【正文】 現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無止境。培訓(xùn)管理；、負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)講義、資料收集、整理、上報(bào)工作；、組織完成師帶徒考核工作；，負(fù)責(zé)收集上報(bào)《導(dǎo)師帶徒弟考核評(píng)價(jià)表》等工作；、上報(bào)工作。4與鐵路單位建立勞動(dòng)關(guān)系，從事單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并由單位支付工資的人員稱為什么人員？答：在崗職工。3非全日制用工終止用工是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2工資基金支出預(yù)算分為哪些？答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費(fèi)、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)構(gòu)成。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的內(nèi)容有哪些？答：勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。哪些人員不列入從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)范圍？答：非在崗職工、個(gè)人外出勞務(wù)人員、派往集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)人員、在職參軍人員。第三篇：勞資員工資統(tǒng)計(jì)題庫鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是什么？答：指對鐵路勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問題。按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好2010年職務(wù)、崗位變動(dòng)人員的工資調(diào)整工作。做好檔案材料的收集、登記工作，及時(shí)整理新增檔案材料，及時(shí)裝訂入冊。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。對2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。篇二：2013年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯(cuò)率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)量，庫存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。同時(shí)，也是關(guān)系著對外維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。 、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實(shí)勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時(shí)的查崗工作。與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動(dòng)變換，新簽合同500余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動(dòng)局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡?。（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 ，推動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。逐步建立信息化管理體系。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃：一、招聘制度公開化，透明化：通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度！二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！三、人才分配合理化：根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作：五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書立2個(gè)，打印紙人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計(jì)劃對2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。、儲(chǔ)備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過開會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。對各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。一、工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。篇四：2010年勞資工作計(jì)劃 2010年勞資工作計(jì)劃 2009年來，在總經(jīng)理的正