【正文】 三、保持機(jī)巷清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)有明火或其他危害安全生產(chǎn)的因素。五、對(duì)整定、測定和 試驗(yàn)的資料，要認(rèn)真記錄，妥善保管，以便備查。設(shè)備保管員崗位責(zé)任制一、保持庫房內(nèi)環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生。設(shè)備管理員崗位責(zé)任制一、在班長及工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照局《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)全礦性機(jī)電設(shè)備的管理工作。七、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證各種試驗(yàn)設(shè)備的保護(hù)靈敏可靠，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)外線電工崗位責(zé)任制一、服從隊(duì)長，技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長或帶班人的指揮，保質(zhì)保量，按時(shí)完成高壓線路及地面變電所的檢查維護(hù)，安裝任務(wù)。五、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)助追查隊(duì)里發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，杜絕同類事故發(fā)生。五、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，負(fù)責(zé)所轄范圍工作人員的工作安排。二、工作前準(zhǔn)備好工具材料和配件，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，所修電器設(shè)備，保質(zhì)保量出廠。二、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁按照操作規(guī)程操作，操作者必須穿戴好保護(hù)用品，并仔細(xì)檢查防護(hù)措施。四、認(rèn)真填寫礦燈出勤日志及各種表冊，愛護(hù)公物，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熱愛本職工作，參加班前會(huì)及安全活動(dòng)及礦、科召開的會(huì)議等。二、嚴(yán)格遵守制度和紀(jì)律，充分利用工時(shí)，愛護(hù)公物，節(jié)約材料和配件，及時(shí)供應(yīng)小班用的小型工具，大小接線頭，保證不誤使用。六、認(rèn)真作好機(jī)房保衛(wèi)工作，非工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，禁止入機(jī)房。七、認(rèn)真做好泵房保衛(wèi)工作，非工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可禁止入內(nèi)。五、將化驗(yàn)結(jié)果隨時(shí)通知當(dāng)班司爐工，使鍋爐合理排污。五、設(shè)備檢修后，應(yīng)與檢修人員辦理驗(yàn)收手續(xù)，并做好詳細(xì)記錄。五、班中必須堅(jiān)持巡回檢查工作，嚴(yán)格機(jī)房保衛(wèi)工作，非工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，禁止進(jìn)入機(jī)房。三、嚴(yán)格遵循各項(xiàng)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、按標(biāo)準(zhǔn)要求安裝架線，電纜線路和保護(hù)裝置并定期對(duì)高壓電器設(shè)備、電纜、絕緣油進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，保護(hù)裝置，定期校驗(yàn)，作好記錄，確保安全。機(jī)安裝工崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除、移動(dòng)、回收等工作，施工前必須準(zhǔn)備好工具、材料。二、必須了解和熟悉保安規(guī)程，檢修規(guī)程、電氣設(shè)備的構(gòu)造性能，線路系統(tǒng)以及有關(guān)安全制度。十二、組織人員落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)及供電部門有關(guān)用電管理的精神，認(rèn)真抓好三電管理工作。五、經(jīng)常分析全礦用電管理工作動(dòng)態(tài)，搞好季節(jié)性的防護(hù)工作。三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程、保安規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。二、對(duì)所屬范圍內(nèi)的管道要了如指掌，熟悉每個(gè)彎頭閥門，過道的安裝地點(diǎn)及使用情況。定期繪制地面、井下供電系統(tǒng)圖，搞好井下電技術(shù)管理。電管隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在副科長和工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)全礦電器設(shè)備的管理工作，并對(duì)電管隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)全部責(zé)任。二、對(duì)各單位用電的負(fù)荷增減有審批權(quán),對(duì)電纜分配的使用有領(lǐng)發(fā)權(quán),對(duì)失爆設(shè)備有停用權(quán),對(duì)搭火接線有批準(zhǔn)權(quán)。機(jī)械化隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在副科長和工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的技術(shù)工作。機(jī)械化隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、在副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政、安全生產(chǎn)及技術(shù)等工作。三、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的新增驗(yàn)收、交接、編號(hào)、入帳、調(diào)撥、借出、借入、停用、報(bào)廢、修復(fù)、配套等工作。二、必須熟悉和貫徹有關(guān)規(guī)程，編制本隊(duì)的施工措施和安全措施，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。四、必須以身作則，帶領(lǐng)全隊(duì)人員嚴(yán)格執(zhí)行保安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程，不得違章作業(yè)，保證工作安全。三、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的圖紙，技術(shù)資料的審查及整理匯總工作，嚴(yán)格進(jìn)行防爆設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。