【正文】 可生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得最多的盈利。有些方案中，影響成本與成本與收入的因素比較多，關(guān)系也比較復(fù)雜。如果不同的方案產(chǎn)生的最終效果相同，但是發(fā)生的固定成本與單位變動(dòng)成本不同。具體分析時(shí)，根據(jù)掌握的資料與要求，可以采用不同的方法。二是經(jīng)營決策影響小,經(jīng)營決策的決策結(jié)果對企業(yè)的影響的時(shí)間較短，因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)少，失誤一般也只影響當(dāng)年收益，并可以在第二年的決策中加以糾正。機(jī)會(huì)成本是指在兩個(gè)方案中進(jìn)行選擇時(shí)，選定一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案，所 放棄的方案可能提供的收益稱為被選定方案的機(jī)會(huì)成本。、重置成本和付現(xiàn)成本沉沒成本指由于過去的決策所引起的，已經(jīng)發(fā)生了的成本，現(xiàn)在或未來的決策 都不能變更其數(shù)額的成本。綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。三、決策的一般程序決策的程序主要由五個(gè)步驟組成：；； ；，找出最優(yōu)方案；，確定最優(yōu)方案。二、決策的分類經(jīng)濟(jì)決策是多種多樣的，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行分類。決策是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種對策并作出抉擇的過程。第五章 經(jīng)營決策分析教學(xué)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)要求掌握經(jīng)營決策分析的一般方法。它是進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，是編制資金預(yù)算的必要步驟，也是合理地籌集、安排資金的重要手段?？紤]到我們的產(chǎn)品成本是400元以上，我們決定把這一部分人視為我們的目標(biāo)顧客。第三節(jié) 銷售預(yù)測、成本預(yù)測與資金需要量預(yù)測一、銷售預(yù)測銷售量的定性預(yù)測常采用推銷員意見綜合法、銷售量的定量預(yù)測方法常采用市場調(diào)查法、趨勢預(yù)測法、因素預(yù)測法。曲線擬合法就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，找出其數(shù)量變動(dòng)與時(shí)間變動(dòng)的近似函數(shù)關(guān)系，再利用該函數(shù)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。一般經(jīng)過3～4輪，就可以取得比較一致的意見。(3)各位專家的意見返回后，對每個(gè)問題進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)歸納。定量預(yù)測法與定性預(yù)測法各有其優(yōu)點(diǎn)與不足，在實(shí)際工作中，最好將兩者結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，才能取得比較好的預(yù)測結(jié)果。因而通常在缺乏完備的預(yù)測資料，或主要的因素難以定量分析的情況下使用定性分析法。定性分析方法又稱直觀預(yù)測法。在管理活動(dòng)中，為了對企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就需要充分掌握與企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)見未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，為制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行正確的決策提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息資料。第四章 預(yù)測分析教學(xué)目的和要求：預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。因而可以衡量風(fēng)險(xiǎn) 、單位變動(dòng)成本、固定成本總額的敏感性(1)利潤對價(jià)格的敏感性如果價(jià)格的增長幅度為Rp，那么設(shè)在其他因素不變的情況下，銷售收入將增加pxRp，增加的這一部分銷售收入將全部變?yōu)槔麧櫟脑黾?，設(shè)利潤的增加幅度為RP，則:RP＝pxRp/P反過來，如果想要利潤增加RP，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)應(yīng)當(dāng)增長的幅度為: Rp＝PRP/ px(2)利潤對單位變動(dòng)成本的敏感性如果單位變動(dòng)成本的降低幅度為Rb，那么，變動(dòng)成本總額將減少bxRb，在其他因素不變的情況下，利潤相應(yīng)的也將增加bxRb，設(shè)利潤的增長幅度為RP,則RP＝bxRb/P反過來，如果想要利潤增加RP，在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)降低的幅度為 Rb＝ PRP/bx(3)利潤對固定成本的敏感性如果固定成本的降低幅度為Ra，則固定成本總額將減少aRa，在其他因素不變的情況下，利潤相應(yīng)的將增加aRa，利潤的增長幅度為 RP＝aRa/P反過來，如果想要利潤增加RP，在其他因素不變的情況下，固定成本應(yīng)當(dāng)降低的幅度為 Ra=PRP/a五、相關(guān)因素綜合變動(dòng)對利潤的影響以上分別討論了每一個(gè)因素與利潤的關(guān)系。經(jīng)營杠桿率高的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。經(jīng)營杠桿的大小不僅可以用來預(yù)測利潤的高低，也可以用來測定營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在本、量、利的基本關(guān)系中，除了利潤以外，還有四個(gè)因素，為簡單起見，我們假定其中的三個(gè)是確定的，討論另一個(gè)因素與利潤的關(guān)系，不難得出以下幾個(gè)關(guān)系式：銷售量＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤)/單位貢獻(xiàn)毛益銷售額＝(固定成本總額＋目標(biāo)利潤)/貢獻(xiàn)毛益率銷售單價(jià)＝(目標(biāo)利潤＋固定成本總額＋變動(dòng)成本總額)/銷售量單位變動(dòng)成本＝(銷售收入總額—目標(biāo)利潤—固定成本總額)/銷售量固定成本總額＝銷售收入總額—變動(dòng)成本總額—目標(biāo)利潤四、利潤的敏感性分析銷售單價(jià)、銷售量、固定成本總額、單位變動(dòng)成本的變化，都會(huì)引起利潤的變動(dòng)，但是當(dāng)這些因素以相同的幅度變動(dòng)時(shí)，利潤變動(dòng)的幅度一般是不相同的。