【正文】 變動(dòng)成本和固定成本的性態(tài)；了解成本性態(tài)分析對(duì)于管理的意義；掌握分解混合成本的基本方法；掌握貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率 的概念和計(jì)算；了解全部成本法和變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)，理解并能確定兩種方法在計(jì)算生產(chǎn)成本和分期損益時(shí)的差異。費(fèi)用還有以下特征：①費(fèi)用與收入的過程有直接的關(guān)系，②費(fèi)用支出的受益期短于當(dāng)前會(huì)計(jì)期，③費(fèi)用支出減少業(yè)主權(quán)益（還債不是費(fèi)用）。：有利于正確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和分期損益；便于對(duì)成本進(jìn)行橫向和縱向比 較，以便評(píng)價(jià)成本效用。成本按性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。固定成本根據(jù)其發(fā)生數(shù)額的確定方式可以分為約束性固定成本與酌量性固定成本。一般是指開展某些特定的活動(dòng)而發(fā)生的成本，如廣告費(fèi)，人員培訓(xùn)費(fèi)等。根據(jù)單位變動(dòng)成本的數(shù)額的確定方式可以把變動(dòng)成本分為技術(shù)性變動(dòng)成本與酌量性變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是生產(chǎn)的增量成本，是真正的產(chǎn)品成本。 半固定成本又稱階梯式成本，這類成本在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)是固定的，但隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，成本呈階梯狀的增長(zhǎng)，即隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，成本發(fā)生額產(chǎn)生一個(gè)跳躍，然后在業(yè)務(wù)量繼續(xù)變動(dòng)的一個(gè)小范圍，成本發(fā)生額保持不變，直到產(chǎn)生下一次跳 躍。如果原始憑證上只有一個(gè)總數(shù)，這種方法就難以奏效。歷史成本分析法中運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法有以下幾種。設(shè)高點(diǎn)產(chǎn)量為x1，混合成本為y1，低點(diǎn)產(chǎn)量為x2，混合成本為y2。用下式計(jì)算出的直線的兩個(gè)參數(shù)a，b，得出的直線y＝a＋bx滿足最小二乘法的要求： b=（nΣxyΣxΣy）/（nΣx2(Σx)2）a=（ΣybΣx）/n 如果有多項(xiàng)成本屬混合成本，可以分別加以分解，也可以把歷史上的同期的混合成本歸并后再加以分解。即單位貢獻(xiàn)毛益＝銷售單價(jià)—單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益總額＝銷售收入總額—變動(dòng)成本總額如果這里的單位變動(dòng)成本、變動(dòng)成本總額中的變動(dòng)成本僅指變動(dòng)生產(chǎn)成本，則算出的貢獻(xiàn)毛益相應(yīng)的僅指制造部分的貢獻(xiàn)毛益。一種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額的大小反映了該產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小。變動(dòng)成本率等于單位變動(dòng)成本除以銷售單價(jià)，也等于變動(dòng)成本總額除以銷售收入總額。（1）在確定生產(chǎn)成本與存貨成本方面的差異變動(dòng)成本法與固定成本法在計(jì)算成本時(shí)的主要差別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理上。而變動(dòng)成本法在編制損益表時(shí)，有兩種方式，一種是按公式銷售收入—變動(dòng)成本（包括變動(dòng)生產(chǎn)成本、變動(dòng)銷售成本和變動(dòng)管理成本）＝貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益—固定成本（包括固定生產(chǎn)成本、固定銷售成本和固定管理成本）＝稅前凈利 排列有關(guān)項(xiàng)目，計(jì)算稅前凈利。三、兩種方法的比較 優(yōu)點(diǎn)：首先，全部成本法對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算符合傳統(tǒng)的成本概念，也符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 第一，全部成本法提供的成本信息資料，往往會(huì)誤導(dǎo)管理人員盲目追求產(chǎn)量，忽視銷售環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的大量積壓。第一，變動(dòng)成本法把生產(chǎn)成本分為變動(dòng)成本和固定成本，把成本和業(yè)務(wù)量直接聯(lián)系起來，便于對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以采取正確的決策。