【正文】 因此物業(yè)公司先期進駐，熟悉物業(yè)，了解情況。綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）。樓宇門警報系統(tǒng)可在發(fā)現(xiàn)樓宇門超過3分鐘未關閉時，自動發(fā)出警報聲音，提醒業(yè)主或者中控室，中控室及時通知巡邏的保安進行關閉。（底部向里傾斜）以防淋和澆花水往下滴給下面業(yè)主帶來不便，客廳、主人臥室分體式空調(diào)穿線預留外斜防水措施設計要考慮進去。建議設置健身活動場地，并充分考慮合理區(qū)位。由此會帶來設施和設備配置得不完善或不合理，增加了投資，降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活，增加了物業(yè)管理工作的強度和難度等問題。制定人員架構(gòu)。（5）、認真審核建筑平面圖，對哪些地方需要改變門的位置、哪些地方需要打隔斷并重新開門、哪些房間便于使用功能的組合等都要仔細研究和規(guī)劃，否則等施工完畢就無法進行改造了。六、工程質(zhì)量跟蹤參與施工監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并適當?shù)叵蜷_發(fā)、相關部門反映，促使施工單位盡快改正，盡可能將建設質(zhì)量隱患消滅在建造過程中，從而提高樓盤的建造質(zhì)量；注意的重點是隱蔽工程，如埋地線管的材質(zhì)、管線的連接、暗敷線是否穿管、采用導線的型號（是否阻燃），電氣連接的緊固，以及是否按設計要求施工；熟悉管線走向、設備安裝及設備調(diào)試等情況，并對圖紙的改動作出記錄，便于后期管理，也為接管驗收（竣工驗收）打下基礎，可提高驗收質(zhì)量，對驗收中發(fā)現(xiàn)的仍需改進之處，也比較清楚，容易交涉和協(xié)調(diào)。機電設備及建材的資料；收集機電設備及建材的資料，包括：封樣、產(chǎn)品來源、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認證書等相關認證資料復印件，并關注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準備。公共設備，如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電梯、通系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、通信及寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。對于一些細微之處提出合理意見物業(yè)管理公司應從業(yè)主的立場出發(fā)，盡可能全面細致地考慮到各種可能的使用問題，提請開發(fā)單位注意。規(guī)劃好水電供應容量物業(yè)在規(guī)劃設計時，要根據(jù)實際情況，充分考慮到地域特點和發(fā)展需要，以此來規(guī)劃設計水電供應容量問題。 分/子公司工程職能至少每半月對工程前期介入情況進行現(xiàn)場檢查，指導前期 。 注意資料的收集，包括施工圖紙、設計變更等。9)室內(nèi)配置⑴室內(nèi)空調(diào)機位設置合理，應與家具布置一并考慮。6)設施設備配套⑴水、電、氣、電信、電視、污水處理等的設計容量應能滿足使用需要，并留有適當擴展余地；⑵配電、水泵、電梯、中央空調(diào)的設備定型成熟可靠；⑶溝、管、渠、井的設置合理，便于維護保養(yǎng)；⑷公共照明、樓道照明配置合理。規(guī)劃設計階段前期介入內(nèi)容 分/子公司工程職能從業(yè)主或使用人的角度，對物業(yè)規(guī)劃設計中容易忽略的細 節(jié)、缺陷提出修改建議，報總部工程部審核，以優(yōu)化設計，完善設計中的細節(jié)。：本管理制度適用于****有限責任公司各類物業(yè)工程前期介入及管理工作。小區(qū)內(nèi)盡量不要配置有安全隱患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、轉(zhuǎn)盤、高低杠桿等設施和器械。信報箱的設置亦要考慮郵政需要放在首層（放在架空層等首層以上，郵電部門會加收服務費），并且信報箱的規(guī)格和鎖要符合要求，也可以同時考慮送奶的存放。（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。介入期管理工作計劃表 入住期高效便利辦好入住 入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關費用，以便業(yè)主事前做好準備；（2）銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務；（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；提供入住期的便民服務措施（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。第一篇：物業(yè)前期介入工作計劃表篇一：物業(yè)早期介入工作計劃表東興和德城市廣場物業(yè)服務早期介入工作計劃 物業(yè)類型：城市綜合體建筑總面積：98147㎡ 其中：住宅73173㎡、商業(yè)：9515㎡。記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議裝修管理（1）裝修宣傳培訓。車位、車主、車型、車色）（3）實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。小區(qū)進出口位置和數(shù)量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費用支出。排污管、雨水管在穿樓板時要考慮采用套管，以方便管體爆裂時更換。 職責：總部工程部負責前期介入計劃模板的制定和修訂，審核各分/子公司的前期介入計劃。 分/子公司工程職能與項目開發(fā)公司的規(guī)劃設計部門建立定期溝通機制，參與項目設計研討、圖紙會審等階段的相關會議，根據(jù)物業(yè)管理的特點形成書面的意見與建議（建議應包括但不限于：總體設計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配套、設備配置、新材 料、新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、標識、管理用房、員工宿舍等方面應注意的內(nèi)容），供項目開發(fā)公司設計部門參考。公共照明數(shù)量、亮度、位置合適，宜采用節(jié)能裝置。臥室內(nèi)宜避免對床直吹應對外吹；⑵室外空調(diào)機位應考慮外墻美觀、設置統(tǒng)一機座、安全隱蔽；⑶室外空調(diào)機位應考慮安裝及維修便利。 從業(yè)主使用功能角度，注意完善相關設計缺陷，包括各類開關、空調(diào)位（孔）位置、插座、排水、預留電源、排煙道、門的開啟方向、二層、錯層的平臺安全注意事 項及門窗的欄桿高度等。附則本管理制度自頒布之日起生效實施，本管理制度由公司總部工程部負責解釋與修訂。設計好安全保衛(wèi)系統(tǒng)在考慮成本的前提下，盡可能設計防盜報警系統(tǒng)，給業(yè)主創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境。第二部分、施工階段的物業(yè)公司介入工作一、熟悉、掌握項目 物業(yè)基本狀況是籌建物業(yè)管理機構(gòu)、配備管理服務人員、測算物業(yè)管理成本、制定物業(yè)收費標準等的基本依據(jù)，只有了解了這些基本狀況，物業(yè)公司才能夠有效參與前期管理。停車場(庫)等的基本狀況。四、掌握各配套專業(yè)的技術(shù)方案通過參加設計協(xié)調(diào)會、施工協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會等了解施工焦點；參加專業(yè)會議，通過會議上的問題討論、焦點爭論，了解項目情況，并在會議上明確物業(yè)