第二節(jié) 本—量—利分析成本—產(chǎn)量—利潤分析的基本模型是P＝pxabx。安全邊際率等于安全邊際量（額）除以實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量（額），即：安全邊際率＝安全邊際量/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量＝安全邊際額/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售額安全邊際量和安全邊際額從絕對數(shù)方面反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有兩種絕對數(shù)表現(xiàn)形式：安全邊際量和安全邊際額。如果品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)后，企業(yè)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率提高，則綜合保本銷售額將下降；反之，則會(huì)上升。歷史資料法就是根據(jù)過去若干時(shí)期的實(shí)際資料，計(jì)算出平均貢獻(xiàn)毛益率并按計(jì)劃期預(yù)計(jì)的固定成本總額計(jì)算出企業(yè)計(jì)劃期的綜合保本銷售額。利潤圖的作法如下：以產(chǎn)品銷售量為橫坐標(biāo)，以總成本或總收入為縱坐標(biāo)，先作出反映銷售收入隨銷售量變動(dòng)的直線：y1=px 再作出總成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的直線 y2=a+bx 兩條直線的交點(diǎn)的橫坐標(biāo)就是保本銷售量，縱坐標(biāo)就是保本銷售額。它常有兩種表現(xiàn)形式，一是一定的銷售量，叫做保本銷售量，一是一定的銷售額，叫做保本銷售額。第一節(jié) 保本點(diǎn)分析一、本—量—利的基本關(guān)系企業(yè)的損益情況取決于企業(yè)的銷售收入和費(fèi)用。通過本章學(xué)習(xí)要求熟練掌握這一方法。一種可行的方法是，日常的會(huì)計(jì)核算采用變動(dòng)成本法，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶均按變動(dòng)成本反映，與此同時(shí)，設(shè)立“存貨中的固定成本”帳戶，將日常發(fā)生的固定制造費(fèi)用先記入這一帳戶?？梢杂眠m當(dāng)?shù)姆椒?，對兩者加以協(xié)調(diào)，使得既可以得到變動(dòng)成本法和全部成本法的會(huì)計(jì)資料，又能簡化會(huì)計(jì)核算。其次，在長期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策中，變動(dòng)成本法提供的資料不夠完整。第二，變動(dòng)成本法提供的成本資料有利于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，降低成本并作出正確的業(yè)績評價(jià)。第二，全部成本法提供的分期損益資料往往與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不相吻合，利潤高的時(shí)期，有時(shí)卻是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不好的時(shí)期，有時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)了，利潤卻下降了，令人費(fèi)解。其次，全部成本法提供的成本信息將激勵(lì)管理人員努力提高產(chǎn)量。另一種是按照公式銷售收入—變動(dòng)生產(chǎn)成本＝貢獻(xiàn)毛益（生產(chǎn)部分）貢獻(xiàn)毛益生產(chǎn)部分—固定生產(chǎn)成本—銷售費(fèi)用—管理費(fèi)用＝稅前凈利 排列有關(guān)項(xiàng)目，計(jì)算稅前利潤。變動(dòng)成本法將其計(jì)入期間費(fèi)用，而全部成本法將其計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是：貢獻(xiàn)毛益率＋變動(dòng)成本率＝1二、變動(dòng)成本法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，計(jì)入全部的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，因而被稱為全部成本法，或稱吸收成本法。為了比較不同產(chǎn)品的獲利能力，可以計(jì)算它們的貢獻(xiàn)毛益率。制造部分的貢獻(xiàn)毛益再減去推銷費(fèi)用和管理費(fèi)用中的變動(dòng)部分，才是最終的貢獻(xiàn)毛益。如果混合成本的數(shù)額不大，或者隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)不大，可以不加分解，全部作為固定成本。則有b=（y2y1）/（x2x1）a=y1bx1 =y2bx2（2）散點(diǎn)圖法根據(jù)產(chǎn)量和混合成本的歷史資料，在坐標(biāo)紙上繪成產(chǎn)量和混合成本的散點(diǎn)圖，然后用一根透明的直尺在各散點(diǎn)之間移動(dòng)，使其邊緣離諸點(diǎn)都比較近，做出一條直線，此即混合成本的習(xí)性直線。（1）高低點(diǎn)法假定混合成本的習(xí)性公式為 y=a+bx式中，y是混合成本總額，a為固定部分，b為單位產(chǎn)量的變動(dòng)成本，x是產(chǎn)量。技術(shù)估算法就是根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測定和計(jì)算，得出混合成本中的固定部分和變動(dòng)部分。 這類成本在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)保持不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定的數(shù)額以后，在原先的數(shù)額基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)量的增長成比例地增長。