【正文】 在新的歷史時期，總局提出了“四個統(tǒng)一”的基本要求，積極推進“四化建設”，實現(xiàn)“四高目標”，這是新時期工商建設的職能定位、主要抓手和根本目標。三是加強創(chuàng)新教育，增強完善制度的創(chuàng)造力。（二）建設一支高素質的工商所干部隊伍，是加強工商所規(guī)范化建設的關鍵環(huán)節(jié)。二、抓好基層規(guī)范化建設的幾點建議面對現(xiàn)實和工作中存在的問題，如何深入推進基層工商所規(guī)范化建設，打造過硬的基層執(zhí)法隊伍，是我們當前和今后面臨的新課題，我認為推進基層工商所規(guī)范化建設需要突出解決一下幾個問題：（一）建立科學規(guī)范的行政執(zhí)法管理制度，是加強工商所規(guī)范化建設的核心內容。（四）粗放型執(zhí)法行為，使規(guī)范化建設要求難以落實。有的同志存在“松口氣”的心理，不求有功，但求無過，效率低下。近幾年來，為加強工商所建設，促進工商所職能到位，省、市局堅持以人為本的精神，不斷加大基層建設力度，從人力、物力、財力上向基層傾斜，有力地推動了基層規(guī)范化建設并取得一定成效。隨著我國邁進新時代，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多新的機遇和挑戰(zhàn)。另外，個別企業(yè)黨員對自身地位作用認識不足，對本單位組織生活不關心、不重視，也不愿意參加，即便參加了積極性也不高，不能很好地履行黨員職責，對工作也不認真，敷衍了事。另外，在如何組織員工工作上不愿意動腦筋，沒有出色的領導能力，沒有說服力，讓員工心里不服氣。其中，國有企業(yè)基層黨組織領導作用的良好發(fā)揮與現(xiàn)代化企業(yè)組織的建設是目前國有企業(yè)應該解決的重要任務。文章通過分析國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作面臨的新情況和存在的問題，闡述了提升國有企業(yè)基層黨組織思想政治工作的對策。將精神獎勵與物質獎勵有機融合在一起，促進團組織工作人員工作質量提升。通過這種方式，引導工作人員了解企業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。（三）創(chuàng)新工作內容，推陳出新由于電力企業(yè)工作人員在工作的過程中，總是年復一日的重復同一種工作，這種工作方式比較單一枯燥，長時間的工作容易使工作人員產生疲憊感。在工作過程中，不會進行深入思考，這對團組織發(fā)展十分不利。（二）工作方式落后經(jīng)濟在不斷發(fā)展與進步，我國基礎電力企業(yè)有很多新時代的年輕人加入其中。電力企業(yè)作為我國基礎產業(yè)之一，不僅可以促進我國經(jīng)濟發(fā)展，同時也是提升我國軟實力的重要措施。同時，在工作中緊緊圍繞黨政工作尋求共青團工作的切入點和突破口，著眼服務，改進作風，創(chuàng)新機制，找準職能定位，把提高服務能力貫穿團建工作的始終，把團組織建設融入各項工作之中，堅持工作重心下移，加強對基層的指導服務，促使團的工作方式由活動型向務實型轉變，積極探索團建的新思路，提升團建的工作的適應能力。首先，要把團的工作納入黨的建設總體規(guī)劃，支持共青團依照法律和自己的章程創(chuàng)造性地開展工作，深刻認識并努力發(fā)掘團組織在聯(lián)系青年中的“橋梁”作用，在培養(yǎng)年輕干部中的“熔爐”作用。團組織開展活動較少且多流于形式，無法滿足實際工作需要。各個社區(qū)由于社區(qū)民生志愿者流動性較大，其他社區(qū)干部都是兼職團委工作，導致現(xiàn)在基層團組織普遍人數(shù)較少，甚至剛剛達到建立團組織的下限，力量相對較弱；從街道到社區(qū)，大多數(shù)團干部是兼職，用于共青團工作的時間、精力、威信都有限，對團組織工作的領導和控制能力受到限制；在實際工作中，團組織受各種因素制約，難以充分發(fā)揮職能作用，不可避免的受到忽視。隨著21世紀社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，而團組織作為先進青年的群眾組織，也肩負了帶領廣大青年職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的重任。我們可以嘗試根據(jù)市場經(jīng)濟的供求平衡規(guī)律，將團的工作建立一種“供求”關系，使團的工作改變過去那種“有求無供”或“有供無求”的狀況。