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20xx人力資源管理工作總結-免費閱讀

2024-10-21 04:01 上一頁面

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【正文】 意識到,在處理實際案件中,最重要的不是看起是否鬧上法庭。這樣往返工作3個回合。(2)草擬《人力資源實用手冊—問答篇》與《人力資源實用手冊—綜合篇》階段草擬背景: 《人力資源實用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關實務操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實務操作過程中的問題為基礎,再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進而制作出來的??傮w來說,這半年是以學習和適應為主,真正的工作,或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學、朋友,交流起來不用有太多顧忌,但是工作以后要面對很多類型的人群,從普通職工到高層領導,面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。招聘工作。雖說這項工作一個月才需要完成一次,但是每次著手這項工作的時候都要十分的小心和細致,不能出現(xiàn)半點差錯,哪怕一點差錯都會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失。畢業(yè)之初能來到寶橋揚分公司這個平臺能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的萬幸。一、要總結工作中的經(jīng)驗教訓,將好的做法發(fā)揚光大,存在不足的地方及時彌補,及時改正。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。同時江信息反饋項目負責人。10月份以來是公司人員流動較大的一段時間,主要包括兩位副總聘用期滿,工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職,應公司經(jīng)營發(fā)展的需要,根據(jù)公司崗位設置,采取總經(jīng)理提名、民主測評、組織個別談話,公示等聘用程序,技術一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應聘到崗,即進一步完善了公司人事管理?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。三、2012年主要工作通過勞動定員標準的實施,規(guī)范人工成本管理,盡可能的控制人工成本增長,提高全員勞動生產(chǎn)率。2011年,之所以能夠全面協(xié)調推進人力資源管理各項工作,在于公司領導的關心、信任以及對人力資源工作高度重視;在于我們及時執(zhí)行、把握公司決策,領會公司領導意圖,自覺以公司戰(zhàn)略為首位,把人力資源工作放在公司全局工作中去推進。招聘方面的工作:與部門同事共同協(xié)作進行了13次招聘會,期間認真細致的調查了解每位應聘人員情況。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。4月,組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動。在元宵節(jié)花燈評比中,政府綜合口選送的30盞花燈,獲得一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個,贏得了領導和群眾的充分肯定。為豐富辦公室機關文化生活,增進干部職工的交流與合作,我們認真做好機關活動室的日常管理,組織開展健康有益的迎新春文體活動,在全體機關干部職工的涌躍參與和共同努力下,活動取得了圓滿成功。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,認真組織機關干部集中開展了“解放思想,開放崛起”和“轉變作風,提高執(zhí)行力”大討論活動,就如何解放思想、轉變作風、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進行了討論。第一篇:2018人力資源管理工作總結2018人力資源管理工作總結今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于工作總結的文章,希望能夠為大家?guī)韼椭?,希望大家會喜歡。通過活動的開展,使大家充分認識到面對當前市情,提高執(zhí)行力的重要性和必要性,并針對存在的問題,提出了整改措施。我們在廣泛征求意見的基礎上,對辦公室機關管理制度進行了全面的修訂完善,擬定了24類122條政府機關工作人員必須遵守的學習、工作和生活制度,配套完善了首問負責、責任追究、限時辦結等相關制度,以手冊形式發(fā)放到每名機關工作人員手中,強化了每一名政府工作人員的責任,進一步規(guī)范了機關干部言行。為保證機關工作的健康運轉,我們組織包括政府領導、機關干部、離退休人員及借聘人員在內的128名機關工作人員進行了身體檢查。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會,組織機關干部參加了旅游節(jié)開幕式。四是開展走訪慰問,落實老干部待遇。通過各種渠道宣傳,大力推廣公司的品牌和人才引進政策。堅持與時俱進,不斷改革創(chuàng)新。加強與部門領導及公司領導的溝通與匯報,完成和兌現(xiàn)公司領導安排的各項工作。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。(三)考試、培訓組織與管理為了提高公司員工業(yè)務水平同時提升公司人力資源構成,先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓、新員工入職陪訓、招標師考前培訓、2011年招標采購實物規(guī)范及風險防范培訓;組織了招標師、造價師、職稱英語考試,并有2名員工一次性通過招標師考試。四、任勞任怨經(jīng)常有外地客戶,由于交通等原
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