【正文】 檢查，定期收費。認(rèn)真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進行排查，按照安排的項目、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人，認(rèn)真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設(shè)施進行仔細的檢查試驗，對不合格的避雷設(shè)施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負(fù)責(zé)驗收。全面開展節(jié)能減排工作，對全礦各變配電所對負(fù)荷情況進行認(rèn)真調(diào)查摸底，減少變配電所的無功損耗?；?，下功夫?qū)ξ业V啞口35kv變電所進行改造，.水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到我礦整個礦井的安全生產(chǎn)。全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區(qū)和埡口進行了系統(tǒng)的改造，13和采區(qū)安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風(fēng)機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災(zāi)害的防治起到了積極作用。④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰。⑦結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。第三篇：煤礦機電科年終工作總結(jié)二0一三年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機電工程施工進度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：設(shè)備管理：①、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。已過下午五點電纜線頭和終端接線盒需要精心制作連接，電工班職工跪在地上彎著腰，小心翼翼用刀劃開電纜絕緣層，鏈接到井下電氣開關(guān)上，并且認(rèn)真維護并保持巷道內(nèi)清潔衛(wèi)生。領(lǐng)導(dǎo)派工友同事送飯到井下面。電工班身先士卒，身體力行，中午，在李科長和陳班長的帶領(lǐng)下，班職工用編織袋扛電纜掛鉤到井下吊掛。使項目部人員在思想上得到認(rèn)識，改變以前的舊觀念，保證我礦基建的順利進行。把無利用價值和淘汰的設(shè)備進行了妥善處理。4..隨著各個巷道的延伸，礦井涌水量不斷增加，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查后，對水泵以及配套電機進行了招標(biāo)，在中央回風(fēng)井和副斜井井底車場分別增加了兩臺流量大揚程高的臥泵，以滿足礦井日常涌水量的抽放。，為了不影響今年基建工作的開始，減少工人勞動強度，我礦領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間組織人員對副斜井架空乘人裝置進行了延伸，完善了保護系統(tǒng)?，F(xiàn)在已經(jīng)和施工隊 交樁，近期線路開工。第一篇：煤礦機電科 工作總結(jié)工作總結(jié)進入2012年來，1—3月份機電工作主要針第對合盛35KV變電站的開工建設(shè)為主，配合項目部搞好供電及運輸，狠抓機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，組織學(xué)習(xí)貫徹能源公司和本公司的文件精神。，隨著項目部用電設(shè)備的增加，現(xiàn)供電系統(tǒng)已不能滿足項目部的需求，公司機電領(lǐng)導(dǎo)積極商討對策，主要針對主斜井巷道掘進距離的增加和北翼回風(fēng)井線路復(fù)雜而導(dǎo)致開關(guān)跳閘這些現(xiàn)象，制定了切實可行的措施，由公司機電綜合隊和項目部密切配合，在不影響工程進度的情況下，在主斜井坡地增設(shè)配電硐室，新安裝了移變和高壓配電裝置。對于后來副斜井防跑車裝置頻繁發(fā)生誤動作，我礦機電領(lǐng)導(dǎo)多次開會，并積極聯(lián)系廠家到我礦對跑車裝置進行維修，并增設(shè)阻車器，保證了副斜井機電運輸?shù)恼＿\行。，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強現(xiàn)場管理，對未能達標(biāo)以及對于整改單出現(xiàn)的問題不及時整改的項目部和綜合隊進行罰款，方法得當(dāng)，落實到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一定的起色。7..在礦井基建進行的如火如荼時，設(shè)備招標(biāo)也在緊鑼密鼓的跟進中，為了不影響后期機電設(shè)備入井計劃，根據(jù)太原設(shè)計院發(fā)回的初涉資料，我礦人員進行了仔細閱讀，結(jié)合我礦現(xiàn)在的礦建和土建計劃，細致的排列出了設(shè)備招標(biāo)時間和安裝計劃。第二篇：煤礦機電科工作總結(jié)徐礦機電科工作總結(jié)12月10日，天山公司機電科在進行材料道綜采一區(qū)供電系統(tǒng)改造，全體機電科電工班職工加班延點，集中精力打硬仗，電工班在任務(wù)重，人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，強化機電的精細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項電氣工作任務(wù)都能到高效率，高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓單位滿意。快馬加鞭，在巷道上山行走了幾千米，終于到達地點，頭頂上安全帽上的照明燈似乎驅(qū)不走無邊黑暗，由于是沿著上山斜坡，站立在幫上掛鉤難度加大，腳下不時有濕滑水坑，凹凸不平。我們頂著煤塵狼吞虎咽吃了午飯，以積極飽滿精神投入到吊掛電纜工作中。當(dāng)送上電調(diào)試好電機，看著工友們除了眼白能看見，滿是煤灰的臉上露出久違的喜悅，大家心里很欣慰。②、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴(yán)格對照《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。④、完成了鉆深水井的供電工作。防爆管理：①、對施工隊所有的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。技術(shù)培訓(xùn)：①、對施工隊電工進行了培訓(xùn)，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓(xùn)。第四篇：煤礦機電科半年工作總結(jié)煤礦機電科半年工作總結(jié)201*年上半年以來，機電科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針、政策、路線，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)公司、礦五屆二次職代會精神，結(jié)合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設(shè)機電科“二個文明”建設(shè)中，取得了一定成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、全面完成上級交給的各項工作任務(wù)主扇通風(fēng)是礦井生產(chǎn)重要的組成部分，它的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機修廠進行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試，精確地核算了水倉的排水能力。