【正文】 (4)盤點前要把所有到庫材料入賬。⑶各工序轉(zhuǎn)移半成品要管理到位、轉(zhuǎn)移有序、有簽收、有檢查。六、原材料的發(fā)出：部門領(lǐng)料員，可根據(jù)領(lǐng)料計劃填制T6出庫單，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。投資者投入的存貨價值為評估后或者合同協(xié)議確定的價值；盤盈的存貨，其入賬價值為同類存貨依據(jù)其成新度估計的價值。倉儲部負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的提供物資的庫存數(shù)量，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資庫存進(jìn)行提示和上報。10%的差距。允許與安全庫存標(biāo)準(zhǔn)有177。平均日用量=平均日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺車用量。適用于單個品種物資的庫存管理。第十一章 附則第三十六條 各分公司應(yīng)在本辦法基礎(chǔ)上結(jié)合本地實際，制訂庫存管理實施細(xì)則、工作流程。第三十條 屬于待報廢的固定資產(chǎn)及存貨，必須按照有關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定辦理申請報廢審批手續(xù)后處理。根據(jù)權(quán)限要求，需報股份公司審批的存貨跌價準(zhǔn)備申請由股份公司財務(wù)部負(fù)責(zé)上報。財務(wù)部和庫存管理部門每月將財務(wù)存貨賬面金額與物資明細(xì)賬金額核對。第二十二條 庫存物資毀損報廢的處置對清查盤點中發(fā)現(xiàn)毀損或擬報廢的存貨及工程物資，公司庫存管理部門聯(lián)系相關(guān)技術(shù)專業(yè)鑒定部門，進(jìn)行技術(shù)鑒定并出具處理意見，牽頭組織財務(wù)、審計等部門對毀損或報廢原因及處置意見進(jìn)行審核，對整體物資進(jìn)行復(fù)核整理報公司管理層審批，公司管理層審批核準(zhǔn)同意后上報XX公司公司審批，超出審批權(quán)限的由物資管理部門匯總整理物資后經(jīng)公司管理層審批同意后上報XX公司公司審批。經(jīng)審批后，及時更新登記簿。第二十條 庫存物資的盤點清查程序：(一)各級庫存管理部門負(fù)責(zé)管理倉儲部制訂庫存物資的清查盤點計劃，明確盤點物資范圍、盤點基準(zhǔn)日、盤點時間、參盤人員等，報財務(wù)部審核。第六章 庫存物資的盤點清查第十七條 為確保庫存物資帳實相符，倉庫必須進(jìn)行定期和不定期盤點。在每月結(jié)束后10天內(nèi)，向XX公司倉儲部報送月度庫存物資管理信息，具體包括庫存種類、庫存量（數(shù)量及價值）、物流運營成本、物資周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。(四)庫存信息管理要求各級庫存管理部門要加強(qiáng)庫存信息管理，做到準(zhǔn)確無誤，每季度結(jié)束后的15天內(nèi)，需核對需求、實施、物資領(lǐng)用、庫存情況等情況，進(jìn)行分析，并將有關(guān)信息反饋需求部門，協(xié)助需求部門確定存貨盤活計劃，有效降低庫存風(fēng)險。第三章 庫存物資的管理與控制第十條 庫存物資歸口管理部門應(yīng)依據(jù)其銷售、生產(chǎn)、資金籌措等情況制訂倉儲計劃，并根據(jù)物資的具體情況進(jìn)行分類管理，對常用物資結(jié)合其流程和周期設(shè)立安全庫存量，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)的需要。收集、整理、分析庫存信息；XX公司倉儲部/各公司倉儲部負(fù)責(zé)定期公布積壓、處置物資。在確保物流、信息流暢通的基礎(chǔ)上，提高庫存物資信息化管理的支撐手段，逐步實現(xiàn)庫存物資信息的集中監(jiān)控管理，庫存物資統(tǒng)一調(diào)劑、調(diào)撥。第二條 本規(guī)范所稱存貨，是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的物資和物料，主要包括各類物資、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等。