5人力資源管理工作心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工 12 第 10 頁 共 10 頁 個月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就 當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。 （ 9）認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。 （ 2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 。還有其他工作也存在很多的不足。 第 7 頁 共 10 頁 人力資源管理工作心得篇 2 當(dāng)初來到公司時，我還是一個沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，我怕通過不了公司的試用期。 存在的不足： 對于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥 行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及贏在中層、 hr 沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。 二、試用期工作體會 試用期的三個月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗(yàn)了我對工作的態(tài)度。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。 第 2 頁 共 10 頁 招聘工作的深入。 試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七： 新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)。從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報是這個三個月收獲較多的地方。 時間管理。 人員信息的強(qiáng)化。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。 四、個人的評價及輔導(dǎo)需求個人的優(yōu)勢： 對于陌生或不熟悉的工作內(nèi)
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