三、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行預(yù)檢修制度，季節(jié)性預(yù)防措施，定期檢查和安排保護(hù)裝置的整定試驗(yàn)。二、認(rèn)真做好全科人員的考勤工作，不定期的抽查本科的班組職工出勤情況，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、認(rèn)真開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。九、對(duì)發(fā)生的機(jī)電安全方面的技術(shù)責(zé)任性重大事故及人身事故負(fù)有當(dāng)然責(zé)任。二、領(lǐng)導(dǎo)全科技術(shù)人員，貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的技術(shù)政策。六、組織機(jī)電事故追查、處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，降低事故率。六、集中精力做過細(xì)的思想政治工作，深入現(xiàn)場，宿舍做深入調(diào)查，對(duì)每個(gè)職工做到七知道（原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟(jì)情況、思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)），及時(shí)的有針對(duì)性的做好思想工作。九、定期組織人員進(jìn)行全科經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（包括用電、材料備件消耗設(shè)備維修及工程技術(shù)情況分析），通過分析，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。二、熟悉和掌握安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備性能以及有關(guān)的安全制度，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工作需要，組織編制機(jī)電技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施，并組織督促貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)我科零散人員的日常管理。每一位管理人員都要各負(fù)其責(zé)、各守其陣，主動(dòng)、積極工作，把機(jī)電科各項(xiàng)工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。在手指口述工作上還需要進(jìn)一步貫徹加強(qiáng)，不斷地將此項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實(shí)上狠下功夫。三、職工教育培訓(xùn)及技術(shù)工作針對(duì)我科各車間工作實(shí)際，實(shí)行分期、分批、分工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核辦法，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實(shí)際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以逐步提高車間職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。為切實(shí)抓好我科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實(shí)情況，及時(shí)做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計(jì)劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時(shí)對(duì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也加大投入。切實(shí)做好全礦的供電和供水工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍的制度化建設(shè)，使收費(fèi)工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉(zhuǎn)供電管理上，對(duì)部分農(nóng)村私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行整頓，加大節(jié)約用電和嚴(yán)厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實(shí)行裝表計(jì)量、定期收費(fèi)。同時(shí)，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對(duì)水倉的三趟排洪管進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。在201*上半中，我科加強(qiáng)了對(duì)主扇的日常維護(hù)檢修工作，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，及時(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對(duì)主扇進(jìn)行倒機(jī)操作，在每次的倒機(jī)現(xiàn)場操作中都有分管科長進(jìn)行現(xiàn)場指揮，以確保倒機(jī)操作的正常安全運(yùn)行。②、安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作。供電管理:①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作。到達(dá)井上時(shí)，已是月明星稀，冬季的午夜顯得格外寒冷，但這絲毫擋不住機(jī)電科電工班工友之間濃濃情意和對(duì)工作一絲不茍揮灑熱血。所以將近下午三點(diǎn)才把電纜掛鉤吊掛完畢，胳膊酸痛似乎早已深張不開了。8..我礦堅(jiān)持每周機(jī)電例會(huì)，在例會(huì)上，各個(gè)項(xiàng)目部和綜合隊(duì)匯報(bào)上周工作和對(duì)下周工作作出計(jì)劃。我礦長期存在礦車混用的現(xiàn)象，為了消除這一隱患，我礦集中購置了一批1T的U型礦車。1．2011年12月份合盛35KV變電站批復(fù)后，批準(zhǔn)公司建設(shè)35KV站。并改造主井原舊巷道供電系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，回撤原主井巷道內(nèi)使用電纜和運(yùn)輸設(shè)備。把能再次利用的設(shè)備和物資進(jìn)行了集中存放，以備日后再用。在機(jī)電科黃書記的統(tǒng)一指導(dǎo)下，職工們盡管汗流浹背，夾在狹長巷道內(nèi)架設(shè)電纜，但現(xiàn)場改造工作忙而不亂，果斷靈活，讓工作有條不紊，完成了從1650泵房變電所到采煤面較遠(yuǎn)距離供電改造，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序化施工，杜絕設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。肩膀上隱隱作痛似乎已壓出血印。④、督促各施工隊(duì)對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)檢測。