【正文】 在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達(dá)98%以上。舉辦各種形式的護(hù)理技能操作比賽：內(nèi)科護(hù)理人員積極參加醫(yī)院護(hù)理部每年舉行的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護(hù)理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動(dòng)可提高廣大護(hù)士技術(shù)水平，并激勵(lì)她們愛崗敬業(yè)，實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對象提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)?？剖沂冀K堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神以及各級衛(wèi)生工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。榮譽(yù)和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開車成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開車進(jìn)度。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開車準(zhǔn)備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。有6位新員工在這種環(huán)境的熏陶下，自覺加壓，苦練技術(shù)，技能素質(zhì)提升很快。目前舞陽河特大橋掛籃施工正在穩(wěn)定邁進(jìn)。細(xì)到每一條焊縫的長度、每一個(gè)螺紋套筒的絲芽以及每一個(gè)鋼筋籠的位置都要以高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)量合格后才允許下放。廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司貴州思南至劍河高速公路第十七合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣舞陽鎮(zhèn)白楊坪村老殘?jiān)?，順接?6合同段終點(diǎn)，起訖樁號為K118+640～K123+720，設(shè)曬旗屯隧道，設(shè)舞陽河特大橋，設(shè)銀孔橋隧道，設(shè)銀孔橋大橋，在朝陽設(shè)鎮(zhèn)遠(yuǎn)互通（分布有朝陽Ⅰ號大橋、朝陽Ⅱ號大橋和Ｅ匝道橋）到達(dá)涌溪鄉(xiāng)芽溪村。去年5月12日凌晨3點(diǎn)37分，搶修班接到客服中心報(bào)修電話，花山灣六區(qū)21幢樓沒電了。然而，再難的事情總要想辦法解決，王悅現(xiàn)場提出改造方案，不出所料，架變壓器居民都同意，栽桿子都不同意。原來該居民家剛剛租住了潤南名居苑旁邊的房子，慌亂中向客服中心報(bào)錯(cuò)了地址。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。車間員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車間。多年來橫剪車間一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書，使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進(jìn)行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。第一篇：車間創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料工人先鋒號是對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榮譽(yù)稱號，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號評選也悄然展開，希望對您的工作和生活有幫助。一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)[]企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。車間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使車間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強(qiáng)。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工。普天的宏偉藍(lán)圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。知道宋堯耕為了找到他家費(fèi)了老大勁，該戶主非常感動(dòng)，一再表示歉意，宋堯耕笑笑說：“沒關(guān)系，有用電困難就打我們報(bào)修電話95598。王悅在現(xiàn)場一遍一遍地做工作、選址。搶修班當(dāng)班的童玉祥隨即帶領(lǐng)工作人員趕往故障現(xiàn)場，經(jīng)勘察發(fā)現(xiàn)該幢樓接地線和接戶線均被盜。施工難度大，技術(shù)含量高，施工復(fù)雜。60米的鋼筋籠，爬到下面再上來一趟，即使帶著防護(hù)的手套，手心還是不可避免的被鋼筋磨得火辣辣的疼，爬一趟上來，人基本都說不出一句整話了。路橋員工的工作環(huán)境異常艱苦，冬天北風(fēng)刺骨，大雪寒冷，穿著厚厚的羽絨服，還凍得瑟瑟發(fā)抖，夏天酷熱高溫難耐，汗水、灰塵、泥水混在一起，糊滿全身?！皼]有質(zhì)量安全，就不用談進(jìn)度和效益”，號長肖榮同志多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”始終施工管理的第一要?jiǎng)?wù)