【正文】 序及對所議事項的合法性、合理性、公平性和公正性進行監(jiān)督。根據(jù)集團公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會的主要職責，一是檢查公司財務；二是對董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務時違反法律、法規(guī)或者集團公司章程的行為進行監(jiān)督；三是當董事和總經(jīng)理行為損害集團公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。3．逐步制定整套切實可行的監(jiān)管制度，形成完整的監(jiān)管體系，拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面面對集團產(chǎn)業(yè)的做大做強，監(jiān)事會將針對生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制定相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督的常規(guī)化、系統(tǒng)化，規(guī)范企業(yè)運作。同時，建立各子公司的監(jiān)事機構向集團監(jiān)事會報告工作制度，做到重大事項、重大決策、重大投融資（投資、擔保、抵押、大額資金運作）工作知情、跟進，切實維護所有者權益。第四部分2011年監(jiān)事會工作要點新的一年，集團公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務依然很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。三、創(chuàng)新工作機制，改進內(nèi)部管理監(jiān)事會根據(jù)自身工作的實際，根據(jù)監(jiān)事會發(fā)展的需要制定了《監(jiān)事會工作程序（暫行）》，以規(guī)范工作職責、工作程序、工作方式和工作方法等。在集團公司重大項目建設、車輛采購、車輛保險等各項招投標活動中，監(jiān)事會都委派專人進行跟進，對促進視角前移，為防范出現(xiàn)重大偏差起到了積極作用。三、加強結構調整和經(jīng)濟增長方式調研、分析、認證 面對競爭日益加劇，主業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長遇到前所未有的壓力，調整經(jīng)營結構、轉換經(jīng)營方式勢在必行。具體工作如下：…………………………………………第二部分對集團公司2011年工作的建議一、強化財務管理，合理規(guī)避風險2010年集團公司財務管理工作成績有目共睹。第一篇：2011年監(jiān)事會工作報告(定稿)創(chuàng)新方式深入監(jiān)督進一步推動監(jiān)事會工作規(guī)范化、系統(tǒng)化—2010年度監(jiān)事會工作報告各位股東代表、列席代表：根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2010年度工作報告，請各位股東代表予以審議，并請列席代表發(fā)表意見：第一部分對集團公司2010年工作評價2010年是集團公司第二個三年規(guī)劃的開局之年，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。2011年應強化財務管理工作，合理計劃未來財務走向，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性；完善資產(chǎn)管理，改善資本結構，謹慎投資決策，建立投資決策前期風險認證和可行性分析制度，堅持可持續(xù)發(fā)展，注重防范財務風險。建議集團董事會及經(jīng)營班子，針對主業(yè)結構和經(jīng)營發(fā)展模式、多種經(jīng)營發(fā)展方向和模式、集團資源優(yōu)化整合、行業(yè)優(yōu)勢資源挖掘、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略推進等方面做好前期可行性調研、分析、風險評估和認證，做到調整有重點，增長有方式，整合有認證。二、加強內(nèi)部管控，促進工作日常化、規(guī)范化隨著集團產(chǎn)業(yè)的不斷做大，集團跨區(qū)域發(fā)展取得新成績，同時，集團對各子、分公司的管控工作日益增加。根據(jù)工作需要，監(jiān)事會全權委托公司內(nèi)審機構（企業(yè)管理部）全程參與公司2010年半年績效目標工作檢查暨質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作，并要求相關部門出具相應的內(nèi)審報告，委托監(jiān)事會和紀委工作人員參與了集團公司2010年績效目標工作檢查暨質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作。監(jiān)事會確立的2011年總體工作思路是：緊緊圍繞集團公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實；加強對重大經(jīng)營管理活動的跟進監(jiān)督；加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息建設，拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面。2．強化力度，提高綜合技能，提升監(jiān)督水平加強自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將致力于推進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源的進一步整合，探索多途徑監(jiān)督保障體系，結合企業(yè)生產(chǎn)的實際，將監(jiān)督工作深入生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)、重要方面。為了認真履行監(jiān)事會上述職責，我們主要通過四個方面進行檢查和監(jiān)督。2014年以來監(jiān)事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：2014年3月12日的三屆二次董事會。內(nèi)容：一是表決同意***同志兼任******批發(fā)有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權轉讓管理辦法》第二條第二款的規(guī)定受讓252萬股股權；三是決定進一步完善規(guī)范集團公司現(xiàn)行激勵股的運作；四是討論形成了《企業(yè)經(jīng)營管理者績效年薪制試行辦法》、《職工崗位績效制試行辦法》、《2014年勞動分配制度改革方案》三個文本。列席董事會會議的監(jiān)事會成員一致認為，董事會對重大事項的決策均按集團公司章程規(guī)定，經(jīng)董事會研究討論并通過，同時董事會會議議事程序沒有違反集團公司章程的規(guī)定，所有議案內(nèi)容沒有違反法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定，沒有損害集團公司和股東的利益。本屆監(jiān)事會參與討論了兩個的財務決算和預算方案，同時認真審查了預算和決算方案的執(zhí)行情況，認為集團公司經(jīng)濟運行有序高效，在銷售、經(jīng)營、資金流向、費用、創(chuàng)利等方面總體按計劃運行。公司2012股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，