預(yù)算員崗位責(zé)任書(shū)含5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)然工作中還會(huì)遇到專業(yè)交叉的情況，這需要我們及時(shí)做好溝通、協(xié)調(diào)，互相合作，互相探討，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)兩者的結(jié)合才能保證工程質(zhì)量、控制造價(jià)，為公司創(chuàng)造更多的收益。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。對(duì)非自方原因引起的費(fèi)用支出，及時(shí)向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。通 知大唐商城項(xiàng)目預(yù)算員：經(jīng)公司研究決定，從即日起將你的直接上級(jí)由李洪同志變更為賈廷富同志，希你在賈廷富同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真行使職權(quán)。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。依照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室上報(bào)的旬、月材料實(shí)耗報(bào)表，人力資源實(shí)用表對(duì)照成本控制計(jì)劃?rùn)z查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整、補(bǔ)救措施，確保利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé)：了解收集建筑市場(chǎng)信息，本地區(qū)及周邊地區(qū)建設(shè)單位、施工單位動(dòng)態(tài)分析、整理、定期呈報(bào)，作好工程信息前期落實(shí)，洽談等業(yè)務(wù)工作。努力提高業(yè)務(wù)水平，提高編制工程預(yù)、決算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審計(jì)、審核的考驗(yàn)。⑼經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。⑸正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。工作中將采取績(jī)效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。不能為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供資料的，扣2分。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)的編制和合同評(píng)審，收集工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)部門(mén)的配合下負(fù)責(zé)催收月進(jìn)度撥款，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)催收工程結(jié)算尾款。1正確傳達(dá)上級(jí)指未，完成上級(jí)交辦的其它工作事務(wù)。主要權(quán)力：有對(duì)單位工程的材料消耗、人力資源消耗進(jìn)行監(jiān)督、檢查及信息上報(bào)權(quán)。按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門(mén)上報(bào)相關(guān)管理報(bào)表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。四、績(jī)效考核**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。時(shí)光流逝，不知不覺(jué)來(lái)到工程管理部已經(jīng)兩年了，通過(guò)這兩年的不斷求索，我懂得了工程管理的真正意義?；仡欉^(guò)去的兩年，雖然平時(shí)的工作沒(méi)出什么大錯(cuò)，但是崗位技能還
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