采取措施進行無功補償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉(zhuǎn)供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負(fù)荷措施，限制供電。同時，加強對礦井高低壓供電線路、供電設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，對35KV線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區(qū)內(nèi)高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時進行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。有效地防止了電量的流失。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在201*上半機電科結(jié)合自身工作實際切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)科《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則》，科里按月組織人員對各崗位點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覺悟，也使機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發(fā)展。為更好的營造干部職工“上崗前先確認(rèn)、先確認(rèn)后安全、先安全后生產(chǎn)”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作，加大了對手指口述安全確認(rèn)法的覆蓋面，注重對崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認(rèn)管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。強化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，促進礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，促進礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。全面展開“百日安全督查專項活動”,機電科充分利用職工大會、調(diào)度會、班前會、黨、團員會議以及黑板報、專欄、標(biāo)語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現(xiàn)實意義，全面貫徹學(xué)習(xí)公司安字9號文件和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》及《隱患排查實施辦法》相結(jié)合，將《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進行講解，使我科管理人員深刻、細致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內(nèi)容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認(rèn)定煤礦重大安全生產(chǎn)隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現(xiàn)煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規(guī)范化的軌道。在科月質(zhì)檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現(xiàn)“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進行處罰截止6月底，機電科未出現(xiàn)重傷以上事故。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進青工以礦需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴(yán)管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)常化、正規(guī)化。因此，要深刻地領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。還有在節(jié)電工作上要求的不嚴(yán)，規(guī)定的不細，沒有注重節(jié)電工作的細節(jié)和環(huán)節(jié)，如對礦井設(shè)備無功空轉(zhuǎn)上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節(jié)電工作抓細抓實，造成電量還存在流失的現(xiàn)象。與此同時，開展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。要不折不扣地貫徹落實礦的有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，用心工作。真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，對燈房和收費人員進行職業(yè)道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、誠實守信、獻身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務(wù)在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風(fēng)景線。嚴(yán)格控制材料費用的支出，做好了材料的支領(lǐng)及驗收入庫記錄，對于當(dāng)天材料費用的發(fā)生情況，必須當(dāng)天統(tǒng)計出來，認(rèn)真分車間建帳上卡，實現(xiàn)一級向一級負(fù)責(zé)的原理，層層把關(guān)，堵塞漏洞，加大回收復(fù)用，修舊利廢工作力度，能修復(fù)的決不另行支領(lǐng)，杜絕了浪費的現(xiàn)象。機電科201*627第五篇：煤礦機電科崗位責(zé)任制煤礦機電科崗位責(zé)任制機電科科長崗位責(zé)任制一、在分管礦長及機電副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機電管理工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。五、深入現(xiàn)場，了解機電設(shè)備的使用、維護、保管情況，及時分析全礦機電管理動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，組織力量及時解決存在問題，使設(shè)備合理、安全的使用。八、根據(jù)我礦具體情況，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)動和支持職工開展技術(shù)革新、大膽創(chuàng)新、提出合理化建