【正文】 機電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實現(xiàn)自動化。井下工作中存在的問題（1）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。接上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我礦到9萬噸煤礦借調(diào)主扇風(fēng)機，機電部全員參加，任務(wù)分配到個人。在檢查時為了做到問題整改標(biāo)準(zhǔn)化，機電人員現(xiàn)場監(jiān)督，直到做到標(biāo)準(zhǔn)為止，并親自檢查。而井下機電工作重點在于車場中央變電所的落成、日常井下電氣設(shè)備的檢修維護以及監(jiān)督井下機電設(shè)施的失爆等。機電部以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，以機電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，從基礎(chǔ)工作做起，通過狠抓安全管理，嚴(yán)把機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅決執(zhí)行并完成努力做好本職工作，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排是我本年度我礦下達的各項任務(wù)，為確保我礦機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行提供了有力保障。根據(jù)《兵團煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求對機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了完善和補充，一切井下機電設(shè)備將按照兵團煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做。安裝臨時主扇，先要對主扇做前期檢修，待全部工作完畢確保無誤后，在進行臨時主扇安裝調(diào)試和后期的監(jiān)測監(jiān)控。由于機電部機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，我部管理人員的主要精力放在招標(biāo)采購，管理作用沒能充分發(fā)揮，機電職能管理作用淡化。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化，使設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟合理運行。二、工作完成情況完成了我礦35KV供電線路、設(shè)備的春檢工作。完成了機修院、機修車間、綜采庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。完成了我礦冬季供暖管路及各種設(shè)備的保暖和檢查工作。1完成了井下中變、采變的裝修工作。三、工作中存在的問題（1）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經(jīng)驗；另一方面，這些人專業(yè)知識不牢固，使理論與實際不能很好地結(jié)合，這些情況都嚴(yán)重阻礙了機電技術(shù)的發(fā)展，致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)；還有在具體的工作中，部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按標(biāo)準(zhǔn)進行，機房、硐室、機巷達標(biāo)率低。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化，使設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，扎實地做好設(shè)備綜合機電運輸總結(jié)管理工作，確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟合理運行。從而使每個人、每個部門、每個單位都負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，今后我們的主要做法是：一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細(xì)化管理進入2010年，我們機電科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。1~，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。應(yīng)該說，我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。第一季度主絞累計提升原煤萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，我們機電科認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標(biāo)工作進展順利，成果喜人。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科制定皮帶機運行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機巷。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）穆四四山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限