【正文】 六、工作中要盡職盡力，以身作則，不得以權(quán)謀私，虛心接受群眾監(jiān)督。四、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，重點(diǎn)是男生宿舍衛(wèi)生?，F(xiàn)將過(guò)去半年的主要工作、不足及明年打算總結(jié)如下： 主要工作：一、食堂管理方面：針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。由專人采購(gòu)并嚴(yán)把關(guān)，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。今年以來(lái)，公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn) 出了前所未有的緊張繁忙景象。內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不分時(shí)間，不講條件，全力以赴搞好工作?，F(xiàn)金管理員與庫(kù)管員月底進(jìn)行帳目核對(duì)，材料入庫(kù)物品、出庫(kù)物品、庫(kù)存物品與庫(kù)管員的實(shí)物相同，做到帳實(shí)相符；現(xiàn)金日記帳和材料帳進(jìn)行核對(duì)，做到帳帳相符。防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。職工食堂的成本控制。后勤部門在公司中承擔(dān)著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想, 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力，進(jìn)一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。還有食堂舊冰箱自燃問題，暴露出工作還不夠細(xì)致。今年基建和保障任務(wù)比較繁重，例如：三無(wú)老人搬遷，公寓樓物資搬遷，公寓樓裝修改造，還有日常維修保障等工作。堅(jiān)持在出車前對(duì)車輛的性能進(jìn)行檢查，保證不帶故障出車。為了徹底消除安全隱患，采取各部門都有安全員負(fù)責(zé)每天檢查本部門的安全工作。腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)完成?，F(xiàn)總結(jié)如下：我科根據(jù)院整體工作布署和計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列工作。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂相關(guān)方的細(xì)化管理，我們通過(guò)完善《食堂檢查記錄表》，加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、冷庫(kù)、燃?xì)忾g、洗碗間等重點(diǎn)部位和食堂人員體檢情況、?三斷?執(zhí)行、隔油池清掏、油煙道清洗等環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與食堂相關(guān)方進(jìn)行溝通，要求相關(guān)方限期整改，并及時(shí)對(duì)問題整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證。按照中心三體系貫標(biāo)要求，組織部門職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)完成每個(gè)季度的法律法規(guī)清單更新，形成各類表格文件，并組織部門全體職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了做好日常接待工作的物品保障，我們通過(guò)網(wǎng)上查詢、電話咨詢、實(shí)地調(diào)研等詢價(jià)方式，比質(zhì)比價(jià)，選用資質(zhì)較好的供應(yīng)商，采購(gòu)招待禮品、茶葉、酒水（飲用水）等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。（二）、以嚴(yán)格規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過(guò)全年四次食堂滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%。七、對(duì)于醫(yī)院在建工地在春節(jié)停工期間，與工地負(fù)責(zé)人切實(shí)落實(shí)了對(duì)建筑工地的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)防施工安全事故發(fā)生。后勤保障部的主要職責(zé)是全面地對(duì)酒店建筑及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和常規(guī)性的維修，從而保證酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)為酒店長(zhǎng)期發(fā)展作基礎(chǔ)保證。在辦公室行政方面，認(rèn)真撰寫各類文字材料，進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理，防范印章使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)印章管理辦法進(jìn)行修訂。為了開拓員工視野，調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)優(yōu)熱情，我們?cè)诮衲陻M組織優(yōu)秀員工赴上海、香港等金融業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和特色化服務(wù)，形成心得后與我行員工分享交流，并將值得借鑒學(xué)習(xí)的內(nèi)容在我行進(jìn)行推廣。后勤管理部將有計(jì)劃地組織員工開展拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能大賽、優(yōu)秀員工評(píng)選表獎(jiǎng)、員工旅游、未來(lái)三年大力發(fā)展共產(chǎn)黨員及組織各部門開展豐富的文體競(jìng)技活動(dòng)等一系列活動(dòng)，煥發(fā)員工內(nèi)心的激情和活力，培養(yǎng)部門內(nèi)部成員之間及跨部門間的溝通和合作意識(shí)。三、強(qiáng)化教育訓(xùn)練，提升員工素質(zhì)后勤管理部將以教育訓(xùn)練作為今年工作的重中之重，根 據(jù)沈陽(yáng)分行今年的工作中心，培訓(xùn)工作遵循“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則進(jìn)行開展，具體構(gòu)想如下：**分行培訓(xùn)計(jì)劃分為兩部分，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和員工外出考察學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要執(zhí)行“企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和新入職人員專業(yè)培訓(xùn)”三大主題。后勤及物業(yè)方面，我們保證將傾力為全行員工打造整潔、明亮、舒適的辦公環(huán)境，為員工提供豐富可口的員工餐。后勤管理部全體員工必定齊心協(xié)力，攻克難關(guān)必保完成行領(lǐng)導(dǎo)交予的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)！2012年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，后勤管理部全體員工始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，緊隨行領(lǐng)導(dǎo)腳步與時(shí)俱進(jìn)、突破創(chuàng)新，以最飽滿的熱情投入到緊張的工作中去，挑戰(zhàn)新的高度，邁向新的臺(tái)階。四、對(duì)醫(yī)院各大樓的電梯進(jìn)行了電話通訊、緊急呼叫開關(guān)、各項(xiàng)應(yīng)急救援設(shè)施的查看，對(duì)春節(jié)期間電梯的安全運(yùn)行提出了相關(guān)要求。（一）、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。全年共實(shí)現(xiàn)四次班車及公用車滿意度調(diào)查，平均滿意率為？%；通過(guò)一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率達(dá)到了100%。今年，我們按期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過(guò)節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)程序化管理。物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機(jī)構(gòu)，中心食堂每天用餐達(dá)2000人次，提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。每次召開食委會(huì)，委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議，通過(guò)會(huì)議討論的形式，及時(shí)向食委會(huì)反饋職工們提出的各項(xiàng)問題和建議。四是積極為公寓樓裝修改造建設(shè)投入人力和精力。對(duì)舊的滅火器進(jìn)行了維修；為我院安全工作的順利進(jìn)行提供了有力的保證。由于節(jié)日期間假期長(zhǎng)，安全工作尤為突出，每逢節(jié)假日，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化值班力量，加強(qiáng)對(duì)值班值宿工作的檢查力度，進(jìn)行不定期、不定形式的檢查，有效地促進(jìn)了值班工作的落實(shí)。（九）是加強(qiáng)預(yù)防，防止被盜。一年來(lái)，我們努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、現(xiàn)代化辦公等現(xiàn)代知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)層面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)變情況的及時(shí)性，專業(yè)知識(shí)的豐富性，進(jìn)一步提高服務(wù)的水平，促進(jìn)保障工作的全面進(jìn)步。做好采購(gòu)和招標(biāo)工作，搶先抓早不誤工作，使各項(xiàng)工作銜接好。他們從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，聽不完的意見，挨不完的批評(píng)。辦好公司職工食堂一