營銷管理市場營銷診斷報告的書寫格式-免費閱讀
【正文】 診斷期間，我們采用了問卷調(diào)查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結(jié)合，通過對公司內(nèi)部的組織機構(gòu)、營銷部人力資源、管理現(xiàn)狀和企業(yè)外部的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場運作、競爭情況、發(fā)展趨勢等方面的了解 ,對公司的營銷和管理有了清楚的認(rèn)識。 當(dāng)前公司正處于起步階段，代理著 XXX 品牌，經(jīng)診斷還有多處不足，有待進一步改善和提高。 例如： 受公司總經(jīng)辦委托，營銷部進行了為期十天的企業(yè)營銷診斷。 三、公司內(nèi)部營銷環(huán)境診斷 （ ）、公司組織體制診斷： 1. 公司現(xiàn)采用的組織機構(gòu)圖與各部門崗位職責(zé)描 述 （直接描述即可，不用進一步分析） 2. 員工對公司現(xiàn)有組織現(xiàn)狀的評價 （這一條要用圖表展示、匯總，例如：） 員工認(rèn)知率 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 測評項目 部門分工合理 各部門之間配合良好 公司組織工作效率高 此表結(jié)果來自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計 5 分的所占比例（如公司被調(diào)查人數(shù) 50 人，認(rèn)為公司各部門之間配和合理的有 10 人就可以在上表上標(biāo)為 10/50＊ 100％＝ 20％） XX公司員工對組織現(xiàn) 狀評價調(diào)查問卷表 請為以下內(nèi)容打分， 5分為合理依此類推，極差為 1分 調(diào)查項目 配 分 標(biāo) 準(zhǔn) 說明理由 5 4 3 2 1 部門分工是否合理 各部門之間配合是否合理 各部門之間運作效率如何 ： （ 1. 寫明組織設(shè)計不合理的地方） （ 2. 員工對組織現(xiàn)狀評價較低的原因，也可以寫明上表中員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1