三、總成本公式如果生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本總額為a，單位變動(dòng)成本為b，那么，總成本可以用下式表示：y=a+bx 它揭示了總成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系。技術(shù)性變動(dòng)成本其數(shù)額的確定主要取決于產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)造與生產(chǎn)工藝，一旦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)確定之后，其單位變動(dòng)成本的發(fā)生數(shù)額就基本確定，難以為決策者的決策所改變。三、變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例的變動(dòng)的成本。約束性固定成本的數(shù)額是由過去的決策所決定的，很難為現(xiàn)在的管理人員的決策行動(dòng)所改變，主要是為了維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件而發(fā)生的成本。二、固定成本：固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，保持為某一固定數(shù)額的成本。(1）不能滿足成本預(yù)測的要求；(2）不能滿足經(jīng)營決策的要求；(3）不能滿足成本規(guī)劃與成本控制工作的要求。二、成本的按職能的分類及其特點(diǎn)成本的職能是指成本的經(jīng)濟(jì)用途。第一節(jié) 成本的按職能分類一、關(guān)于成本的概念（COST）:企業(yè)為獲取資產(chǎn)所付出的代價(jià)就是成本。在我國隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)顯得越來越重要。管理會(huì)計(jì) 決策的分析與研究、預(yù)算的編制、協(xié)調(diào)和執(zhí)行情況的分析與評價(jià)、成本的計(jì)算與分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的組織工作以及推廣管理會(huì)計(jì)的意義一、西方企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作的組織在西方企業(yè)的組織中，財(cái)會(huì)部門由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門。四、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展情況美國早在50年代就把企業(yè)會(huì)計(jì)正式分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)正式從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)獨(dú)立分支。行為科學(xué)是應(yīng)用心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等方面的研究成果，研究人們產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動(dòng)機(jī)的科學(xué)。運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用數(shù)學(xué)。2）把工人當(dāng)做機(jī)器的附屬品，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，使工人出于消極被動(dòng)狀態(tài)和高度緊張狀態(tài)，容易引起工人的不滿，更難以調(diào)動(dòng)工人的積極性。指二次大戰(zhàn)以來的管理會(huì)計(jì)，又被稱為決策性管理會(huì)計(jì)。有人把這一階段的管理會(huì)計(jì)稱為執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)。經(jīng)營人員如果不會(huì)管理，企業(yè)就會(huì)倒閉，經(jīng)營效益不高，自己也會(huì)失去工作。本世紀(jì)初，股份制公司作為一種企業(yè)組織形式的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)建立向外界提供財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。最初的復(fù)式記帳是為了適應(yīng)合伙制企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債以及經(jīng)營成果的需要而發(fā)展起來的。由此決定了它們在工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、時(shí)間要求、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法等方面的區(qū)別。2）提醒注意分析和解釋會(huì)計(jì)信息，并利用它們提醒各級(jí)管理人員把注意力集中到重要問題上來。這種劃分方法認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的，管理的基本職能是規(guī)劃和控制，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)也可以分為規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)以及控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)。具體應(yīng)當(dāng)明白管理會(huì)計(jì)的概念、管理會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容和體系、管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；弄清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系；了解管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展及其趨勢，了解西方企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的組成和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的地位；明白學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意義。