【正文】 以上就是我公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中所做的主要工作。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動(dòng)秩序。（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大臨沂、新臨沂”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目品牌形象方面，淮南市市委書記沈強(qiáng),市委常委、副市長張祖保，大通區(qū)委書記、區(qū)長等市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司目前做的工作給予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目文化是關(guān)鍵！分公司工會(huì)、團(tuán)支部，項(xiàng)目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時(shí)，也不忘項(xiàng)目文化的建設(shè)，在項(xiàng)目上多次組織形式多樣的文娛、學(xué)習(xí)、農(nóng)民工夜校等活動(dòng)，旨在不斷提高項(xiàng)目隊(duì)伍的凝聚力和向心力，大力建設(shè)和諧友愛、團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持弘揚(yáng)蚌埠公司的鐵人精神，發(fā)揮先鋒模范作用，把創(chuàng)建工作融入到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，開辦農(nóng)民工夜校，增強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量意識(shí)，助推工程項(xiàng)目建設(shè)。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經(jīng)理高飛同志為組長的工會(huì)組織。在安全方面，項(xiàng)目嚴(yán)格按照安徽建工集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及安徽三建安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一識(shí)別手冊執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃，努力將項(xiàng)目建設(shè)成安全、文明、綠色、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。2008年，因局內(nèi)部業(yè)務(wù)減少，單靠主業(yè)內(nèi)部已不能維持施工隊(duì)生存，為了企業(yè)發(fā)展和壯大，施工隊(duì)管理人員立足主業(yè)，著眼長遠(yuǎn)，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養(yǎng)業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合局樂得公司組建了標(biāo)志標(biāo)牌廠，在今年省高管處的公開招投標(biāo)會(huì)上，競爭到了平伍公路連接線標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立和交通標(biāo)線業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)，可增創(chuàng)產(chǎn)值100余萬元。實(shí)現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機(jī)械化，有力地提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，在機(jī)械實(shí)踐中培養(yǎng)出來的機(jī)械操作手許繼武，榮獲全省最佳機(jī)械操作手稱號(hào)。為了達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的，施工隊(duì)在全隊(duì)上下堅(jiān)持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實(shí)事”的“三為”活動(dòng)，全體隊(duì)員積極投入公路搶修，交通疏導(dǎo)，救助受災(zāi)車輛，結(jié)對(duì)扶助貧困學(xué)生，提供合理化建議活動(dòng)之中，得到社會(huì)和上級(jí)的一致好評(píng)，施工隊(duì)員連續(xù)4個(gè)晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時(shí)間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，完善制度管理，健全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。如，實(shí)施了焦?fàn)t托煤板加長、煤氣噴嘴改造、煤氣鍋爐燃燒系統(tǒng)技改等10余項(xiàng)，通過技術(shù)改造，不僅增加了產(chǎn)量，而且節(jié)支創(chuàng)效3000余萬元。同時(shí)結(jié)合各工種崗位實(shí)際，開展了“三日一題，五日一考”自學(xué)自考活動(dòng)，加強(qiáng)了崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、精細(xì)化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，促使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。公司工會(huì)先后授予勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位三個(gè)生產(chǎn)車間為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，一季度，評(píng)選出10名功勛個(gè)人，10月份，評(píng)選出十大明星職工，均給予了500元獎(jiǎng)勵(lì)。公司成立了由董事長、總經(jīng)理掛帥、工會(huì)主席主抓、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、勞資、財(cái)務(wù)、安全和生產(chǎn)技術(shù)部門共同參與的勞動(dòng)競賽專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，每月下達(dá)競賽指標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部安全和公司職教部門，對(duì)公司110崗位620名進(jìn)行了全員安全輪訓(xùn)和應(yīng)急演練，不但增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，而且還提高了職工的安全防護(hù)能力。先后榮獲冀中能源先進(jìn)單位、邯礦集團(tuán)紅旗單位、邯鄲市AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位等榮譽(yù)稱號(hào)，前不久又申報(bào)了河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。在學(xué)習(xí)中，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會(huì)主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展工作。下面由我對(duì)公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大XX、新XX”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。大力宣講創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的重要性，大力宣講開展以“爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)“為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展、加快公司發(fā)展的重要意義和目的，讓“創(chuàng)建”活動(dòng)深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動(dòng)?！怀鋈珕T參與，融入勞動(dòng)競賽，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤氣發(fā)電10月份創(chuàng)出了日發(fā)電39萬千瓦時(shí)、月發(fā)電1060萬千瓦時(shí)的歷史最好成績。一是加強(qiáng)了中層干部的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。我們秉承“靠科技增產(chǎn)增效，靠科技發(fā)展企業(yè)”的理念，大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在職工群眾中廣發(fā)開展了“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活”為主題“八小創(chuàng)新”活動(dòng)和定期組織開展提合理化建議活動(dòng)，建立了職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來、激發(fā)出來，開創(chuàng)了人才輩出、人盡其才的新局面。三年來，高效優(yōu)質(zhì)完成局轄路段的路面養(yǎng)護(hù)工作，承包外部業(yè)務(wù)50余起，完成產(chǎn)值1020萬元，創(chuàng)稅后利潤180萬元，為局減負(fù)增效作出了重要貢獻(xiàn)，分別獲得市、縣級(jí)“先進(jìn)單位”稱號(hào)，并被局本部評(píng)定為“工人先鋒號(hào)”優(yōu)秀代表。提高隊(duì)伍素質(zhì)，要靠長期不懈的教育，施工隊(duì)不論工作有多忙，時(shí)間有多緊，困難有多大，堅(jiān)持對(duì)干職工實(shí)施理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度不動(dòng)搖，構(gòu)建起一個(gè)堅(jiān)實(shí)的教育平臺(tái)。施工隊(duì)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)操作程序，堅(jiān)持“補(bǔ)早、補(bǔ)小、補(bǔ)好” 逐步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護(hù)競賽評(píng)比中獲得第三名。為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人