首先，變動(dòng)成本法不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，因而在對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中，還不能采用變動(dòng)成本法。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，兩種方法都不會(huì)取代對(duì)方。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究人員大多主張協(xié)調(diào)兩種成本核算方法的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是變動(dòng)成本法。第三章 本—量—利分析法教學(xué)目的和要求：本—量—利分析法是管理會(huì)計(jì)的基本方法。企業(yè)管理人員在管理活動(dòng)中，經(jīng)常要把三者聯(lián)系起來進(jìn)行分析，以得 到改善經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需要的有價(jià)值的資料。二、保本點(diǎn)分析 使企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)的業(yè)務(wù)量通常被稱為保本點(diǎn)，又稱盈虧兩平點(diǎn)。2）作圖法：利潤(rùn)圖是分析企業(yè)獲利情況的一種工具。計(jì)算方法同前述“單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算”。在產(chǎn)銷多品種的情況下，全廠綜合計(jì)算的保本點(diǎn)除了受到各種產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本總額的變動(dòng)影響外，還將受到產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響。五、安全邊際安全邊際指的是實(shí)際業(yè)務(wù)量或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量超過保本點(diǎn)的數(shù)額。安全邊際的相對(duì)數(shù)表現(xiàn)形式是 安全邊際率。按照西方的一般標(biāo)準(zhǔn)，安全邊際率在10％以下，說明比較危險(xiǎn)；在10％—20％之間，說明值得警惕；在20％—30％之間，比較安全；在30％—40％之間，安全；40%以上則很安全。二、有關(guān)因素與利潤(rùn)的關(guān)系在管理工作中，經(jīng)常先把利潤(rùn)確定下來，然后來看有關(guān)因素要達(dá)到什么水平才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！?jīng)營(yíng)杠桿(1)概念由于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)帶來的利潤(rùn)的更大幅度的增長(zhǎng)叫做經(jīng)營(yíng)杠桿。根據(jù)基期的貢獻(xiàn)毛益總額與基期利潤(rùn)計(jì)算：假定預(yù)測(cè)期間的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本與固定成本總額都沒有變化，那么，我們可以推導(dǎo)出下面的計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿率的公式：經(jīng)營(yíng)杠桿率＝基期的貢獻(xiàn)毛益總額/基期的利潤(rùn)(4)作用衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠 桿率的基本公式，可以得出： 利潤(rùn)增加額＝經(jīng)營(yíng)杠桿率銷售額變動(dòng)率基期利潤(rùn)從而： 計(jì)劃期間的利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)＋利潤(rùn)增加額＝基期利潤(rùn)（1+銷售變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿率）②衡量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿率等于安全邊際率的倒數(shù)。在這 種情況下，可以利用本—量—利的基本關(guān)系式來進(jìn)行定量分析。管理會(huì)計(jì)的重要功能之一是為企業(yè)管理提供信息。二、預(yù)測(cè)的程序 ，建立預(yù)測(cè)模型 、得出預(yù)測(cè)結(jié)果 第二節(jié) 預(yù)測(cè)分析方法預(yù)測(cè)分析的方法很多，但大致可以分為定性分析方法和定量分析方法兩大類。但有時(shí)得不到定量的結(jié)果，或者精確性較差。主要有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法與因素預(yù)測(cè)法。為防止專家之間的相互影響，可以對(duì)專家的姓名嚴(yán)格保密。如果意見分歧仍然較大，可以重復(fù)這一過程。算術(shù)平鈞法就是對(duì)若干期的歷史數(shù)據(jù)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算算術(shù)平均數(shù)，作為預(yù)測(cè)值，具體有簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法等?？