【正文】 三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。積極開展科技創(chuàng)新工作。強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對(duì)礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。五、加大資金投入，實(shí)施120萬噸礦井技改實(shí)施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是加大監(jiān)督檢查力度。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。四是抓好人員管理。2010年，主要做了以下幾方面的工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，讓我對(duì)全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺(tái)。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。結(jié)合以上計(jì)劃制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。最后祝愿大家身體健康,心想事成！第四篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)20071207 12:25:11第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)(2)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時(shí)值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會(huì)在一片春色中召開了。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。特別要求付隊(duì)長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開機(jī)電科工作作風(fēng)。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。三個(gè)月來，圍繞采掘運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新，繼續(xù)貫徹落實(shí)我礦各項(xiàng)安全管理制度，真正落實(shí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求深入持久地開展機(jī)電工作，把我礦建設(shè)成為具有端氏煤礦特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我科現(xiàn)承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求對(duì)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了完善和補(bǔ)充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機(jī)頭設(shè)防護(hù)欄、巷道中間架設(shè)過橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號(hào)管理工作；完成了地面和井下各機(jī)電庫房的整理工作；根據(jù)規(guī)定對(duì)防爆設(shè)備的防爆性能進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作；完成了地面及井下各段電氣設(shè)備“兩防”裝臵的安裝。完成了風(fēng)機(jī)房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙回路供電線路及設(shè)備的檢查工作。（2）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，部分職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。完成了井下電纜整理工作并定期檢查，做到井下電纜嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定掛設(shè)。第一篇：煤礦機(jī)電工作年度工作總結(jié)井下機(jī)電工作總結(jié)2013年我礦工作重點(diǎn)還是完成礦井籌建工作，而機(jī)電部的主要責(zé)任是完成地面35千伏變電站，污水處理車間和工業(yè)廣場相關(guān)機(jī)電設(shè)備的安裝運(yùn)行。重點(diǎn)項(xiàng)目就是對(duì)我礦主井電纜勾做了加固和更新。我們的機(jī)電隊(duì)伍中，部分職工為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，這部分同志一方面工作時(shí)間短，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面，這些人專業(yè)知識(shí)不牢固，使理論與實(shí)際不能很好地結(jié)合，這些情況都嚴(yán)重阻礙了機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)；還有在具體的工作中，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。完成了井下污水處理站設(shè)備的改造、調(diào)試工作。1完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。由于種種原因，我科機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮，以至造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。大家都知道，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把2010年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線煤礦機(jī)電工作總結(jié)第五篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)時(shí)光荏苒，不知不覺中，十幾年的時(shí)光匆匆溜走。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。二是制定安全工作規(guī)章制度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科