【正文】 收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回。350100%=%投資回收期=350247。項目投資階段20xx年5月—20xx年4月為投資建設(shè)第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設(shè)，開展技術(shù)培訓。供電設(shè)施2萬元。四 投資估算及資金來源投資概算項目總投資額350萬元人民幣。建設(shè)任務及內(nèi)容組建獨資公司。20′，東經(jīng)106176。二 項目建設(shè)地點及建設(shè)條件項目建設(shè)地點xx縣xx鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與xx水自然保護區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。觀光果園綜合開發(fā)項目對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展有很大的帶動作用。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源，不斷滿足消費者需求，帶動群眾致富。在項目實施過程中，將邀請XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心作為項目的技術(shù)指導單位。同時，在施工中，除了安排質(zhì)監(jiān)人員外，農(nóng)技服務中心還會不定期進場監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量。:PE管3000米和管口60元/米=18萬元。⒉.導流明渠:一條新導流明渠，20xx米，施工規(guī)格:20xxm。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動力?！?萬元，年產(chǎn)值可達240300萬元，顯示出良好的經(jīng)濟效益和投資回報。目前，整個地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉(zhuǎn)移。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。因此，真正為中老年提供專業(yè)的健康養(yǎng)生服務的機構(gòu)目前還沒有。信息需求：即對健康、養(yǎng)生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。九、財務計劃于分析十、風險因素十一、推出機制項目商業(yè)計劃書8一、項目描述基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項目的商業(yè)模式應從以下幾個方面加以定位：項目的檔次定位：以投資中老年健康養(yǎng)生會館為例，其針對的消費者群體應為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。（3）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風險合資股權(quán)分配和管理中吸引外部優(yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價值觀能否與公司宏偉目標一至？機構(gòu)規(guī)模的擴大，管理方法能不能適應不斷變化的環(huán)境都會存在不確定性因素。九、財務預測分析20xx2017銷售收入預測表單位：萬元(rmb)十、投資說明投資原因臨汾城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對高速倍增的市場份額，迫切需要建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)?；a(chǎn)，以適應市場需求對產(chǎn)能的要求和服務于中國綠色照明節(jié)能的社會使命。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場環(huán)境。相應的，世界各國競相制定了一系列相關(guān)的政策。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400w高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。項目商業(yè)計劃書4一、公司概述公司名稱、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務情況公司的發(fā)展歷史對公司未來發(fā)展的預測本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本四、管理團隊和管理組織情況公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析目標市場a)細分市場b)目標顧客群c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標市場所占份額e)營銷策略行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e)政府對行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻競爭分析a)主要競爭對手b)競爭對手的市場策略及所占市場份額c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d)競爭策略e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受能力)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透于開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的39。2）整個項目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。三、項目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。從總體小康到全面實現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預防患常見病，多發(fā)病和傳染??；預防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；心理健康。家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細節(jié)：待定宣傳廣告學生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負責 獨創(chuàng)六管服務管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學習輔導學院做好公立學校老師布置的作業(yè)。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等?！笔袌鲆?guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕耸钦加卸啻蟮氖袌龇蓊~。編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。）