【正文】 機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作及XX工程壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗收，大壩金屬結(jié)構(gòu)部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時通過初步驗收。XX項目該項目于XX年7月承接，合同價暫未確定。（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會議，監(jiān)督月度考核情況。2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。2011年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結(jié)余元。（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。監(jiān)事會認為：2014年集團公司董事會在市******黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團公司經(jīng)營、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。并將上述三個文本遞交于201年7月30日召開的******有限公司二屆一次職工代表大會表決通過后實施。一、對集團公司2014年經(jīng)營、管理行為和經(jīng)營業(yè)績的基本評價2014年，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護集團公司利益和全體股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事會列席了一年來歷次董事會會議，認為董事會的各項決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。監(jiān)事會做到了集團公司重要工作的參與、跟進和知情。第三部分監(jiān)事會2010年工作回顧一、加強日常跟進，注重專項效果在董事會和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會主席列席了董事會年度會議和日常議事會議，了解集團公司各項工作進展情況。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了市場競爭激烈和市場疲軟帶來的不利影響，內(nèi)抓管控，外抓收益，推動企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)順利完成，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，推進企業(yè)軟實力穩(wěn)步提高，較好地完成了集團2010年各項任務(wù)。同時為適應(yīng)集團公司的發(fā)展需要，建議健全對子公司的考核和管理評價體系（如：年度目標(biāo)考核評價制度；高管層履職評價考核制度；重大事項報告制度；重大事項決策制度；投資、擔(dān)保、抵押、大額資金運作等決策權(quán)限和范圍的管理制度等），建議健全審計部門，配備專業(yè)的審計人員，采取一門兩牌的方式完善審計機構(gòu)。2011年監(jiān)事會相繼組織監(jiān)事到龍驤神馳集團和岳陽聯(lián)運公司進行調(diào)研，同時各單位兼職監(jiān)事立足于自身工作，對生產(chǎn)經(jīng)營進行跟進，做到了重要事項跟進及重要決策參與。監(jiān)事會將結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其它監(jiān)督機構(gòu)），規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求，并積極探索和推進內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，分析原因，提出整改建議。謝謝大家！二Ｏ一一年三月二十九日第二篇：監(jiān)事會工作報告******有限公司監(jiān)事會工作報告***2015年3月20日各位股東：現(xiàn)在，我受監(jiān)事會的委托，向全體股東匯報2014年監(jiān)事會的工作，請予以審議。2014年4月9日的三屆三次董事會，內(nèi)容：一是通過了對集團公司2013年前歷年結(jié)余的5100萬元未分配利潤在2013年底兌現(xiàn)3000萬元之后，將其余2100萬元原定于2014年底兌現(xiàn)的部份提前到2014年4月底兌現(xiàn)；二是通過了集團公司2013年利潤分配方案。本屆監(jiān)事會審查報告有：中信會計師事務(wù)所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計報告》和《******有限公司2014合并審計報告》的預(yù)審報告，本屆監(jiān)事會在審查了上述合并審計報告后，認為公司財務(wù)內(nèi)控健全，會計無重大遺漏和虛假記載，集團公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好，財務(wù)報告數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，真實。一年來，公司監(jiān)事會以2012股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。各位股東，一年來，