【正文】 核無(wú)誤后，統(tǒng)一向物流中心發(fā)起工程物料的申領(lǐng)手續(xù)，在物料申領(lǐng)單中標(biāo)明領(lǐng)取的施工單位、領(lǐng)料人及聯(lián)系方式。第六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料（含倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存工程物料和已出庫(kù)未使用完畢的工程物料）。第八條 辦公室門應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報(bào)景區(qū)半年來(lái)的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合辦公室進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。第三條 采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）景區(qū)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)景區(qū)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辦公室門結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況及各部門的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定景區(qū)下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。第十一章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理第四十七條 物資驗(yàn)收（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫(kù)驗(yàn)收制度。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺(tái)賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。材料的列銷由物資部根據(jù)發(fā)料單填報(bào)物資月消耗表，經(jīng)施工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門審簽，主觀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)列銷。對(duì)空白點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、收料單等憑證及業(yè)務(wù)公章必須有專人負(fù)責(zé)管理,做好使用記錄(領(lǐng)用人簽字、單據(jù)起止號(hào)碼、具體用途等).第三條 帳目及報(bào)表要選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的物資業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé),及時(shí)、客觀、 日常業(yè)務(wù)應(yīng)做到日清月結(jié)每月進(jìn)行自點(diǎn),填寫物資自點(diǎn)清查記錄,做到帳、卡、,、填制月份材料收發(fā)匯總表,、報(bào)表要及時(shí)整理裝訂,做到規(guī)范、準(zhǔn)確、,物資核算管理第一條重視物資成本核算工作,建立限額發(fā)料制度(限額發(fā)料=設(shè)計(jì)需用量+合理?yè)p耗節(jié)約指標(biāo))并按月、季、年度進(jìn)行各項(xiàng)材料及費(fèi)用的節(jié)超分析，核對(duì)完成計(jì)劃所用材料數(shù)量是否與定額相符。、根據(jù)具體情況,各種物資業(yè)務(wù)(含統(tǒng)計(jì)報(bào)表)、第一條 計(jì)劃是整個(gè)物資管理的基礎(chǔ),是確定合理物資儲(chǔ)備、加快資 ，分部匯總后在每月二十二日上報(bào)給項(xiàng)目部物資科上報(bào)計(jì)劃必須經(jīng)技術(shù)主管、領(lǐng)導(dǎo)簽字。第三條 各級(jí)材料管理人員要按規(guī)定做好物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，保證及時(shí)準(zhǔn)確全面。第三條加強(qiáng)物資消耗管理對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料如鋼材、水泥、砂石料等按分部分項(xiàng)工逐步建立物資預(yù)算指導(dǎo)價(jià)格，全面、動(dòng)態(tài)地考核材料采購(gòu)成本程進(jìn)行定額考核。具體辦法如下：物資管理先進(jìn)個(gè)人對(duì)于在物資供應(yīng)管理工作中，思想品質(zhì)好，忠于職守，廉潔奉公，物資外業(yè)及內(nèi)業(yè)管理規(guī)范，完成任務(wù)成績(jī)顯著。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、齊備的完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、單工號(hào)（分項(xiàng)工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項(xiàng)工程物資限（定）額發(fā)料臺(tái)賬，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行限（定）額控制發(fā)料。（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機(jī)械配件、油料、火工品、雜品、安全防護(hù)用品、勞保用品以及采購(gòu)金額三十萬(wàn)元（不含）以下的小額機(jī)電材料、零星材料等。第十六條 所有采購(gòu)物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫(kù)登賬。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用時(shí)，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時(shí)通知庫(kù)管員，庫(kù)管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時(shí)盤存核實(shí)其下料數(shù)量。第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷，編制《分部分項(xiàng)工程主要物資核銷表》，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部物資部備案。不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。（二）不得超限額發(fā)料。核算周期必須與工程、計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間一致。第五十七條 材料使用實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。五、各部門自行管理的物資應(yīng)嚴(yán)格按本部門的管理辦法規(guī)范管理，并根據(jù)實(shí)際情況分批、月、季報(bào)景區(qū)辦公室備案，未經(jīng)備案登記的，景區(qū)財(cái)務(wù)科門應(yīng)拒絕辦理入帳手續(xù)。物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所必需用的物資。具體采購(gòu)管理：各部門的物資采購(gòu)均嚴(yán)格按景區(qū)審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，其中屬于固定資產(chǎn)范疇的物資采購(gòu)均由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)（注：如急需使用固定資產(chǎn)的各部門，可根據(jù)情況先自行采購(gòu)，事后按《物資管理辦法》及本細(xì)則相關(guān)規(guī)定流程補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)的財(cái)務(wù)不予報(bào)帳），固定資產(chǎn)以外的其他物資由相關(guān)部門自行采購(gòu)。第六條 出庫(kù)管理：使用部門或使用個(gè)人領(lǐng)用物資時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真填寫《物資出庫(kù)單》，出庫(kù)單上必須有倉(cāng)管員、領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)注明物資的領(lǐng)用部門。第二條 本辦法適用于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）所有工程項(xiàng)目物料的管理工作。第九條 分公司網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)省公司計(jì)劃建設(shè)部制定的工程建設(shè)方案和勘查設(shè)計(jì)方案，向省公司采購(gòu)部提出主設(shè)備及配套工程物料的采購(gòu)需求。施工單位存在損壞、浪費(fèi)工程物料現(xiàn)象的，責(zé)成施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十八條 工程剩余物料管理：工程剩余物料即施工單位完工后剩余工程物料的管理。第二十條 工程余料的再利用原則（一）工程余料應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理利用，保證工程余料再利用的最大化，確?！拔锉M其用”，充分發(fā)揮物資效能。第五篇：物資管理辦法一、月度采購(gòu)計(jì)劃管理辦法二、庫(kù)存物資管理辦法三、物資到貨驗(yàn)收管理辦法四、物資出入庫(kù)管理辦法五、廢舊物資管理辦法六、物資交舊領(lǐng)新管理辦法七、物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度月度采購(gòu)計(jì)劃管理辦法為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，以最小的資金占用滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要，降低成本提高效益，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。第二條 物資需求計(jì)劃的編制：所有物資需求計(jì)劃的編制均由物資管理部門完成，內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、單位、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期、到貨地點(diǎn)、推薦廠家等。第一章 總 則第一條 各倉(cāng)庫(kù)主管保管員為該庫(kù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。做到四號(hào)定位，主副貨位對(duì)應(yīng)，料簽或標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。第四章 物資盤點(diǎn)第十三條 保管員必須認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度，每月盤點(diǎn)一次。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。第五條 準(zhǔn)備堆碼、苫墊材料。第十條 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)盈余、短缺、損壞或與憑證不符、資料不全等問(wèn)題，必須當(dāng)場(chǎng)查明原因，落實(shí)責(zé)任，做好記錄，對(duì)有問(wèn)題物資單獨(dú)存放，妥善保管，及時(shí)處理。第一章 總 則第一條 在物資出入庫(kù)中，要做好防火、防盜工作，嚴(yán)禁吸煙及攜帶明火，嚴(yán)禁閑散人員進(jìn)入庫(kù)房。廢舊物資管理辦法為了加強(qiáng)廢舊物資管理，積極挖潛增效，加大廢舊物資管理力度，特制定本辦法。物資交舊領(lǐng)新管理辦法為了更好地貫徹公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理力度，特制定本辦法。公司監(jiān)督管理及商務(wù)部對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，每月采取定期與不定期相結(jié)合，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行抽查，抽查率不得少于60%。