【正文】 2005年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢，使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入1,500元，共計(jì)增加收入6,000元。順利渡過(guò)了2005年。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì)，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀，上任開(kāi)始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn)，全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí)，從中都得到了鍛煉。有了監(jiān)督保障機(jī)制，2005年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的。加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行。2005年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，首先，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財(cái)務(wù)部。根據(jù)2005年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《**物流公司2005年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為4563萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.%。努力營(yíng)造和諧氛圍，經(jīng)過(guò)一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)公司，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴(yán)于律己。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦2010年的工作部署。加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。完善制度與流程，提升執(zhí)行力。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。因此，我們?cè)?011年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。舉例如：1）人力資源管理方面。同事們，2011年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。述職完畢！謝謝大家！第四篇：總經(jīng)理述職報(bào)告兩篇總經(jīng)理述職報(bào)告兩篇篇一：總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：大家好！過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。員工伙食還要不斷改善，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。問(wèn)題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。大家不要以為工作還是在開(kāi)展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。在20XX年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。3）在供應(yīng)鏈管理方面。20XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，2015《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。在客戶要求下我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。對(duì)以前經(jīng)常來(lái)，現(xiàn)在很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，達(dá)到使其消費(fèi)的目的。二、宣傳力度不夠，未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心,我一定虛心接受批評(píng),認(rèn)真對(duì)照整改,加倍努力工作。制定激勵(lì)機(jī)制,全面推進(jìn)考核為做到科學(xué)管理,全面調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性,我和其他班子成員通過(guò)認(rèn)真討論,擬定ABCD考核辦法,采用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各商場(chǎng)、各部室實(shí)行全面考核,考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。但是我始終抱著必勝的信念,剖析項(xiàng)目前景,鼓舞員工斗志,同時(shí)制定了一系列的經(jīng)營(yíng)措施并實(shí)施。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)、新的企業(yè),對(duì)外宣傳至關(guān)重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”,通過(guò)軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞發(fā)布會(huì)一定力度上對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。打造管理團(tuán)隊(duì)在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。項(xiàng)目工程建設(shè)本次工程具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的工程項(xiàng)目。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在2015年9月16日震憾開(kāi)幕。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。一、履行職責(zé)情況。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。三是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。把實(shí)績(jī)考核與科學(xué)發(fā)展要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極培養(yǎng)能夠以身作則、顧全大局、德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹浚?chuàng)建廉政、勤政的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)干群的事業(yè)心和責(zé)任感，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是做到學(xué)用相長(zhǎng)。嚴(yán)格管理是對(duì)干部的愛(ài)護(hù)，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面應(yīng)該加大指導(dǎo)力度。堅(jiān)持“教育、預(yù)防、疏導(dǎo)、打擊”的綜治方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，兩會(huì)、兩節(jié)、全運(yùn)、建國(guó)60周年等重要敏感時(shí)段，杜絕了重大上訪和集體上訪事件。啟動(dòng)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證，編制三層次文件279項(xiàng)、記錄361項(xiàng)，明確了內(nèi)部管理程序。加快新產(chǎn)品研發(fā)、試制、投放速度，熔鑄產(chǎn)品具備了6個(gè)系列、12種合金、27個(gè)規(guī)格的生產(chǎn)能力。一是安全管理得到加強(qiáng)。嚴(yán)格遵守工作流程，各項(xiàng)工作按照規(guī)范運(yùn)行。（二）自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀規(guī)范行為，積極貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)新要求，努力做到勤廉雙優(yōu)。采取中心組集中學(xué)與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“兩會(huì)”、十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、電鋁公司等一系列重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、理解。少林國(guó)際將努力創(chuàng)建酒店行業(yè)龍頭，在企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入上再上一個(gè)新的臺(tái)階，演繹出濃墨重彩的一章！機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!