【正文】 三是強化生產過程中的技術革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿足了回采要求，降低了支護成本。我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質量標準化礦井?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。五是加強辦公自動化建設。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。二是注重提升運輸。三、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。現(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能?？傊?，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮斗！機電運輸總結第三篇：煤礦機電工作總結煤礦機電工作總結各位領導，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，溪口煤礦機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。1完成了3104綜采工作面的供電線路、設備安裝及調試工作。加強井下機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新，繼續(xù)貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質量標準化礦井?，F(xiàn)將全年井下機電工作總結如下：進一步完善井下供電系統(tǒng)圖、機電設備位置圖、機電設備完好牌、管理牌，并根據(jù)井下實際情況做了更新。協(xié)調配合井下各個工作面機電設備和線路的安裝和調試。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、機電運輸總結井下主水泵性能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測）成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；并在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、設備的布臵等工作。機電安全培訓教育工作做的還不夠細致，由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯(lián)系實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥幸心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。制定了機電科“嚴、堵、持、求”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。六、機電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。有人甚至說，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。五是組織知識競賽等活動。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。我們結合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。四、下的工作打算與構思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，由此多生產煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。三是提高公文質量。四是提高培訓質量。2010年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。質量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。第一季度生產原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，今后我們的主要做法是：一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經驗；另一方面，這些人專業(yè)知識不牢固，使理論與實際不能很好地結合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發(fā)展，致使技術管理不能指導生產；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。完成了機修院、機修車間、綜采庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。安裝臨時主扇，先要對主扇做前期檢修，待全部工作完畢確保無誤后，在進行臨時主扇安裝調試和后期的監(jiān)測監(jiān)控。在檢查時為了做到問題整改標準化，機電人員現(xiàn)場監(jiān)督，直到做到標準為止，并親自檢查?，F(xiàn)將全年工作總結如下：一、投資完成