【正文】 注意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。結合臨床實際開展了多項科研項目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學，從事外科臨床研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。(六)其他工作安排好團隊醫(yī)生的團隊服務工作，群策群力探索出一條可行性模式。(四)強化細節(jié)管理，減少醫(yī)療糾紛加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育，每季度組織l次全院性醫(yī)療安全講評。二主動：所有護理環(huán)節(jié)都要積極開展主動服務、主動追蹤。健全醫(yī)務人員技術檔案，實施和完善個人醫(yī)學知識考核和技能水平追蹤制度。達到醫(yī)院感染率≤10%,醫(yī)院感染漏報率≤10%。，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、院內(nèi)外會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床新技術準入制度等。要適應社區(qū)衛(wèi)生工作深化的要求，就要改變目前的管理模式，縱向展開，橫向縮短，減少管理層次，建立以“六位一體”為導向的內(nèi)部運行機制，積極探索，勇于創(chuàng)新，在深化改革中求發(fā)展。業(yè)務考核條例有待于進一步完善。(五)其他工作配合社區(qū)衛(wèi)生科，完成一年一度的1800多人次的從業(yè)人員健康體檢工作。今年用請進來，走出去等多種形式，加強人才隊伍建設，為我院業(yè)務進一步拓展做好人才儲備。%，達到了預期的目的，取得了較好的效果。通過月檢查、月考核和季度講評不斷提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。今年的醫(yī)院感染工作在往年的基礎上有了一定程度的提高。護理組每周對每人的工作質(zhì)量進行檢查、每月考核，同時對社區(qū)服務站每月進行考核，全年(截至9月)考核人次為207人次。醫(yī)療文書嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄等病史的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，認真組織學習，每月進行一質(zhì)量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定的提高，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎。一、基本情況(一)醫(yī)療質(zhì)量完成情況(二)教學、科研管理指標(三)其他相關指標(四)醫(yī)保執(zhí)行情況二、主要抓手綜觀19月份醫(yī)務科的工作情況，無論工作數(shù)量還是工作質(zhì)量都有一定的提高，回顧這段工作，主要是抓了以下幾方面的工作。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎上，提升 “以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。是醫(yī)學界學科帶頭人。第三篇：XX年最新醫(yī)院醫(yī)務科年終工作總結XX年最新醫(yī)院醫(yī)務科年終工作總結XX年最新醫(yī)院醫(yī)務科年終工作總結開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。對二中、南河中心學區(qū)共計440多名老師、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術論文16篇。醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。它是一個十分復雜而難以解決的問題。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線?？茖W技術是第一生產(chǎn)力。二、醫(yī)療安全管理 ，通過有關數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療糾紛大部分來自醫(yī)生診療告知不規(guī)范。人才問題是技術水平發(fā)展的瓶頸。今年第一、第二季度統(tǒng)計與去年相比，醫(yī)療費用明顯下降。第一篇：xx醫(yī)院18年醫(yī)務科工作總結XX醫(yī)院2018年醫(yī)務科工作總結“XX醫(yī)院2005年醫(yī)務科工作總結20071207 21:20:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2005年醫(yī)務科工作總結醫(yī)務科在院長、院二委的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，緊抓制度落實、緊抓醫(yī)療安全、理順科室間關系，2005年在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理方面取得一定成績，現(xiàn)在總結如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理：，按照規(guī)定及時歸檔，大部分科室能規(guī)范書寫，但是個別科室存在三級查房不規(guī)范，如先由主任查房、后主治查房，查房記錄內(nèi)容簡單，不能反映上級醫(yī)師的意見；門診處方、申請單每月統(tǒng)計，針對不合格醫(yī)療文書向醫(yī)生提出書面整改通知。，加強制度建設：目前科室內(nèi)記錄本有疑難危重病例討論記錄本、入院討論記錄本、出院登記討論本、危重病人登記本、會診登記本、醫(yī)療安全三大本（醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告本、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故登記表、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故記錄本）、死亡病例討論記錄本、交接班記錄本、業(yè)務學習記錄本、術前討論記錄本一共十二本。目前，我院外科面臨高職稱技術人員匱乏，醫(yī)療質(zhì)量難以提高；骨科面臨中級職稱缺乏，后繼無人，特別是王瑞旻同志調(diào)離醫(yī)院后問題顯得更加突出。針對此事，設計了無痛人流、無痛腸鏡檢查知情同意書、藥物流產(chǎn)知情同意書等。xx年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學發(fā)展做了大量工作：建立醫(yī)務人員技術檔案。xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：建立健全各種醫(yī)療管理組織。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時組織到位。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起，其他小型講座多次。八、開展臨床教學，培養(yǎng)后繼人才。十、樹立整體意識，配合中心工作。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理安全管理制度等。外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。(一)強化管理，質(zhì)效齊抓醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務水平