來(lái)的決策 都不能變更其數(shù)額的成本。二是經(jīng)營(yíng)決策影響小,經(jīng)營(yíng)決策的決策結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響的時(shí)間較短，因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)少，失誤一般也只影響當(dāng)年收益，并可以在第二年的決策中加以糾正。如果不同的方案產(chǎn)生的最終效果相同，但是發(fā)生的固定成本與單位變動(dòng)成本不同。主要包括兩種決策分析：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析，是指企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下可生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得最多的盈利。但是實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益總是需要一定的條件。在選擇自制還是外購(gòu)的方案時(shí)，需要分析比較外購(gòu)的進(jìn)貨成本與自制的成本。需要綜合考慮。在確定是否接受追加訂貨時(shí)，除了要考慮此次交易本身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，還必須考慮此次交易對(duì)企業(yè)老客戶可能產(chǎn)生的影響。如果停產(chǎn)后設(shè)備閑置，那么能夠提供貢獻(xiàn)毛益的產(chǎn)品就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，如果停產(chǎn)后可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么是否轉(zhuǎn)產(chǎn)要看轉(zhuǎn)產(chǎn)后，能否帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)毛益，如果停產(chǎn)后，設(shè)備可以出租，那么要看出租設(shè)備帶來(lái)的收益是否超過虧損產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益。這類問題可應(yīng)用邊際分析法進(jìn)行分析。D