梢苑譃橐辉€性回歸法、二元線性回歸法、指數(shù)曲線回歸法等。例如第一屆挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽計(jì)劃時(shí)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)：邦達(dá)綠色凈菜機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該計(jì)劃是這樣的：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，當(dāng)我們的定價(jià)在600元以上時(shí)，至少有約22%的人愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品。三、資金需要量預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義。銷售百分比法，就是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系，按照 計(jì)劃期銷售額的增長(zhǎng)情況來預(yù)測(cè)需要相應(yīng)地追加多少資金。經(jīng)濟(jì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，要求企業(yè)管理人員提出若干解決方案，根據(jù)預(yù)測(cè)資料、會(huì)計(jì)資料等有關(guān)資料，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析研究，從中選出最佳解決方案，這就是經(jīng)濟(jì)決策。決策正確與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，乃至企業(yè)本身的興衰與成敗。,可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：以某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在決策分析時(shí)把無關(guān)成本排除在外，可以簡(jiǎn)化 分析過程。 差量成本通常是指不同的待選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的常用方法一、經(jīng)營(yíng)決策分析的特征經(jīng)營(yíng)決策分析主要有兩個(gè)基本特征：一是經(jīng)營(yíng)決策涉及面較小,它一般不涉及到固定資產(chǎn)投資的問題。所得大于所費(fèi)的方案是可行的方案，所得超過所費(fèi)越多的方案就是越好的方案。如果待選方案中有專屬成本存在，那么應(yīng)當(dāng)在貢獻(xiàn)毛益總額中減去專屬成本，余額稱為剩余貢獻(xiàn)毛益，再根據(jù)剩余貢獻(xiàn)毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣。因此可以通過計(jì)算不同方案成本相等時(shí)的特定產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）——稱之為成本平衡點(diǎn)或成本分界點(diǎn)，再根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量來選擇最優(yōu)的方案。一、生產(chǎn)品種決策生產(chǎn)品種決策，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，才能取得最大的經(jīng)濟(jì) 效益的問題。P212頁(yè)案例生產(chǎn)什么產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)考慮的問題有哪些？ 單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)效益。在單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，貢獻(xiàn)毛益最大的方案就是最佳方案。為什么不能用貢獻(xiàn)毛益率為標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)橛袀€(gè)銷售總額的問題。企業(yè)生產(chǎn)中所需要的零部件，往往既可以從外部購(gòu)買，也可以自己加工制造。【案例二】P215案例。但是，會(huì)帶來機(jī)器的磨損。與出售半成本相比較，若進(jìn)一步加工所引起的增量成本小于帶來的增量收入，就應(yīng)該進(jìn)一步加工后再出售；否則，就應(yīng)該出售半成品，而不應(yīng)該進(jìn)一步加工。如果接受追加訂貨將影響正常的銷售量，則接受追加訂貨后提供的貢獻(xiàn)毛益能夠彌補(bǔ)因減少正常銷售所減少的貢獻(xiàn)毛益，并有所剩余，就可以考慮接受。首先應(yīng)當(dāng)明確，通常我們所說的虧損產(chǎn)品，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度講的。首先分析虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。按照成本性態(tài)，生產(chǎn)成本可劃分為固定成本和變動(dòng)成本?！