手術(shù)室20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃-免費閱讀
【正文】 在對病人及家屬說話時做到嘴甜一點，心細(xì)一點，愛多一點，溫柔一點，禮貌一點，做工作時做到行動快一點，動作輕一點，腦筋活一點，理由少一點，效率高一點。（二）切實落實基礎(chǔ)護理職責(zé)，改善護理服務(wù)(三）深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。，在手術(shù)室基礎(chǔ)操作上，十五項技術(shù)操作我們必須熟練掌握，護士從進科室的第一年開始便逐項過關(guān)，參加醫(yī)院或科室組織的考核，直到過關(guān)。五、加強手術(shù)室環(huán)境的管理，做到三把關(guān)，做好進入手術(shù)室人員的崗前培訓(xùn)，進入手術(shù)室嚴(yán)格控制嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，使手術(shù)室保持良好的秩序，做到更衣前認(rèn)真檢查手術(shù)人員的手指甲，頭發(fā)，皮膚等，合格方發(fā)放手術(shù)室無菌洗手衣褲，在手術(shù)人員洗手，穿衣戴帽等嚴(yán)格把關(guān)。，學(xué)會站在病人的角度審視自己的工作及言行舉止，在這個問題上，老年病人進入手術(shù)室后，體位墊應(yīng)更柔軟，更應(yīng)體貼入微。讓病人自己能夠說出，明天手術(shù)前應(yīng)做什么，應(yīng)如何配合。具體方案如下：一、加強術(shù)前術(shù)后訪視，做到三落實當(dāng)每天手術(shù)安排出來后，值班護士便會于當(dāng)日下午或晚上深入到病人床旁與病人交談。（２）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，提高護士應(yīng)急配合技術(shù)水平。３、加強手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。（3）效果上的落實：采取邊做邊問，一問一答的方式，鞏固落實要讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容。有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在95%以上。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永久的話題，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念。個性化手術(shù)配合。（2）把好物品進出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用。（1）考評制度的落實，根據(jù)護理部的考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點專門制定手術(shù)室護士考評細(xì)則，每日的工作實行考評制，考評結(jié)果與績效成績掛鉤。時間上：依照常規(guī)每日上午12時前，第二天的擇期手術(shù)就安排完成，以后護士即可在手術(shù)前的這些時間中抽 空對患者進行術(shù)前訪視，每次時間在1０～2０分鐘，真正做到時間上的落實。三、工作任務(wù)（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導(dǎo)小組組長：唐小麗 組員：侯文霞 何虹 王映霞 鄭先平（二）宣傳與動員緊跟護理部宣傳的步伐，加大宣傳力度，主動與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的舉措、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。（２）學(xué)會換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的情勢，將平時不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來，讓護士自己體會感受，幫助護士進步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。（２）把好物品進出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期 檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用。２、加強護理配合質(zhì)量的進步，做到三堅持，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全。（１）職員與時間上的落實：在護士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護士之比，即１：２的比例配備，除護士長以外，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護士便會于當(dāng)日下午深入病床與手術(shù)患者交談。醫(yī)院護理部要求優(yōu)良護理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進，為貫徹落實我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實際情況，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé)，提供優(yōu)良護理服務(wù)，進步護理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)良護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進護患和諧。若護士因手術(shù)未結(jié)束或拖臺太晚，會由護士長完成此項工作，真正做到職員上的落實。（１）考評制度的落實，根據(jù)護理部的考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點專門制定手術(shù)室護士考評細(xì)則，逐日的工作實行考評制，考評結(jié)果與績效成績掛鉤。（３）把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，定期空氣細(xì)菌檢測，確保安全范圍。（３）加強人性化服務(wù)，對患者及時進行心理疏導(dǎo)，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護理”等。（三）掌控標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，推動保障措施加強與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換，充分利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，落實推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重?fù)?dān)，切實把手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理工作落實在手術(shù)患者的身上，真正讓患者受益、醫(yī)院受益。（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視上依照護理程序?qū)颊哌M行護理，做到認(rèn)真搜集主、客觀資料，認(rèn)真進行評估做出護理診斷，制定護理措施及護理計劃。做到公平、公然、公正。（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人，定期空氣細(xì)菌檢測，確保安全范圍。５、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦淼玫桨踩姆?wù)。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重。１、加強術(shù)前訪視力度，做到三落實，確保病人安全進入手術(shù)室。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么，應(yīng)如何配合。（１）嚴(yán)格執(zhí)行參觀
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