⑥、協(xié)助各施工隊(duì)對(duì)井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計(jì)算，并按照計(jì)算的整定值進(jìn)行了精確整定。③、對(duì)《防爆五十條》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。全年共組織安裝鋪設(shè)了15151417113151721152采面和15采區(qū)井下變電所高壓電纜共5600米；組織人員投入物力對(duì)我礦154井下變電所進(jìn)行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產(chǎn)供電。同時(shí)，機(jī)電科成立違章用電查處小組，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)的違章用電查處活動(dòng)，對(duì)查出的違章用電責(zé)任人進(jìn)行處理。截止今年6月底，家屬收費(fèi)…萬元，個(gè)體收費(fèi)…萬元，外轉(zhuǎn)收費(fèi)…萬元，農(nóng)村收費(fèi)…萬元，共收費(fèi)…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費(fèi)全年預(yù)計(jì)收繳突破 萬元。對(duì)每一個(gè)崗位的操作法進(jìn)行跟蹤，每個(gè)崗位工種在交接班時(shí)，上班職工能夠向下班職工準(zhǔn)確報(bào)告設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，描述崗位流程過程，對(duì)本崗位質(zhì)量、安全要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容對(duì)答如流，職工的自主保安能力和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量大大提高，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。特別是外轉(zhuǎn)車間對(duì)私營煤礦管理制度做出了進(jìn)一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對(duì)私營煤礦供電進(jìn)行了檢查對(duì)證照不齊和不具備安全生產(chǎn)（只有一回路供電的）均進(jìn)行了停止供電。對(duì)職工的管理缺乏“嚴(yán)、細(xì)”管理，特別是在對(duì)崗位點(diǎn)管理制度上的落實(shí)中，沒有更好、更全面地將制度落到實(shí)處，造成了職工對(duì)崗位責(zé)任制觀念的淡薄。機(jī)電科是一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，必須提高年輕專業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應(yīng)礦山的發(fā)展需要。狠抓管理人員責(zé)任落實(shí)不放松。以良好的學(xué)習(xí)促進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作現(xiàn)場和24小時(shí)值班制度。狠抓安全不松手，在安全管理上進(jìn)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，全面深入推行手指口述法，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。對(duì)重大的機(jī)電事故要本著“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，要逐級(jí)匯報(bào)，并在三日內(nèi)寫出書面報(bào)告。三、正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策，經(jīng)常給職工上“三講”教育課，努力把職工鍛煉成為一支特別能戰(zhàn)斗的突擊隊(duì)。三、掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)和存在的問題并及時(shí)解決，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁埋壓丟失設(shè)備及零部件等。六、協(xié)助科長和副科長搞好井下電氣管理，確保井下供電安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四、根據(jù)設(shè)備狀況編制大修、中修和設(shè)備更新計(jì)劃，審批年、季、月材料備件計(jì)劃，并掌握主要備件儲(chǔ)備情況。五、根據(jù)工作需要，組織編制或修改圖紙、圖表、報(bào)表、資料技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)管理制度，并收存入檔。七、負(fù)責(zé)領(lǐng)取并發(fā)放全科人員的工資和各種獎(jiǎng)金并建立臺(tái)帳保存，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)經(jīng)制度及有關(guān)政策，實(shí)行科務(wù)公開，認(rèn)真搞好后勤工作。七、負(fù)責(zé)按月編制維修備件、材料、油脂等計(jì)劃，并記錄使用情況。機(jī)電安裝隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制一、在副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政和技術(shù)工作，保證質(zhì)量，及時(shí)、安全的完成安裝移挪任務(wù)。八、負(fù)責(zé)召開全隊(duì)的業(yè)務(wù)會(huì)及安全生活會(huì)等，關(guān)心本隊(duì)職工生活，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本隊(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的觀念。設(shè)備管理組組長崗位責(zé)任制一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理工作，實(shí)行機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。六、編制設(shè)備、季度、月度用量計(jì)劃，大中小修計(jì)劃，配件供應(yīng)及計(jì)劃報(bào)廢設(shè)備計(jì)劃。六、聯(lián)系群眾，深入井下解決問題在現(xiàn)場，使各工作場所達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。六、井下電氣系統(tǒng)要嚴(yán)格做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”。六、監(jiān)督檢查井下6KV系統(tǒng)高壓防爆開關(guān)保護(hù)裝置的鑒定，保證準(zhǔn)確、靈敏、可靠。六、協(xié)助隊(duì)長每月組織2次電氣檢查，并將查出問題及時(shí)通報(bào)并監(jiān)督處理。五、負(fù)責(zé)編制每月各種配備件材料消耗情況分析的書面材料，向領(lǐng)導(dǎo)提供配備件消耗信息。七、對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故要親自組織追查，按事故“三不放過”的原則 進(jìn)行追查分析，