少林國(guó)際經(jīng)過(guò)深化管理體制，實(shí)施多元化、綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，維護(hù)保養(yǎng)好硬件、致力提升軟件，做好節(jié)能降耗。確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動(dòng)，提高酒店知名度。全面提高員工整體綜合素質(zhì)與服務(wù)水平。內(nèi)挖潛力，外拓客源：2012年推行全員營(yíng)銷模式，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷當(dāng)中有服務(wù)，服務(wù)當(dāng)中有營(yíng)銷。在這里我首先代表酒店祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的祝賀！祝你們新春快樂(lè)，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！過(guò)去的一年是對(duì)酒店發(fā)展具有重要及深遠(yuǎn)意義的一年。2012年基本確定酒店以餐飲、客房、康樂(lè)三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以各類會(huì)議室、宴會(huì)廳，多功能廳等配套設(shè)施，圍繞著實(shí)行績(jī)效考核制度，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，強(qiáng)化靚點(diǎn)服務(wù)，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)各部門及班組年度總目標(biāo)及月度分解目標(biāo)跟蹤落實(shí)。品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管2012年由于諸多方面問(wèn)題使酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)酒店的印象還是較好的。你們?yōu)榫频陝?chuàng)酒店行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在酒店的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！這說(shuō)明少林國(guó)際的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和上級(jí)一系列會(huì)議及指示精神，不斷加強(qiáng)自身思想政治修養(yǎng)，提高系統(tǒng)抓工作的能力和水平。著力研究安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題，真正做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。二是發(fā)揚(yáng)民主。時(shí)刻對(duì)照優(yōu)秀黨員干部標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成合乎規(guī)律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制與考核，國(guó)產(chǎn)熔鑄10t、50t生產(chǎn)線按期試產(chǎn)，擠壓車間按計(jì)劃推進(jìn)；實(shí)行工程質(zhì)量全過(guò)程責(zé)任追溯制度，8個(gè)單位工程一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用；嚴(yán)格資金使用審批程序，加強(qiáng)PMIS和ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理，規(guī)范資金使用，確保概算不超。組織外培擠壓?jiǎn)T工72人，外委取證培訓(xùn)23人。六是黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感組織之重托、職工群眾之厚望，每日忙于了解情況、處理事務(wù)、籌劃公司 發(fā)展，占用了絕大部分精力，工作和學(xué)習(xí)的矛盾比較突出，學(xué)習(xí)特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)間得不到保證。一是更好地學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極解放思想，轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想觀念，以理論的清醒保證實(shí)踐的自覺(jué)。另一方面，大力推進(jìn)扎實(shí)、務(wù)實(shí)、樸實(shí)的作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)安全綜合防控能力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)復(fù)雜艱巨。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（川建發(fā)〔〕200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。第2篇：總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。二、20XX年工作中存在的問(wèn)題和不足?；A(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。一來(lái)到長(zhǎng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路和方向。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開(kāi)店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見(jiàn)和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購(gòu)物中心”業(yè)態(tài)，同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我一直都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長(zhǎng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開(kāi)的供應(yīng)商招商會(huì)，由于前期準(zhǔn)備充分，在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。ng fǔ 部門取得聯(lián)系,以爭(zhēng)取政府最大的支持。物料采購(gòu)和工程制作方面堅(jiān)持“比價(jià)”原則,降低采購(gòu)成本。通過(guò)和武漢中介公司接觸,開(kāi)始積極推進(jìn)大型功能餐飲的合作事宜。五、存在的不足新的市場(chǎng)環(huán)境和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng),使本來(lái)體態(tài)大的項(xiàng)目更加困難重重,我深知任重道遠(yuǎn),總結(jié)不足之處主要有三個(gè)：經(jīng)營(yíng)管理能力存在一定的差距,有待提高；還需加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真借鑒各兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),拓寬思路以爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；在嚴(yán)格要求屬下員工的同時(shí)還要多關(guān)心員工生活,營(yíng)造良好的工作氛圍。掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，以下是我對(duì)本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于狹窄。針對(duì)以上情況，我部將在20XX年進(jìn)行以下的工作部署：全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。創(chuàng)造總經(jīng)辦的新形象、新境界！迎來(lái)我們香格里拉大酒店真正的春天！在新的一年里工作順利，身體健康！謝謝！第5篇：總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司董事會(huì)、各位同事： 大家好！過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。同事們，20XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。舉例如：1）人力資源管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。因此，我們?cè)?0XX年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對(duì)這些問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個(gè)改善。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。完善制度與流程，提升執(zhí)行力。抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦2015年的工作部署。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)2011年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提