四級園；實現(xiàn)標準VI（1萬元升級，獲得園長培訓）（四）完成贏利目標預算（結(jié)果導向管理法）幼兒園標準化指標及贏利目標預算表： 責任人 項目 責任內(nèi)容 標準指標 達標獎勵 未達標 處罰 每生成本單位責任人指標 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標準）增加20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入）每增10%獎勵1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學期獎的2倍 每少增1%扣款10元 工作責任按時上報計劃書、總結(jié)、庫存、報表及臨時任務 周一月25日學期最后一周預算、總結(jié) 對未遲報過的、年終獎100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習慣 形成工作習慣 到期續(xù)聘到期解聘，每少一項扣10元/月 工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補充新生源 每位老師4名每招一名50元或100元 每少一名扣50元或100元 穩(wěn)定老生80%定位率100%返園率 員工平均獎的2倍獎崗位獎領(lǐng)取返園率的百分比 幼兒園教職工與學生比 1:10（司機除外）每少一名，每月獎100元 每多一名，每月扣10元 接送車與學生比 1:60（面包30）每少一部車，每月獎100元 接送生每月一名，每月扣10元 成本控制與生均費用成本年遞減率（年終獎標準）20% 每減1%獎100元/年 每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費 每生20元/月每減10%獎10元/月 每增10%扣款10元 120元/學期教學用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎10元/年 每增加10%扣款10元 60元/學期電器設(shè)備和維修費（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學期教職工工資/獎金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎10月/月 每增加10%扣款10元 1000元/學期 固定成本指標 生均固定成本優(yōu)勢獎（平均每月100元）每生10元/月 新生50元/元/月 無60元/學期房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/學期其它費用（年審、接待費等）每生10元/月主要是控制餐費、紅包 嚴格審批制度 60元/學期 教材費每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材 60元/學期 標準定價 幼兒園定價 每生405元/月學期定價高于2430元盈利 學期定價低于2430元虧損 2430元/學期目標利潤設(shè)為12萬/期設(shè)100人的園，每學期增加12萬247。六、人員組織架構(gòu)（一）人員配備 園長：1人主任：2人（教研主任和保育主任）財務：1人老師：執(zhí)教老師6名，保育老師6名營養(yǎng)師：2名（負責早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名 醫(yī)務人員：1名附表2人員組織架構(gòu)表七、贏利目標預算（一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：工資過高房租（折舊）過高經(jīng)費過高生源過少收費太低環(huán)境不好教師素質(zhì)不高團隊不團結(jié)（二）對幼兒園定位按教育認知規(guī)律，把幼兒園定位為標準化，要完成如下三個任務：確定幼兒園收費標準：用三大成本的邊際成本計算法確定五覺教育環(huán)境標準：教育環(huán)境按標準設(shè)置訓練成團隊標準：團隊培訓（三）確定幼兒園收費標準（1）成本倒推法，確定幼兒園的價格定位法生均標準工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學經(jīng)費三部分組成標準老師工資是：1個老師的工資10個（教育局標準7人）學生分攤?cè)缋蠋煹墓べY是每月2000元每位學生每月的工資成本為2000元247。1904年，她成了一位人類學教授；1907年在羅馬貧民區(qū)建立一所全日制幼兒園“兒童之家”。學習日本全封閉的管理，各部門的緊密聯(lián)系，職責分明。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。我開辦的幼兒園地處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗證方可接送。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫。三、目標顧客及市場占有率得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學齡前兒童。設(shè)立連鎖加盟機構(gòu)。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。小學領(lǐng)導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度。為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間。因此，巨大的市場空間等待有識之士的開啟，無限的發(fā)展機會奠定了成功的基礎(chǔ)，幼兒教育產(chǎn)業(yè)更是這個時代最具活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)中的明珠！另一方面，開辦私立幼兒園滿足了很多務工家長的心愿，給孩子營造一個良好的生活成長環(huán)境，避免生“留守兒童” 的心理健康問題的滋生。普思策劃經(jīng)過大量的市場調(diào)研和現(xiàn)狀分析，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，目前該商業(yè)計劃書已得到該公司的高度肯定和贊揚，普思日后將繼續(xù)努力開拓更多成功案例，為更多的行業(yè)項目提供智力支持，為更多走失在創(chuàng)業(yè)道路上的人們點亮新的曙光。充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活。國家對其財政支持力度較小。農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào)，有的由學校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學化。二、項目市場評估及前景預測目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。目前，在附近有（）座小學，內(nèi)有學前班（）個；公立幼兒園（）所，收費約在300500元之間，還有（2）所個人的托兒所，收費200300元均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務項目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所，5年內(nèi)占有本地區(qū)20%30%的學齡前兒童份額。打造高檔校園，對學生和老師的高標準，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對學生的入學提出了要求。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。一年內(nèi)形成自己的完善的管理模式。1909年蒙臺梭利根據(jù)對“兒童之家”經(jīng)驗的總結(jié)，寫出《蒙臺梭利方法》一書。10個學生=200元/生/學期可以想象低于900元/學期收費的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金，辦學經(jīng)費是財政撥款的。100=1200元/期/生 目標定價405+1200247。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。項目商業(yè)計劃書2一、項目介紹項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供項目投資：3萬人民幣