【正文】 收件人若無意投資或合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將本計(jì)劃書完整退回。350100%=%投資回收期=350247。項(xiàng)目投資階段20xx年5月—20xx年4月為投資建設(shè)第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設(shè)，開展技術(shù)培訓(xùn)。供電設(shè)施2萬元。四 投資估算及資金來源投資概算項(xiàng)目總投資額350萬元人民幣。建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容組建獨(dú)資公司。20′，東經(jīng)106176。二 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)xx縣xx鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與xx水自然保護(hù)區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。觀光果園綜合開發(fā)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的帶動(dòng)作用。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源，不斷滿足消費(fèi)者需求，帶動(dòng)群眾致富。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將邀請(qǐng)XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)監(jiān)人員外，農(nóng)技服務(wù)中心還會(huì)不定期進(jìn)場監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量。:PE管3000米和管口60元/米=18萬元。⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠，20xx米，施工規(guī)格:20xxm。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力?！?萬元，年產(chǎn)值可達(dá)240300萬元，顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。目前，整個(gè)地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉(zhuǎn)移。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。因此，真正為中老年提供專業(yè)的健康養(yǎng)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)目前還沒有。信息需求：即對(duì)健康、養(yǎng)生知識(shí)、理念的需求，以及對(duì)特定的保健品、保健器材的需求。九、財(cái)務(wù)計(jì)劃于分析十、風(fēng)險(xiǎn)因素十一、推出機(jī)制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書8一、項(xiàng)目描述基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認(rèn)為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項(xiàng)目的商業(yè)模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以定位：項(xiàng)目的檔次定位：以投資中老年健康養(yǎng)生會(huì)館為例，其針對(duì)的消費(fèi)者群體應(yīng)為有消費(fèi)能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。（3）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合資股權(quán)分配和管理中吸引外部優(yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價(jià)值觀能否與公司宏偉目標(biāo)一至？機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，管理方法能不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境都會(huì)存在不確定性因素。九、財(cái)務(wù)預(yù)測分析20xx2017銷售收入預(yù)測表單位：萬元(rmb)十、投資說明投資原因臨汾城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對(duì)高速倍增的市場份額，迫切需要建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)?；a(chǎn)，以適應(yīng)市場需求對(duì)產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國綠色照明節(jié)能的社會(huì)使命。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場環(huán)境。相應(yīng)的，世界各國競相制定了一系列相關(guān)的政策。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400w高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書4一、公司概述公司名稱、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務(wù)情況公司的發(fā)展歷史對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析目標(biāo)市場a)細(xì)分市場b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e)營銷策略行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度e)政府對(duì)行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻競爭分析a)主要競爭對(duì)手b)競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額c)競爭對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d)競爭策略e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受能力)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價(jià)格策略市場滲透于開拓計(jì)劃市場營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的39。2）整個(gè)項(xiàng)目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。三、項(xiàng)目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預(yù)防患常見病，多發(fā)病和傳染?。活A(yù)防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；心理健康。家長反饋手冊(cè)，每月和家長溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細(xì)節(jié)：待定宣傳廣告學(xué)生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè)。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。”市場規(guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕?biāo)是占有多大的市場份額。編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆]有客戶價(jià)值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。）四級(jí)園；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI（1萬元升級(jí)，獲得園長培訓(xùn)）（四）完成贏利目標(biāo)預(yù)算（結(jié)果導(dǎo)向管理法）幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)及贏利目標(biāo)預(yù)算表： 責(zé)任人 項(xiàng)目 責(zé)任內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 未達(dá)標(biāo) 處罰 每生成本單位責(zé)任人指標(biāo) 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）增加20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入）每增10%獎(jiǎng)勵(lì)1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅上升10%（以基本工資基數(shù)）員工學(xué)期獎(jiǎng)的2倍 每少增1%扣款10元 工作責(zé)任按時(shí)上報(bào)計(jì)劃書、總結(jié)、庫存、報(bào)表及臨時(shí)任務(wù) 周一月25日學(xué)期最后一周預(yù)算、總結(jié) 對(duì)未遲報(bào)過的、年終獎(jiǎng)100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習(xí)慣 形成工作習(xí)慣 到期續(xù)聘到期解聘，每少一項(xiàng)扣10元/月 工作業(yè)績VIP家長培養(yǎng)和補(bǔ)充新生源 