【正文】 （4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。（2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。（4）隨時抽查工人的生產考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。在雨季施工時，施工現(xiàn)場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。工期安排考慮不良地質處理以及雨季的影響時間。8．注重依靠科學和技術進步。3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。(六)交叉施工作業(yè)措施1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。勞務層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級。4,，,。177。(3)夜間設專職值班員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報系統(tǒng)，防止臺風、暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3)業(yè)主指定分包商每周五向項目經(jīng)理部提供經(jīng)監(jiān)理確認的資源與進度配合配合狀況。會議內容主要為：1)總結前階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題。為了便于其他專業(yè)的施工，土建專業(yè)應及時地準確提供水平線和軸線的具體位置；當房間格局發(fā)生變化時，不應僅僅看成是本專業(yè)的變動，要及時通知其他專業(yè)，以便其他專業(yè)可以相應的及時調整，避免設備安裝專業(yè)與土建專業(yè)不協(xié)調。2)各專業(yè)施工負責人開交底會討論交叉施工的問題，充分了解圖紙意圖。本工程場地土方要求平衡，部分分塊內在某些施工階段沒有施工場地，使得現(xiàn)場土方的倒運及材料堆場及加工車間需要中轉。2）安排專門技術人員在施工過程中協(xié)調各專業(yè)交叉施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3)竣工驗收階段是質量控制的最后階段，也是工程施工的最后階段，通過竣工檢驗，293對施工中存在的不合理問題和質量隱患及時調整，從而保證要求的工程質量、工程工期、避免不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。3)項目管理部及分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上，服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既能保證又留有余地，確保施工總工期的實現(xiàn)。依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求預計達到12500人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工產生不受季節(jié)性條件影響。3,，,。177。第二階段：主體結構施工階段。工程內容：竣工收尾、驗收。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。⑸、項目部設立農忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。工期保證體系框圖三、保證工期措施(一)健全工期指揮組織機構成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領導小組，加強對施工進度控制管理的領導，項目部、施工隊各級領導層層負責，分片包干。(五)加強現(xiàn)場進度管理加強全員思想教育和技術培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階