在20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 同志們，今年是“十三五”收官決勝之年，也是公司安全生產(chǎn)攻堅之年。我們比以往任何時候都需要強(qiáng)大的價值導(dǎo)向力、文化的凝聚力和精神的推動力。第五，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須堅持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，營造發(fā)展新氣象?！疤煜码y事必作于易，天下大事必作于細(xì)”。各單位要清理井下外委隊(duì)伍，學(xué)習(xí)新風(fēng)尚整理，整合地面生產(chǎn)生活外委業(yè)務(wù)，盡可能地降低外委運(yùn)營成本。我們要緊緊抓住降低成本這個“牛鼻子”不放松，在科技降本、機(jī)制降本和制度降本等方面狠下功夫。挑戰(zhàn)當(dāng)前，我們要厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，把有限的資源用在最關(guān)鍵的地方。我們要把加快“四化”建設(shè)與“一優(yōu)三減”相結(jié)合，下功夫解決裝備可靠、工藝提效、智能化減人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突出問題，實(shí)現(xiàn)煤礦開采智能化、輔助系統(tǒng)自動化、現(xiàn)場管理透明化，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和裝備保障。我們要抓住制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，以提高單進(jìn)水平為主攻方向，以優(yōu)化巷道布置和支護(hù)工藝為著力點(diǎn)，全面推廣快速掘進(jìn)設(shè)備，深入開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，傾力打造高效掘進(jìn)隊(duì)伍，盡快緩解采掘接續(xù)緊張的局面，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理時間、空間“雙保障”。我們只有跳出彬長看發(fā)展、對標(biāo)對表國內(nèi)一流企業(yè)，才能登高望遠(yuǎn)、沖破思想禁錮、創(chuàng)新求變。四要樹立事故可防可控的理念，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，深入開展“安全之困”大討論和警示教育，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，堅守底線思維，把防范風(fēng)險和遏制事故作為重大政治任務(wù)，把安全發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為工作思路、制度機(jī)制和務(wù)實(shí)舉措，關(guān)口前移、源頭防控、綜合治理，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。特別是今年上半年，面對突如其來的疫情和各種不利因素，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和股份公司的決策部署，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)兩個大局，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，有效化解重大風(fēng)險，奪取了疫情防控和穩(wěn)增長“雙勝利”，為陜煤集團(tuán)追趕超越貢獻(xiàn)了彬長力量，彰顯了發(fā)展的巨大潛力和抵御風(fēng)險的能力。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要有勇立潮頭、爭創(chuàng)一流的志向和氣魄，拿出攻堅克難的勇氣和干勁，團(tuán)結(jié)一心、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。我們要認(rèn)清形勢、正視問題，把壓力迅速轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為的動力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的擔(dān)當(dāng)、更深的情懷，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。三要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化安全集中整治。只要公司上下堅定信心、狠抓落實(shí)，就一定能夠渡過轉(zhuǎn)型升級的困難時期，也必將開創(chuàng)安全發(fā)展新局面。孟村礦的調(diào)整，要秉承這一理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)施策、科學(xué)組織，堅決克服冒險激進(jìn)和急于求成的思想，確保整改到位、調(diào)整到位、不留后患。要定期召開科研項(xiàng)目推進(jìn)會和科研成果評審會，該獎勵的及時獎勵，該推廣的及時推廣，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力，提高科技貢獻(xiàn)率。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅決打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)和“利潤實(shí)現(xiàn)”保衛(wèi)戰(zhàn)。二要強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念。各礦要切實(shí)抓好煤質(zhì)管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，擴(kuò)大銷售、增加收入。要繼續(xù)深化“放管服”改革，厘清公司和所屬單位的管理權(quán)限，公司把該放的權(quán)利放
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