【正文】 題報告。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現(xiàn)項目合作和資源共享。經(jīng)過審核，財務(wù)報告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺”，自覺維護(hù)理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團(tuán)結(jié)。各位股東、列席代表，2013股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實(shí)現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實(shí)際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。監(jiān)事會認(rèn)為集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)時沒有損害公司利益和股東利益，他（她）們在2014年的工作是卓有成效的，對公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2015年1月15日的三屆五次董事會。一年來集團(tuán)公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制定的銷售目標(biāo)和集團(tuán)公司盈利目標(biāo)，監(jiān)事會對集團(tuán)公司經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為經(jīng)營班子盡心盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中無違規(guī)操作行為。監(jiān)事會將組織分、子公司的監(jiān)事和財務(wù)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)法律和財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并逐步形成制度化。2011年監(jiān)事會將繼續(xù)以書面形式委托企業(yè)管理部上報績效目標(biāo)考核報告。在…..集團(tuán)成立期間和集團(tuán)公司參與……..改制期間，監(jiān)事會參與調(diào)研和考察，參與了集團(tuán)公司分步驟對大宗產(chǎn)權(quán)競購的相關(guān)事宜。監(jiān)事會對集團(tuán)公司2010年度工作有以下評價：監(jiān)事會認(rèn)為： 2010年，董事會及經(jīng)營班子積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)低成本擴(kuò)張，全面完成三年規(guī)劃的既定目標(biāo)，做出了一系列重大決策，把握了集團(tuán)公司發(fā)展方向，使各項工作都上了一個新的臺階。二、進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，建立健全機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核制度，建議在現(xiàn)行的半年度、年度目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)年度目標(biāo)考核審計制度，以進(jìn)一步提高考核工作質(zhì)量，全面提升集團(tuán)公司各項工作的執(zhí)行力。監(jiān)事會以維護(hù)全體股東利益為出發(fā)點(diǎn)，履行管控職能，組織集團(tuán)監(jiān)事及兼職監(jiān)事對子、分公司進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)績、經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)場調(diào)研，并及時向全體股東予以通告。1．依法完善職能，規(guī)范運(yùn)作模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制2011年監(jiān)事會在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的監(jiān)督基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、中層管理人員履職情況、重大經(jīng)營活動決策、重大資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項目、內(nèi)部審計等方面，結(jié)合監(jiān)事會的職能進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。各位股東代表：集團(tuán)公司2011年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局、維護(hù)股東利益，誠信正直、勤勉工作，圓滿完成集團(tuán)公司2011年工作任務(wù)目標(biāo)。內(nèi)容：一是審議通過了《******有限公司2013財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算方案》；二是通過了《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則》。三、審查浙江中信會計師事務(wù)所有限公司出具的審計報告，對集團(tuán)公司財務(wù)狀況進(jìn)行再監(jiān)督?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護(hù)航。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司2014年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。2011年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。（三）不斷規(guī)范財務(wù)管理監(jiān)督。另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點(diǎn)建議：1．加大會費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。（記帳時間比實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時間延后）（三）XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。引水系統(tǒng)工程引水隧洞I標(biāo)完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。（二）應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的考核力度，制定一套合理的激勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)（四）進(jìn)一步提高公司的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化（五）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，以及團(tuán)隊合作精神