，認(rèn)真做好書上的復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題，它可以幫助我們加深對所學(xué)內(nèi)容的理解也可以檢查自己的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)效果。開設(shè)這門課程的目的是使同學(xué)們掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念、基本理論和基本方法，能夠適應(yīng)未來企業(yè)會(huì)計(jì)工作或企業(yè)管理工作的需要。一、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的目的和要求管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主要分支學(xué)科之一，也是會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一。管理會(huì)計(jì)是提供重要的管理方法的學(xué)科。這也是我們在會(huì)計(jì)專業(yè)以及管理專業(yè)開設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)課程的原因。，幫助我們掌握教材的內(nèi)容，建議大家閱讀一些教學(xué)參考書（書目附后）。第一章 管理會(huì)計(jì)概述一、教學(xué)目的和要求：通過本章學(xué)習(xí)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一概要的了解。常見的分類體系是職能分類體系。三、管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與任務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與任務(wù)會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)充1）規(guī)劃的職能 2）組織的職能 3）控制的職能 4）評價(jià)的職能 ：管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性1）確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 2）合理使用經(jīng)濟(jì)資源 3）調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 4）評價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績 1）記錄業(yè)績 經(jīng)常積累財(cái)務(wù)成本信息，為管理人員和相關(guān)團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以各種財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)外部有關(guān)方面服務(wù)，故又稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，提供決策、計(jì)劃和控制所需要的信息，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。近代會(huì)計(jì)的發(fā)展可以分為3 個(gè)階段：復(fù)式記帳的出現(xiàn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展。簿記學(xué)到本世紀(jì)初已經(jīng)很完善。公司的出現(xiàn)，一方面需要會(huì)計(jì)對外服務(wù)，另一方面，也對企業(yè)管理提出了更高的要求。二、早期管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以分為兩大階段： 指二次大戰(zhàn)以前的管理會(huì)計(jì)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)行預(yù)算管理是為了控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，明確企業(yè)各部門的責(zé)任，充分利用企業(yè)的資源，以取得最大利潤。泰羅制的主要缺點(diǎn)是：1）重局部環(huán)節(jié)，輕全盤考慮。所以人們把運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱。運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生于二次大戰(zhàn)，它在戰(zhàn)爭中所起的作用引人注目。存貨管理模式、線性規(guī)劃、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本法、邊際成本、差額分析法、現(xiàn)金流量分析、公司內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等方法得到應(yīng)用，形成了一個(gè)為生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的一個(gè)完整的體系。當(dāng)然，對于管理會(huì)計(jì)的這些新發(fā)展、以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，存在不同意見，有人認(rèn)為：(1）數(shù)學(xué)模型過于抽象化、脫離現(xiàn)實(shí)，難以實(shí)際應(yīng)用；(2）行為科學(xué)并沒有被用于會(huì)計(jì)；(3）會(huì)計(jì)概念的無限擴(kuò)大，反而使會(huì)計(jì)對象不明確、概念不清，影響會(huì)計(jì)的發(fā)展。近20年來，我國的管理會(huì)計(jì)研究有了較大的進(jìn)展，但是從總體上看，我國的管理會(huì)計(jì)在理論研究上，尚缺乏重大的理論突破，在實(shí)踐上，至今大多數(shù)企業(yè)仍然沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其原因值得我們認(rèn)真研究。各類會(huì)計(jì)工作的分工是： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 檢查原始憑證、登記帳簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。二、學(xué)習(xí)推廣管理會(huì)計(jì)的意義管理會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展而發(fā)展起來的，是西方國家對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具。具體要求了解成本按職能分類的缺點(diǎn)；理解成本按性態(tài)的分類；掌握