營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)格式-免費(fèi)閱讀
【正文】 診斷期間，我們采用了問(wèn)卷調(diào)查、人員訪談、走訪觀察等各種方法的結(jié)合，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)部人力資源、管理現(xiàn)狀和企業(yè)外部的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展趨勢(shì)等方面的了解 ,對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)和管理有了清楚的認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前公司正處于起步階段，代理著 XXX 品牌，經(jīng)診斷還有多處不足，有待進(jìn)一步改善和提高。 例如： 受公司總經(jīng)辦委托，營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行了為期十天的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷。 三、公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境診斷 （ ）、公司組織體制診斷： 1. 公司現(xiàn)采用的組織機(jī)構(gòu)圖與各部門(mén)崗位職責(zé)描 述 （直接描述即可，不用進(jìn)一步分析） 2. 員工對(duì)公司現(xiàn)有組織現(xiàn)狀的評(píng)價(jià) （這一條要用圖表展示、匯總，例如：） 員工認(rèn)知率 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 部門(mén)分工合理 各部門(mén)之間配合良好 公司組織工作效率高 此表結(jié)果來(lái)自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計(jì) 5 分的所占比例（如公司被調(diào)查人數(shù) 50 人，認(rèn)為公司各部門(mén)之間配和合理的有 10 人就可以在上表上標(biāo)為 10/50＊ 100％＝ 20％） XX公司員工對(duì)組織現(xiàn) 狀評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷表 請(qǐng)為以下內(nèi)容打分， 5分為合理依此類(lèi)推，極差為 1分 調(diào)查項(xiàng)目 配 分 標(biāo) 準(zhǔn) 說(shuō)明理由 5 4 3 2 1 部門(mén)分工是否合理 各部門(mén)之間配合是否合理 各部門(mén)之間運(yùn)作效率如何 ： （ 1. 寫(xiě)明組織設(shè)計(jì)不合理的地方） （ 2. 員工對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)價(jià)較低的原因，也可以寫(xiě)明上表中員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1