【正文】 面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。一個人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,。毛澤東說，世界上最怕的就是認真二字。這樣的好處在于，讓執(zhí)行者充分發(fā)揮主觀能動性推動工作，充分增強緊迫感完成工作。細節(jié)決定成敗，更要抓住決定成敗的細節(jié)。所以說，你能不能執(zhí)行，首先取決于你想不想執(zhí)行，這是一個態(tài)度問題。、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。值得注意的事，很多人對中國人的評一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實施公司營銷與財務管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。第三，導入優(yōu)質(zhì)服務新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。”因此，提高?執(zhí)行力?對領導者來說非常重要”。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。這種錯誤概率肯定非常的高。企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷“提高企業(yè)運作效率”的過程，這是許許多多理論專家、實踐專家很久以前就提出來了概念，只不過現(xiàn)在被管理專家重新包裝成所謂的“打造或構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力”，讓大家覺得耳目一新而已。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。光有先進的生產(chǎn)線沒有熟練的技工無法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要，很多人想當然地認為企業(yè)執(zhí)行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實其實是一種誤區(qū)。各層面的管理要盡可能做到各行其是，各盡所能，各自擔當應該履行的責任。三是督促不力、動作遲緩、行動不力。連夸車間領導貫徹有力，組織有方，措施得當，效果明顯。對個人而言，執(zhí)行力也是非常重要的，因為他可以決定一個人的人生，改寫一個人的人生。這段時間，通過學習李寧太老師《如何提高執(zhí)行力》的視頻，重新審視了自己一遍，發(fā)現(xiàn)了自身的很多缺點和不足，無論是人生目標的定位、目標的分解、目標的細化以及目標的執(zhí)行都更加的清晰了，下面我談一下自己學習如何提高執(zhí)行力的心得體會。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。以上就是我學習《執(zhí)行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步，謝謝大家。作為機關干部要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。（四）領導干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗一次服務。現(xiàn)在我就活動其中一項內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。二Ｏ一Ｏ年三月二十五日第二篇：執(zhí)行力學習體會執(zhí)行力學習心得體會姜鑫寒假前的幾天教職工培訓，我感到是一次很好的充電機會，一些講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述確實使我受益非淺，特別是黃校長的《執(zhí)行力》講座，學習之后，我深有感觸。三、對問題認識的高度決定執(zhí)行的力度。首先，更加明確的了解了什么是執(zhí)行力？對企業(yè)而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心。那么，你的夢想是什么？你是否對自己的夢想有過清晰的規(guī)劃，你是否對細分的每一個小計劃都嚴格的執(zhí)行并實現(xiàn)他們呢？不要每天活在借口下，要為成功謀出路，不為失敗找借口，每個人都知道這個道理，有執(zhí)行力的那個人，按照自己制定的規(guī)劃一步一步的走，最終拿到了想要的結(jié)果，實現(xiàn)了自己的人生夢想，沒有執(zhí)行力的人，遇到困難就妥協(xié)，最終一事無成，所以，對個人而言，執(zhí)行力決定了一個人的人生。在高層領導談笑風生，笑意未退時，腳步已跨入到另一個車間班組，一眼看去，班組員工一些在吹牛談天，一些上網(wǎng)打游戲。針對存在的問題，我個人認為應采取如下對策：“一是為貫徹高層意圖，應在活動方案的總體要求上，結(jié)合本車間實際做好動員學習和宣傳，與提高全員認識統(tǒng)一全員思想。認識層面、思維層面的統(tǒng)一，理解的一致性，就是一種良好的生態(tài)系統(tǒng)。直接把任務簡單地拋給工，當然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協(xié)助、激勵）還有控制。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響產(chǎn)能的關鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力鐵三角，各邊長越大，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內(nèi)移動，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)