第五章 帳目處理第十六條 堅持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行稽核。第九條 有儲存期限的物資，要記清出廠日期和進(jìn)貨日期，堅持先到先發(fā)原則，對儲存期將到的物資，要提前一個月上報主管領(lǐng)導(dǎo)。第四條 倉庫配備相應(yīng)的驗收檢測工具，做到定期檢查，定期校驗，擺放整齊。物資部門應(yīng)將這些廢舊物資收回統(tǒng)一管理，可以按這些物資的新舊程度，折價進(jìn)行處理。可根據(jù)物資收發(fā)量大小，并按照就近的原則，設(shè)一名專職保管人員，就可以做到在現(xiàn)有人員不增加的情況下，對物資進(jìn)行規(guī)范、有序的管理，避免因管理不善造成損失。時間一長，積存的物資超過了保質(zhì)期，失去了使用價值。物資領(lǐng)用隨意性很大，未及時履行出庫手續(xù)。庫存物資管理水平的高低直接影響資產(chǎn)使用的效益。物資購進(jìn)有一定的盲目性。有的部隊庫房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對自己管理的庫房中物資品種分布、數(shù)量多少、有無使用價值，心中沒數(shù)。其實已經(jīng)是不良資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，從而導(dǎo)致相關(guān)會計信息不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)了會計信息使用者。對有的已經(jīng)形成的物資積壓，應(yīng)及時將信息反饋，以便管理部門在物資的可使用期內(nèi)，合理調(diào)劑使用，提高物資的利用率，減少浪費。第二條 倉庫建立倉庫安全防火制度、保管員崗位責(zé)任制、庫存物資收發(fā)存動態(tài)視板。達(dá)到材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串，標(biāo)記鮮明，帳、卡、物、資金“四對口”。對當(dāng)日發(fā)生動態(tài)的物資，要及時核對料單、料簽和結(jié)存數(shù)量，當(dāng)日盤點。第十八條 保管員對規(guī)格混串、盈虧、耗損、報廢等問題，必須按規(guī)定的審批手續(xù)沖銷帳目，不得隨意處理。(四)最小庫存原則。(二)庫存物資日常管理部門：各公司倉儲部。負(fù)責(zé)對公布的積壓庫存物資根據(jù)需要及時領(lǐng)用。(三)庫存限額管控要求在財務(wù)部門指導(dǎo)下，庫存物資歸口管理部門要組織需求部門，結(jié)合庫存實際及需求計劃，設(shè)立庫存額上限及下限，每半年調(diào)整一次，納入績效管控體系，實現(xiàn)逐步降低的目標(biāo)。代管物資所有權(quán)不屬于我公司，物資因跌價減值而產(chǎn)生的損失風(fēng)險應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)。第十五條 XX公司倉儲部按季度公布XX公司可調(diào)劑盈余物資信息，公司按月公布公司可調(diào)劑盈余物資信息。全面盤點以現(xiàn)貨盤點法（以實物對帳）進(jìn)行。盤點結(jié)束后，倉管員根據(jù)盤點結(jié)果備注實物登記簿。對于重大的盤虧、盤盈需報XX公司批準(zhǔn)處理。所有報廢物資在庫存管理部門及相關(guān)規(guī)定部門審核批準(zhǔn)后，由使用單位列出報廢物品清單連同實物交倉庫單獨存放保管。第二十六條 計提存貨跌價準(zhǔn)備根據(jù)XX公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法和具體指導(dǎo)意見，各公司庫存管理部門牽頭，會同市場、財務(wù)等部門，參考庫齡分析報告、盤點報告和其他相關(guān)信息，對存貨進(jìn)行可變現(xiàn)凈值與帳面價值對比，計算差異，出具存貨跌價準(zhǔn)備報告，經(jīng)審計及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批簽字，報公司總經(jīng)理辦公會審批。處理報廢物資的收益應(yīng)及時上交財務(wù)部。第三十三條 庫存物資需求管理應(yīng)遵循“誰申購，誰負(fù)責(zé)”的原則，即物資需求部門要對提出的需求真實性負(fù)責(zé)，實施部門根據(jù)庫存按需，需