【正文】 大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。建立涵蓋廣泛、相互銜接且落實(shí)到位的審計(jì)制度體系，真正建立一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究，從主要領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)導(dǎo)，到中層干部，再到普通審計(jì)人員，都要增強(qiáng)責(zé)任意識，努力履行好崗位職責(zé)。幾年來，審計(jì)署一直強(qiáng)調(diào)審計(jì)結(jié)果公開，地方審計(jì)機(jī)關(guān)也在逐步實(shí)施審計(jì)結(jié)果公開制，但種種原因使審計(jì)結(jié)果公開一直象一個(gè)含羞的少女，頻頻召喚不出來，甚至剛剛想出來也只能猶抱琵琶半遮面，讓人看不透，猜不清，到底有哪些玄機(jī)？細(xì)菌在陽光下會死亡，審計(jì)中揭露的種種問題也只有在陽光下才能得以糾正和改進(jìn)。3．作風(fēng)廉：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會公平和政府廉潔是支撐一個(gè)社會的三個(gè)頂梁柱。作為審計(jì)干部首先要有創(chuàng)新意識，其次要善于接受新的思想和新的觀念。有的時(shí)候?qū)徲?jì)人員剛剛揭露出一個(gè)問題，說情者便絡(luò)繹不絕，再加上某些部門利益或者局部利益的作用，使審計(jì)在監(jiān)督別人的同時(shí)也被某種勢力“監(jiān)督”。國家審計(jì)作為一種權(quán)力監(jiān)督與制約機(jī)制，執(zhí)法過程中依賴于健全的法律體系。審計(jì)機(jī)關(guān)作為政府的一個(gè)重要部門，其執(zhí)行力的高低直接影響到審計(jì)職能的發(fā)揮，影響到政府宏觀決策，影響到社會經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行，甚至影響到和諧社會的建立。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。要將考核結(jié)果與崗位、能級聯(lián)系，與收入分配、評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤，形成科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制。首先是學(xué)政治。堅(jiān)持民主集中制，集思廣義，明確工作目標(biāo)，制定工作方案，進(jìn)行科學(xué)的定性、定量分析和果敢、準(zhǔn)確的直覺判斷，形成正確的決策。四、提高基層國稅機(jī)關(guān)執(zhí)行力的有效途徑首先，要明確決策主體。主要表現(xiàn)在：一是觀念不新。黨中央要求全黨要在新形勢下不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。一、執(zhí)行力的基本內(nèi)涵執(zhí)行力是管理學(xué)的一個(gè)分支，屬領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)范疇。在審計(jì)執(zhí)法中，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)定，慎獨(dú)、慎微，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。誰能夠在精細(xì)的地方做得徹底、執(zhí)行到位，誰就能獲得勝利。這些都需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治嬌礪意志，以治驕育廣才，以治暮振精神，使每個(gè)審計(jì)干部真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在推進(jìn)發(fā)展上，把功夫下到狠抓落實(shí)上，以全心投入，盡職盡責(zé)的精神狀態(tài)。當(dāng)前，審計(jì)工作服務(wù)的對象和范圍越來越廣，我們要根據(jù)形勢的需要，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，科學(xué)整合審計(jì)資源，不斷改進(jìn)和完善“以財(cái)政審計(jì)為主線，積極構(gòu)建財(cái)政、政府投資、資源環(huán)境、民生資金和經(jīng)濟(jì)責(zé)任五大審計(jì)一體化為內(nèi)容的財(cái)政審計(jì)大格局”的工作機(jī)制，努力提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平。常言道：“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們做什么事情都要精益求精，做得精細(xì)，做出精品：審計(jì)工作結(jié)果要注重品質(zhì)精致，對自己的責(zé)任和形象負(fù)責(zé)；審計(jì)工作謀劃要有精品意識，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干就一定要干好；審計(jì)工作過程要追求精細(xì)，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)差錯(cuò)、紕漏，而產(chǎn)生推諉、扯皮。在工作中，要樹立大局意識，不斷拓寬工作的“廣”度；樹立問題意識，不斷挖掘工作的“深”度；樹立水準(zhǔn)意識，不斷提煉工作的“精”度。這里的關(guān)鍵就在于沒有科學(xué)的理論素養(yǎng)。具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α｜h的十七屆五中全會提出，要“把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重”，這就要求審計(jì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，依法履職，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔從審，以一流的審計(jì)業(yè)績來回報(bào)社會。通過學(xué)習(xí)提高審計(jì)攻堅(jiān)能力、宏觀分析能力、綜合協(xié)調(diào)能力和指導(dǎo)審計(jì)工作、解決實(shí)際問題的能力，做到理性、辯證、全面地分析和對待審計(jì)所處的環(huán)境背景，將審計(jì)工作較好地融入到政治、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大局之中，努力在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位臵，體現(xiàn)價(jià)值，有所作為，切實(shí)為泰州“十二五”規(guī)劃順利開局提高服務(wù)本領(lǐng)。對工作崗位，審計(jì)人員要懷有敬畏之心，不僅把自己的工作看成謀生的職業(yè)，更要作為一種理想、一種使命，一種追求。審計(jì)工作對程序性、規(guī)范性的要求比較多，按部就班的多。五要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提升執(zhí)行力。這些充分說明，細(xì)節(jié)決定成敗。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和公務(wù)員法、行政許可法的頒布實(shí)施，社會各界對審計(jì)工作提出了越來越高的要求。對于稅務(wù)部門特別是基層國稅部門而言，重要的就是對黨和國家各項(xiàng)政策以及上級局各項(xiàng)決策的執(zhí)行。二、提高執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)意義提高執(zhí)行力是稅務(wù)系統(tǒng)健康發(fā)展的必然要求。對于國稅部門來講，主要是根據(jù)上級部門的工作部署，結(jié)合本部門工作實(shí)際作決策、抓落實(shí)；對國稅干部來講，其主要職責(zé)是執(zhí)行上級決定，完成本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏針對性、操作性和可行性，執(zhí)行的隨意性也大，沒有完整的監(jiān)督制約體系，對執(zhí)行力低下、工作效率不高等“軟問題”缺少有效的解決辦法。為此，在進(jìn)行決策時(shí)，必須遵循信息準(zhǔn)全原則、可行性原則、最優(yōu)化原則和民主性原則等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地人性化決策。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。要與內(nèi)部各部門緊密聯(lián)系，