【正文】 面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神,就會(huì)隨時(shí)保持緊張感,就會(huì)在工作中追求完美，精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,。毛澤東說，世界上最怕的就是認(rèn)真二字。這樣的好處在于，讓執(zhí)行者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性推動(dòng)工作，充分增強(qiáng)緊迫感完成工作。細(xì)節(jié)決定成敗，更要抓住決定成敗的細(xì)節(jié)。所以說，你能不能執(zhí)行，首先取決于你想不想執(zhí)行，這是一個(gè)態(tài)度問題。、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。值得注意的事，很多人對中國人的評(píng)一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化?！币虼耍岣?執(zhí)行力?對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個(gè)過程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過程，這是許許多多理論專家、實(shí)踐專家很久以前就提出來了概念，只不過現(xiàn)在被管理專家重新包裝成所謂的“打造或構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力”，讓大家覺得耳目一新而已。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工無法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級(jí)的意志去落實(shí)其實(shí)是一種誤區(qū)。各層面的管理要盡可能做到各行其是，各盡所能，各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)該履行的責(zé)任。三是督促不力、動(dòng)作遲緩、行動(dòng)不力。連夸車間領(lǐng)導(dǎo)貫徹有力，組織有方，措施得當(dāng)，效果明顯。對個(gè)人而言，執(zhí)行力也是非常重要的，因?yàn)樗梢詻Q定一個(gè)人的人生，改寫一個(gè)人的人生。這段時(shí)間，通過學(xué)習(xí)李寧太老師《如何提高執(zhí)行力》的視頻，重新審視了自己一遍，發(fā)現(xiàn)了自身的很多缺點(diǎn)和不足，無論是人生目標(biāo)的定位、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的細(xì)化以及目標(biāo)的執(zhí)行都更加的清晰了，下面我談一下自己學(xué)習(xí)如何提高執(zhí)行力的心得體會(huì)。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步，謝謝大家。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次服務(wù)?，F(xiàn)在我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。二Ｏ一Ｏ年三月二十五日第二篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)姜鑫寒假前的幾天教職工培訓(xùn)，我感到是一次很好的充電機(jī)會(huì)，一些講座都以鮮活的實(shí)例、豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述確實(shí)使我受益非淺，特別是黃校長的《執(zhí)行力》講座，學(xué)習(xí)之后，我深有感觸。三、對問題認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。首先，更加明確的了解了什么是執(zhí)行力？對企業(yè)而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心。那么，你的夢想是什么？你是否對自己的夢想有過清晰的規(guī)劃，你是否對細(xì)分的每一個(gè)小計(jì)劃都嚴(yán)格的執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)他們呢？不要每天活在借口下，要為成功謀出路，不為失敗找借口，每個(gè)人都知道這個(gè)道理，有執(zhí)行力的那個(gè)人，按照自己制定的規(guī)劃一步一步的走，最終拿到了想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢想，沒有執(zhí)行力的人，遇到困難就妥協(xié)，最終一事無成，所以，對個(gè)人而言，執(zhí)行力決定了一個(gè)人的人生。在高層領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)生，笑意未退時(shí)，腳步已跨入到另一個(gè)車間班組，一眼看去，班組員工一些在吹牛談天，一些上網(wǎng)打游戲。針對存在的問題，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取如下對策：“一是為貫徹高層意圖，應(yīng)在活動(dòng)方案的總體要求上，結(jié)合本車間實(shí)際做好動(dòng)員學(xué)習(xí)和宣傳，與提高全員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一全員思想。認(rèn)識(shí)層面、思維層面的統(tǒng)一，理解的一致性，就是一種良好的生態(tài)系統(tǒng)。直接把任務(wù)簡單地拋給工，當(dāng)然不會(huì)得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）還有控制。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力鐵三角，各邊長越大，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反，如果我們把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)