【正文】 “不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問(wèn)話。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計(jì)20xx年我國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出將增長(zhǎng)x%，達(dá)到x元；餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長(zhǎng)，全年將越過(guò)x億元臺(tái)階而直接突破x億元大關(guān)，達(dá)到x億元。（5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬(wàn)/月，2年預(yù)計(jì)120萬(wàn)。（有待量化）（1）拓展國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)。只要選址、選項(xiàng)、管理到位很快就會(huì)見(jiàn)到明顯效益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章 牡丹項(xiàng)目簡(jiǎn)介 牡丹項(xiàng)目基本信息 牡丹項(xiàng)目名稱(chēng) 牡丹項(xiàng)目承建單位 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 牡丹項(xiàng)目性質(zhì) 牡丹項(xiàng)目建設(shè)期 牡丹項(xiàng)目投資單位概況第二章 牡丹項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 牡丹項(xiàng)目建設(shè)背景 牡丹項(xiàng)目建設(shè)必要性 牡丹項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 牡丹項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 牡丹項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 牡丹項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、牡丹項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析第四章 市場(chǎng)分析 國(guó)內(nèi)外 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 20xx年我國(guó) 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)第六章 牡丹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)第七章 牡丹項(xiàng)目建設(shè)方案 牡丹項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 牡丹項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)精神 人才戰(zhàn)略項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)14一、項(xiàng)目分析人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)三年的贏利預(yù)測(cè)如下：未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)13“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目牡丹項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于決策失誤，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗，客戶合作項(xiàng)目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運(yùn)營(yíng)成本增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞以及陷入“三角債”困境，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱、十、發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？企業(yè)的短，中，長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃是什么？項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)12目錄第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2第二章 項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4………………………………………………………………………6………………………………………………………………………9第三章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………………11………………………………………………………………………11………………………………………………………………………15第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)……………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………21…………………………………………………………………22…………………………………………………………………22第五章 融資與退出…………………………………………………………………24………………………………………………………………………24 ……………………………………………………………………24………………………………………………………………24………………………………………………………………………24……………………………………………………25……………………………………………………25………………………………………………………………25第六章 經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26………………………………………………………………………26…………………………………………………………26…………………………………………………………………28………………………………………………………………………28第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)…………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………31第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策…………………………………………………………………34……………………………………………………………34………………………………………………………………34………………………………………………………………35………………………………………………………………35第九章 創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷…………………………………………………………………36第十章 結(jié)論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡(jiǎn)圖………………………………………………38客戶端軟件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖……………………………………………………………39第一章 執(zhí)行概要本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長(zhǎng)和有關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。收件人若無(wú)意投資或合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回。350100%=%投資回收期=350247。項(xiàng)目投資階段20xx年5月—20xx年4月為投資建設(shè)第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。供電設(shè)施2萬(wàn)元。四 投資估算及資金來(lái)源投資概算項(xiàng)目總投資額350萬(wàn)元人民幣。建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容組建獨(dú)資公司。20′，東經(jīng)106176。二 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)xx縣xx鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與xx水自然保護(hù)區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。觀光果園綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的帶動(dòng)作用。并逐步開(kāi)發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類(lèi)、野生天麻等資源，不斷滿足消費(fèi)者需求，帶動(dòng)群眾致富。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將邀請(qǐng)XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)監(jiān)人員外，農(nóng)技服務(wù)中心還會(huì)不定期進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量。:PE管3000米和管口60元/米=18萬(wàn)元。⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠，20xx米，施工規(guī)格:20xxm。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。—2萬(wàn)元，年產(chǎn)值可達(dá)240300萬(wàn)元，顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。目前，整個(gè)地區(qū)蔬菜農(nóng)場(chǎng)供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉(zhuǎn)移。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問(wèn)題。因此，真正為中老年提供專(zhuān)業(yè)的健康養(yǎng)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)目前還沒(méi)有。信息需求：即對(duì)健康、養(yǎng)生知識(shí)、理念的需求，以及對(duì)特定的保健品、保健器材的需求。九、財(cái)務(wù)計(jì)劃于分析十、風(fēng)險(xiǎn)因素十一、推出機(jī)制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)8一、項(xiàng)目描述基于長(zhǎng)春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認(rèn)為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項(xiàng)目的商業(yè)模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以定位：項(xiàng)目的檔次定位：以投資中老年健康養(yǎng)生會(huì)館為例，其針對(duì)的消費(fèi)者群體應(yīng)為有消費(fèi)能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。（3）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合資股權(quán)分配和管理中吸引外部?jī)?yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價(jià)值觀能否與公司宏偉目標(biāo)一至？機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，管理方法能不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境都會(huì)存在不確定性因素。九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析20xx2017銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)表單位：萬(wàn)元(rmb)十、投資說(shuō)明投資原因臨汾城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對(duì)高速倍增的市場(chǎng)份額，迫切需要建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)?；a(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國(guó)綠色照明節(jié)能的社會(huì)使命。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場(chǎng)環(huán)境。相應(yīng)的，世界各國(guó)競(jìng)相制定了一系列相關(guān)的政策。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400w高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)4一、公司概述公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務(wù)情況公司的發(fā)展歷史對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性公司的納稅情況二、研究與開(kāi)發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析目標(biāo)市場(chǎng)a)細(xì)分市場(chǎng)b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額e)營(yíng)銷(xiāo)策略行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度e)政府對(duì)行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略h)行業(yè)門(mén)檻競(jìng)爭(zhēng)分析a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d)競(jìng)爭(zhēng)策略e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷(xiāo)策略價(jià)格策略市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的39。2）整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來(lái)源。三、項(xiàng)目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購(gòu)物和娛樂(lè)中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預(yù)防患常見(jiàn)病，多發(fā)病和傳染?。活A(yù)防營(yíng)養(yǎng)不良和營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩；心理健康。家長(zhǎng)反饋手冊(cè)，每月和家長(zhǎng)溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃休息室：書(shū)架，書(shū)籍細(xì)節(jié)：待定宣傳廣告學(xué)生托管協(xié)議書(shū)（正規(guī)化）極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè)。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。”市場(chǎng)規(guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目?biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有客戶價(jià)值就沒(méi)有銷(xiāo)售，也就沒(méi)有利潤(rùn)；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。損益表； 產(chǎn)品定價(jià)體系