企業(yè)團組織應該堅持培養(yǎng)“四有”新人為目標，開展為青年成才服務的活動，可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，有目的地開展青年思想教育、職業(yè)道德、職業(yè)技術培訓，舉辦“青年課堂”、“青年大講堂”等，還應該堅持長期性的組織“青工技術比武”、“崗位技術練兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術人才的宣傳力度。這樣一來，團員青年可以根據(jù)自己的實際情況進行團的組織活動，可以有效地解決青年的工作性質、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等給基層團組織建設帶來的種種弊端。基層團組織應該建立和健全組織機構，完善管理制度，支部委員要分工明確，責任明確，朝著創(chuàng)建“標準化團支部”的方向發(fā)展。團組織活動參與積極性不佳企業(yè)的核心工作是生產經(jīng)營，隨著生產活動在社會經(jīng)濟中的紛繁，團組織活動開展時間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展，很多團員青年因工作原因時常心有余而力不足。團的領導機關要確立基礎第一的觀念，發(fā)揚務實、求實的作風，深入基層，不斷增強基層的活力”。團員管理方式老化，團員教育管理滯后當代青年普遍接受市場經(jīng)濟體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團青工作的精神需求。、加強組織建設，增強對青年的吸引力和凝聚力。傳統(tǒng)的團內組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行，是一個相對比較封閉的空間。首先要發(fā)揮團組織的政治優(yōu)勢，與黨組織保持密切關系，要牢牢把握在任何情況下都要堅定不移地擁護和貫徹黨的路線、方針、政策，把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢，通過遍布全國的團的組織，團結和帶領占全國總人口近一半的青少年；要發(fā)揮團組織的活動優(yōu)勢，基層團組織不搞形式多樣的活動，就不能夠將思想活躍、活潑的廣大青年凝聚起來，應該利用開展活動的機會大顯身手，一方面是展現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時代氣息，另一方面也可以鍛煉廣大基層團干部的綜合能力。在當前的形勢發(fā)展需要下，共青團組織必須打破封閉，走出去，面向市場。通過這些方式，真正使團的工作實現(xiàn)“有求必供”、“供求平衡”。一、當前基層團組織建設中存在的主要問題團組織遍布于各個行政事業(yè)單位及企業(yè)之中，不同單位的共青團組織都有其自身的特點，但在當下的社會環(huán)境中都面臨著一些相似的困難和問題。由于社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，青年的世界觀、人生觀、價值觀日趨多樣化，部分團員意識淡化，有的出現(xiàn)政治淡化傾向，不參加團的活動，對團組織漠不關心。二、加強基層團組織建設的對策以黨建帶團建，切實加強基層團組織建設。強化意識，提高素質，改進作風，提升服務。在我國經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場競爭越來越激烈，為電力企業(yè)發(fā)展造成很大影響。二、基層電力企業(yè)團組織工作面臨問題（一）團組織隊伍出現(xiàn)人員緊缺問題隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與進步，電力企業(yè)發(fā)生改革和重組，導致青年團組織人員的人數(shù)在減少。（三）缺乏完善的管理體系為了滿足時代對企業(yè)的需求，部門電力企業(yè)在完善管理體系，采用科學有效的管理方式管理企業(yè)。通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時了解員工的工作狀態(tài)，對其進行針對性的管理，是工作人員意識到自己的問題，并改正。（四）利用現(xiàn)代信息技術，為員工提供交流平臺現(xiàn)代信息技術發(fā)展十分迅速，在電力企業(yè)中應用比較廣泛。此外，企業(yè)應及時了解團組織工作人員的思想動