【正文】 the explanation of the tax reform act of 1986 was more than thirteen hundred pages long (Pub. L. 99514, Oct. 22, 1986, 100 Stat. 2085). Commerce Clearing House, a publisher of tax information, released a version of the Internal Revenue Code in the early 1990s that was four times thicker than its version in 1953. Changes to the tax laws often reflect the times. The flat tax of 1913 was later replaced with a graduated tax. After the United States entered world war i, the War Revenue Act of 1917 imposed a maximum tax rate for individuals of 67 percent, pared with a rate of 13 percent in 1916. In 1924 Secretary of the Treasury Andrew W. Mellon, speaking to Congress about the high level of taxation, stated, The present system is a failure. It was an emergency measure, adopted under the pressure of war necessity and not to be counted upon as a permanent part of our revenue structure…. The high rates put pressure on taxpayers to reduce their taxable ine, tend to destroy individual initiative and enterprise, and seriously impede the development of productive business…. Ways will always be found to avoid taxes so destructive in their nature, and the only way to save the situation is to put the taxes on a reasonable basis that will permit business to go on and industry to develop. Consequently, the Revenue Act of 1924 reduced the maximum individual tax rate to 43 percent (Revenue Acts, June 2, 1924, ch. 234, 43 Stat. 253). In 1926 the rate was further reduced to 25 percent. The Revenue Act of 1932 was the first tax law passed during the Great Depression (Revenue Acts, June 6, 1932, ch. 209, 47 Stat. 169). It increased the individual maximum rate from 25 to 63 percent, and reduced personal exemptions from $1,500 to 19 $1,000 for single persons, and from $3,500 to $2,500 for married couples. The national industrial recovery act of 1933 (NIRA), part of President franklin d. roosevelt39。） 四級園；實現(xiàn)標準 VI（ 1 萬元升級，獲得園長培訓） （四）完成贏利目標預算（結果導向管理法） 幼兒園標準化指標及贏利目標預算表： 責任人 項目 責任內(nèi)容 標準指標 達標獎勵 未達標 處罰 每生成本 單位責任人指標 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)年發(fā)展速度（年終獎標準） 增加 20%（或?qū)W生總數(shù)或總收入） 每增10% 獎勵1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅 上升 10%（以基本工資基員工學期獎的2 倍 每少增1%扣款10元 12 數(shù)） 工作責任 按時上報計劃書、總結、庫存、報表及臨時任務 周一 \月25 日 \學期最后一周預算、總結 對未遲報過的、年終獎100 元/年 每遲一天扣 10元 八大楷模習慣 形成工作習慣 到期續(xù)聘 到期解聘，每少一項扣 10元/月 工作業(yè)績 VIP家長培養(yǎng)和補充新生源 每位老師4 名 每招一名 50元或100元 每少一名扣 50元或100元 穩(wěn)定老生 80% 定位率 100%返園率 員工平均獎的2 倍獎 崗位獎領取返園率的百分比 幼兒園教職工與學1:10（司機除外） 每少一名，每每多一名，每 13 生比 月獎100元 月扣 10元 接送車與學生比 1:60（面包 30） 每少一部車，每月獎100元 接送生每月一名，每月扣 10元 成本控制與生均費用 成本年遞減率（年終獎標準） 20% 每減1% 獎100 元/年 每增 1%扣款 10元 水電、燃料、電話等辦公費 每生 20元 /月 每減10% 獎10 元 /月 每增10% 扣款 10元 120元 /學期 教學用配套物品環(huán)境創(chuàng)設（每生 5 元 /月） 每生 10元 /月 每減10% 獎10 元 /年 每增加10% 扣款 10元 60元 /學期 電器設備和維修費每生 20元 /月 每減10% 獎每增加10% 扣120元 /學期 14 （固定資產(chǎn)） 10 元 /月 款 10元 教職工工資 / 獎金（教師平均工資2021 元 /月） 每生 200元 /月（按師生比1:10） 每減10% 獎10 月 /月 每增加10% 扣款 10元 1000元 /學期 固定成本指標 生均固定成本 優(yōu)勢獎（平均每月 100元） 每生 10元 /月 新生50 元 /元 /月 無 60元 /學期 房租或折舊，及設備折舊（ 10元 /平方） 每生 100元 /月（每生 10 平方） 每少 10人生均增加 10元成本 600元 /學期 其它費用（年審、接待費等） 每生 10元 /月 主要是控制餐費、紅包 嚴格審批制度 60元 /學期 教材費 每生 10元 /月 可考慮取消傳統(tǒng)教材 60元 /學期 15 標 準 定價 幼兒園定價 每生 405元 /月 學期定價高于2430元盈利 學期定價低于2430 元虧損 2430元 /學期 目標利潤設為12萬 /期 設 100 人