每位老師4名每招一名50元或100元 每少一名扣50元或100元 穩(wěn)定老生80%定位率100%返園率 員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)崗位獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取返園率的百分比 幼兒園教職工與學(xué)生比 1:10（司機(jī)除外）每少一名，每月獎(jiǎng)100元 每多一名，每月扣10元 接送車與學(xué)生比 1:60（面包30）每少一部車，每月獎(jiǎng)100元 接送生每月一名，每月扣10元 成本控制與生均費(fèi)用成本年遞減率（年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）20% 每減1%獎(jiǎng)100元/年 每增1%扣款10元水電、燃料、電話等辦公費(fèi) 每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月 每增10%扣款10元 120元/學(xué)期教學(xué)用配套物品環(huán)境創(chuàng)設(shè)（每生5元/月）每生10元/月每減10%獎(jiǎng)10元/年 每增加10%扣款10元 60元/學(xué)期電器設(shè)備和維修費(fèi)（固定資產(chǎn)）每生20元/月每減10%獎(jiǎng)10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學(xué)期教職工工資/獎(jiǎng)金（教師平均工資2000元/月）每生200元/月（按師生比1:10）每減10%獎(jiǎng)10月/月 每增加10%扣款10元 1000元/學(xué)期 固定成本指標(biāo) 生均固定成本優(yōu)勢獎(jiǎng)（平均每月100元）每生10元/月 新生50元/元/月 無60元/學(xué)期房租或折舊，及設(shè)備折舊（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本 600元/學(xué)期其它費(fèi)用（年審、接待費(fèi)等）每生10元/月主要是控制餐費(fèi)、紅包 嚴(yán)格審批制度 60元/學(xué)期 教材費(fèi)每生10元/月可考慮取消傳統(tǒng)教材 60元/學(xué)期 標(biāo)準(zhǔn)定價(jià) 幼兒園定價(jià) 每生405元/月學(xué)期定價(jià)高于2430元盈利 學(xué)期定價(jià)低于2430元虧損 2430元/學(xué)期目標(biāo)利潤設(shè)為12萬/期設(shè)100人的園，每學(xué)期增加12萬247。六、人員組織架構(gòu)（一）人員配備 園長：1人主任：2人（教研主任和保育主任）財(cái)務(wù)：1人老師：執(zhí)教老師6名，保育老師6名營養(yǎng)師：2名（負(fù)責(zé)早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名 醫(yī)務(wù)人員：1名附表2人員組織架構(gòu)表七、贏利目標(biāo)預(yù)算（一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：工資過高房租（折舊）過高經(jīng)費(fèi)過高生源過少收費(fèi)太低環(huán)境不好教師素質(zhì)不高團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)（二）對(duì)幼兒園定位按教育認(rèn)知規(guī)律，把幼兒園定位為標(biāo)準(zhǔn)化，要完成如下三個(gè)任務(wù)：確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用三大成本的邊際成本計(jì)算法確定五覺教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：教育環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置訓(xùn)練成團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（三）確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）成本倒推法，確定幼兒園的價(jià)格定位法生均標(biāo)準(zhǔn)工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成標(biāo)準(zhǔn)老師工資是：1個(gè)老師的工資10個(gè)（教育局標(biāo)準(zhǔn)7人）學(xué)生分?jǐn)側(cè)缋蠋煹墓べY是每月2000元每位學(xué)生每月的工資成本為2000元247。1904年，她成了一位人類學(xué)教授；1907年在羅馬貧民區(qū)建立一所全日制幼兒園“兒童之家”。學(xué)習(xí)日本全封閉的管理，各部門的緊密聯(lián)系，職責(zé)分明。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。我開辦的幼兒園地處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個(gè)小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會(huì)影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗(yàn)證方可接送。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時(shí)會(huì)在幼兒的安全、營養(yǎng)、個(gè)性服務(wù)等方面下功夫。三、目標(biāo)顧客及市場占有率得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個(gè)小區(qū)的學(xué)齡前兒童。設(shè)立連鎖加盟機(jī)構(gòu)。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛玩愛動(dòng)的天性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度。為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間。因此，巨大的市場空間等待有識(shí)之士的開啟，無限的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定了成功的基礎(chǔ)，幼兒教育產(chǎn)業(yè)更是這個(gè)時(shí)代最具活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)中的明珠！另一方面，開辦私立幼兒園滿足了很多務(wù)工家長的心愿，給孩子營造一個(gè)良好的生活成長環(huán)境，避免生“留守兒童” 的心理健康問題的滋生。普思策劃經(jīng)過大量的市場調(diào)研和現(xiàn)狀分析，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，目前該商業(yè)計(jì)劃書已得到該公司的高度肯定和贊揚(yáng)，普思日后將繼續(xù)努力開拓更多成功案例，為更多的行業(yè)項(xiàng)目提供智力支持，為更多走失在創(chuàng)業(yè)道路上的人們點(diǎn)亮新的曙光。充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活。國家對(duì)其財(cái)政支持力度較小。農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。家長由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。二、項(xiàng)目市場評(píng)估及前景預(yù)測目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學(xué)前教育、消費(fèi)理念超前，對(duì)孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓(xùn)，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。目前，在附近有（）座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班（）個(gè)；公立幼兒園（）所，收費(fèi)約在300500元之間，還有（2）所個(gè)人的托兒所，收費(fèi)200300元均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學(xué)上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所，5年內(nèi)占有本地區(qū)20%30%的學(xué)齡前兒童份額。打造高檔校園，對(duì)學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn)，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對(duì)學(xué)生的入學(xué)提出了要求。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。一年內(nèi)形成自己的完善的管理模式。1909年蒙臺(tái)梭利根據(jù)對(duì)“兒童之家”經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，寫出《蒙臺(tái)梭利方法》一書。10個(gè)學(xué)生=200元/生/學(xué)期可以想象低于900元/學(xué)期收費(fèi)的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是財(cái)政撥款的。100=1200元/期/生 目標(biāo)定價(jià)405+1200247。一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該站在投資人的立場上，詳細(xì)分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項(xiàng)目投資：3萬人民幣