景咐縋230 【問題】更復(fù)雜的情況可能有哪些？ 產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量決策，是在現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備條件下，確定產(chǎn)品數(shù)量，以獲得最大利潤(rùn)。生產(chǎn)批量決策的核心在于尋找一定時(shí)期內(nèi)完成既定產(chǎn)量的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用與產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用之和最低的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。現(xiàn)設(shè)：N為多種產(chǎn)品的最優(yōu)共同生產(chǎn)批次。因此，確定產(chǎn)品最佳售價(jià)的決策，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興亡。了解市場(chǎng)供求對(duì)價(jià)格的影響，對(duì)于正確制定價(jià)格有著重要意義。價(jià)格下降，需求增加而供給減少；價(jià)格上升，需求減少而供給增加。二是替代品的數(shù)目和相近程度。企業(yè)的銷售收入與成本費(fèi)用的差額，構(gòu)成企業(yè)的盈利。在企業(yè)產(chǎn)品的需求函數(shù)和成本函數(shù)已知的條件下，可運(yùn)用邊際分析法求得獲利最大的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)銷數(shù)量。完全成本定價(jià)法，可分為按總成本定價(jià)和按平均成本定價(jià)兩種方法。變動(dòng)成本定價(jià)法，是以單位產(chǎn)品變動(dòng)成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，再加一定的貢獻(xiàn)毛益額作為定價(jià)的依據(jù)。 是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，先確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，據(jù)此倒推出批發(fā)價(jià)和出廠價(jià)，再根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，據(jù)此組織生產(chǎn)。雖然它們是兩種不同的作價(jià)策略，但實(shí)質(zhì)上，它們都是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，一個(gè)是追求短期利潤(rùn)的最大化，一個(gè)是追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。零頭價(jià)格就是把價(jià)格定在比某一整數(shù)稍低一點(diǎn)的零頭上，使消費(fèi)者感到價(jià)格較低。該產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：材料A：， 材料B：，單價(jià)2元人工：計(jì)件工資，制造費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用： 固定費(fèi)用，總額20萬元。（：有關(guān)條件帶有不確定性，但是可以根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或有關(guān)資料，確定各種情況出現(xiàn)的可能性大小。）【案例一】P296 【案例二】P297三、不確定型決策的特點(diǎn)（這種方法反而比風(fēng)險(xiǎn)型決策更好）三、不確定型的決策：有關(guān)條件帶有不確定性，并且無法估計(jì)其概率的大小。小取大法也可以變?yōu)榇笾腥⌒》?。鄉(xiāng)級(jí)社會(huì)服務(wù)管理中心建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心下設(shè)綜治辦、便民服務(wù)大廳、矛盾糾紛調(diào)解室，指導(dǎo)和幫助解決村級(jí)社會(huì)服務(wù)管理中心難以解決的問題。職能下沉將與群眾利益密切相關(guān)的職能下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。四旁植樹：村旁、宅旁、水旁、路旁及一切空地上進(jìn)行成行或零星植樹。）動(dòng)物約150萬種，植物30萬種。經(jīng)營(yíng)方式 按經(jīng)營(yíng)目的...森林采伐森林采伐 是從伐區(qū)中獲取木材的生產(chǎn)作業(yè)。清理的目的是防止森林火災(zāi)、水土流失和病蟲害發(fā)生，改良土壤，促進(jìn)森林更新，提高木材森林撫育采伐森林撫育采伐是從幼林的樹種和優(yōu)良林木的優(yōu)勢(shì)地位，改善林分品質(zhì)，提高木材質(zhì)量，縮短森林培育期限，增強(qiáng)森林防護(hù)作用，更好地發(fā)揮森林的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)從而也可提供大量中、小徑材，所以也是中間利用的手段。貫徹實(shí)施森林法有利于保護(hù)、發(fā)展和合理經(jīng)營(yíng)利用森林資源。