預(yù)算員崗位責(zé)任書含5篇-免費閱讀
【正文】 當(dāng)然工作中還會遇到專業(yè)交叉的情況，這需要我們及時做好溝通、協(xié)調(diào)，互相合作，互相探討，發(fā)揮團隊合作能力。通過兩者的結(jié)合才能保證工程質(zhì)量、控制造價，為公司創(chuàng)造更多的收益。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。對非自方原因引起的費用支出，及時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。通 知大唐商城項目預(yù)算員：經(jīng)公司研究決定，從即日起將你的直接上級由李洪同志變更為賈廷富同志，希你在賈廷富同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真行使職權(quán)。對投標(biāo)項目的標(biāo)書編制的正確性、及時性負(fù)責(zé)。依照項目現(xiàn)場辦公室上報的旬、月材料實耗報表，人力資源實用表對照成本控制計劃檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取調(diào)整、補救措施，確保利潤指標(biāo)實現(xiàn)。主要職責(zé)：了解收集建筑市場信息，本地區(qū)及周邊地區(qū)建設(shè)單位、施工單位動態(tài)分析、整理、定期呈報，作好工程信息前期落實，洽談等業(yè)務(wù)工作。努力提高業(yè)務(wù)水平，提高編制工程預(yù)、決算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審計、審核的考驗。⑼經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。⑸正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。不能為項目經(jīng)理的經(jīng)濟預(yù)測提供資料的，扣2分。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書的編制和合同評審，收集工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。在財務(wù)部門的配合下負(fù)責(zé)催收月進度撥款，并配合財務(wù)部門催收工程結(jié)算尾款。1正確傳達上級指未，完成上級交辦的其它工作事務(wù)。主要權(quán)力：有對單位工程的材料消耗、人力資源消耗進行監(jiān)督、檢查及信息上報權(quán)。按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。時光流逝，不知不覺來到工程管理部已經(jīng)兩年了，通過這兩年的不斷求索，我懂得了工程管理的真正意義?；仡欉^去的兩年，雖然平時的工作沒出什么大錯，但是崗位技能還
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