【正文】 對(duì)招投標(biāo)以外的較大宗的物資及成套設(shè)備，可臨時(shí)組織質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定小組予以評(píng)價(jià)并簽署相關(guān)鑒定認(rèn)證后執(zhí)行。第五條 對(duì)于交舊領(lǐng)新的廢舊物資，交舊后要建立廢舊物資明細(xì)賬，認(rèn)真登記廢舊物資收發(fā)存情況。第三條 庫(kù)房保管員應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收生產(chǎn)建設(shè)中符合規(guī)定的廢舊物資，做到工完料凈場(chǎng)地清。第三章 物資出庫(kù)第五條 物資出庫(kù)必須辦理正規(guī)出庫(kù)手續(xù)，分配員開據(jù)物資出庫(kù)單，保管員核對(duì)無誤后嚴(yán)格按出庫(kù)單所列物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量發(fā)料。第十三條 凡物資外觀質(zhì)量和理化性能有欠缺，影響物資使用價(jià)值的，物資規(guī)格不符的，都應(yīng)單獨(dú)存放保管，及時(shí)通知供貨商處理，未解決前不得辦理入庫(kù)手續(xù)。第三章 物資驗(yàn)收第七條 物資到貨后驗(yàn)收人員憑采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢。第一章 總 則第一條 三類物資的驗(yàn)收由保管員、采辦、供貨商共同驗(yàn)收，索取相關(guān)資料，填寫驗(yàn)收記錄。第五章 帳目處理第十六條 堅(jiān)持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時(shí)內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行稽核。第九條 有儲(chǔ)存期限的物資，要記清出廠日期和進(jìn)貨日期，堅(jiān)持先到先發(fā)原則，對(duì)儲(chǔ)存期將到的物資，要提前一個(gè)月上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第四條 倉(cāng)庫(kù)配備相應(yīng)的驗(yàn)收檢測(cè)工具，做到定期檢查，定期校驗(yàn)，擺放整齊。第三章 附 則第一條 本管理辦法的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理部。第四條 編制物資計(jì)劃要實(shí)行采辦人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、中方主管領(lǐng)導(dǎo)五會(huì)審。如果明確工程物資損毀的賠付責(zé)任應(yīng)由合作單位承擔(dān)，網(wǎng)絡(luò)部責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行賠償；如果明確工程物資損毀的責(zé)任由各縣分公司承擔(dān)，則由網(wǎng)絡(luò)部將毀損原因上報(bào)管理層審批并追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）工程剩余物料使用方面：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一匯總各施工單位剩余的工程物料，統(tǒng)一完成工程物料使用的結(jié)轉(zhuǎn)工作，同時(shí)簽訂工程物料結(jié)轉(zhuǎn)單或施工單位將剩余物料退庫(kù)，將剩余物料轉(zhuǎn)入自管庫(kù)中管理、使用。第七章 工程余料管理第十六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料。具體流程為各縣分公司工程管理人員通過協(xié)作配合的形式上報(bào)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審批后，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心核準(zhǔn)后方可領(lǐng)取工程物料。第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設(shè)過程中由于不可抗力因素（地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、洪水、臺(tái)風(fēng)、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設(shè)備誤噴、搬運(yùn)方法不恰當(dāng)、人為破壞等）造成工程物料的嚴(yán)重?fù)p傷或毀壞，或由于過期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成已無法正常使用的工程物料。辦公室門應(yīng)定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)景區(qū)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行檢查，如發(fā)生問題，由應(yīng)辦公室門及相關(guān)部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元（含100元）以下的，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴(yán)肅處理。數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同所訂立的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的物資，要做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超出規(guī)定的應(yīng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)通知供方協(xié)商解決。其他物品：包括贈(zèng)送的各種禮品、游客遺丟（無法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈(zèng)剩留物品等。如機(jī)器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹木等。第三篇：物資管理辦法物資管理辦法第一條 總則一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。（三）所有進(jìn)場(chǎng)待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。第七章 物資核銷第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能和保管要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門。第二篇：物資管理辦法中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法長(zhǎng)昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào)第一章 總 則第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第四條采購(gòu)物資貸款支付按《財(cái)務(wù)管理辦法》相關(guān)條例執(zhí)行。砂、原材料、成品、半成品堆放場(chǎng)地要合理布置,、氣候等因素影響受潮變質(zhì)改變材料性能的物資如鋼材、袋裝水泥、袋裝粉煤灰等材料要苫蓋、下墊,保證排水暢通,、成品、半成品要定期進(jìn)行盤點(diǎn),(袋裝水泥或其它袋裝材料),如液態(tài)外加劑等要存放在料棚內(nèi),、油料管理 現(xiàn)場(chǎng)油料要有專人管理,要單機(jī)核算,、冒、滴、,有放火器材,、周轉(zhuǎn)性材料(如腳手桿、腳手板、模板、支撐木、鋼管腳手架等)用前用后要進(jìn)行修整,妥善保管,堆碼整齊,定期涂抹油料,、進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品必須樹立標(biāo)識(shí)牌, 標(biāo)識(shí)牌格式采用統(tǒng)一樣式,填寫內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,字體清晰清秀,填寫字跡采用一個(gè)顏色,并注意銹蝕,每個(gè)月定期進(jìn)行擦拭,以保證標(biāo)識(shí)牌整潔及使用性能, 庫(kù)房管理庫(kù)房?jī)?nèi)要合理布置,、分規(guī)格存放, 標(biāo)識(shí)清楚,、防雨、防風(fēng)、防盜、,專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、,每次爆破剩余爆破器材及時(shí)交回炸藥庫(kù),、挪用、水泥等庫(kù)房應(yīng)防潮、防濕,定期檢查,水泥堆碼高度不得超過十二袋,并做到先到先用,、易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,完整記錄每一比業(yè)務(wù), 監(jiān)督材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)回收利用、攤銷完畢繼續(xù)留用的中轉(zhuǎn)材料、機(jī)具,業(yè)務(wù)憑證管理第一條各項(xiàng)物資業(yè)務(wù)的操作處理應(yīng)符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 按照物資業(yè)務(wù)程序的要求配置各種臺(tái)帳、卡片、單據(jù)、報(bào)表。各隊(duì)材料人員必須有各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)委托證明。第一章 采購(gòu)管理第一條采購(gòu)管理原則:滿足工程質(zhì)量要求,保障工程進(jìn)度需求,工程所需大宗物資材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),做到貨比三家。油料按機(jī)械臺(tái)班定額并結(jié)合單機(jī)單車（依據(jù)車輛、設(shè)備的實(shí)際狀況）核算，建立單機(jī)單車核算卡。年終被評(píng)為中鐵二十三局成昆鐵路貨車外繞線項(xiàng)目指揮部“物資管理先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)1000元：對(duì)于各方面工作較差，外業(yè)及內(nèi)業(yè)管理不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確者，半年和年終可酌情進(jìn)行處罰，罰款不低于500元。出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化。（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號(hào)項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量?jī)r(jià)控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實(shí)措施，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）物資需求計(jì)劃編制完畢后，呈分部總工審核，報(bào)分部經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門備案。庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫進(jìn)料登記簿。第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時(shí)，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)向分部物資機(jī)械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時(shí)對(duì)各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷。第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項(xiàng)工程主第十章 物資檔案的管理第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無涂改、無污漬，并及時(shí)分類、裝定成冊(cè)、做好登記并妥善封存、備查。（二）地材（大宗材料）驗(yàn)收原則上采用過磅換算的方式進(jìn)行。項(xiàng)目物