林業(yè)建設(shè)方針：以營(yíng)林為基礎(chǔ)，普遍護(hù)林、大力造林、采育結(jié)合，永續(xù)利用。該法強(qiáng)化了保護(hù)森林資源的法律措施，維護(hù)了森林資源所有者和使用者的合法權(quán)益，對(duì)國(guó)有重點(diǎn)林區(qū)林權(quán)證書的發(fā)放，森林、林木、林地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，征用或者占用林地管理，森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金，森林公安機(jī)關(guān)，森林武裝警察部隊(duì)的任務(wù)，政府人員違法行為的處界等做好相應(yīng)的規(guī)定，提供了法律依據(jù)。（1）和（5）是不可以轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的；（2）、（3）和（4）是可以轉(zhuǎn)讓使用權(quán)。鼓勵(lì)開發(fā)利用木材代用品征收育林費(fèi)，?？顚Ｓ妹禾俊⒃旒埐块T提取一定數(shù)額資金專門用于用材林建立林業(yè)基金制度設(shè)立森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金三、森林經(jīng)營(yíng)管理的法律規(guī)定（一）森林資源清查森林資源清查的意義森林資源清查的概念森林資源清查的內(nèi)容（二）林權(quán)管理和森林資源的轉(zhuǎn)讓林權(quán)管理：依法登記發(fā)證的管理制度，依法取得的所有權(quán)和使用權(quán)受法律保護(hù)森林資源的轉(zhuǎn)讓（見第十五條）森林資源—森林（喬木林和竹林）、林木（樹木和竹子）、林地（郁閉度0、2以上，喬木林地和竹林地、灌木林地、采伐大地、苗圃等。（四）林權(quán)糾紛的處理方法根據(jù)《森林法》第十七條的規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)事人對(duì)處理決定不服的，可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)向人民法院起訴，由法院作出最終裁定。釋義： 本條是對(duì)植樹造林和保護(hù)森林資源的規(guī)定。二、護(hù)林防火。森林法第十八條、森林法實(shí)施細(xì)則及1989年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《森林病蟲害防治條例》，都對(duì)防治森林病蟲害作了具體規(guī)定。森林覆蓋率是指森林面積占國(guó)土總面積的百分比。無論是單位和個(gè)人，必須按照許可證規(guī)定的面積、株數(shù)、樹種、期限完成更新造林任務(wù)。木材檢查站的職責(zé)：宣傳執(zhí)行《中華人民共和國(guó)森林法》和國(guó)家其它有關(guān)木材運(yùn)輸檢查監(jiān)督的法規(guī)政策。最后是構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。義務(wù)植樹具有法定性、義務(wù)性和公益性。為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了法律保障。本條是對(duì)植樹造林和保護(hù)森林資源的規(guī)定。二、護(hù)林防火。森林法第十八條、森林法實(shí)施細(xì)則及1989年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《森林病蟲害防治條例》，都對(duì)防治森林病蟲害作了具體規(guī)定。森林覆蓋率是指森林面積占國(guó)土總面積的百分比。二、新民主主義革命時(shí)期第一次國(guó)共合作與北伐戰(zhàn)爭(zhēng)(1)1923年，中共在廣州召開三大，正式?jīng)Q定同孫中山領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨合作，建立革命統(tǒng)一戰(zhàn)線；(2)合作方針：共產(chǎn)黨員以個(gè)人身份加入國(guó)民黨，同時(shí)保持共產(chǎn)黨在政治上、思想上和組織上的獨(dú)立性；幫助國(guó)民黨改組成為工人階級(jí)、農(nóng)民階級(jí)、城市小資產(chǎn)階級(jí)和民族資產(chǎn)階級(jí)聯(lián)盟的政黨。遵義會(huì)議結(jié)束了王明“左”傾冒險(xiǎn)注意在中共中央的統(tǒng)治，確立了以毛澤東為代表的新的中央的正確領(lǐng)導(dǎo)。瓦窯堡會(huì)議與抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線方針的制定延安整風(fēng)1942年，開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，反對(duì)主觀主義、反對(duì)宗派主義、反對(duì)黨八股，通過整風(fēng)，黨從思想上清算了“左”的和“右”的錯(cuò)誤，達(dá)到空前的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利和新民主主義革命在全國(guó)的勝利，奠定了思想基礎(chǔ)。1新民主主義革命勝利的基本經(jīng)驗(yàn)“一個(gè)有紀(jì)律的，有馬克思列寧主義的理論武裝的，采取自我批評(píng)方法的，聯(lián)系人民群眾的黨